80后白手创业记——培训学校

　　mark,留到电脑上再看

　　楼主说的那个老师在工资上的反复行为，有没有考虑过是工资待遇方案不合理呢？
　　
　　我所管辖的辅导中心（辅导中心注册资金需要50万，如果想注册培训学校，资金得100万，注意名字上的区分），兼职老师是没有底薪的，上一节课拿一节课的钱，每次上课后签代课单，而且兼职老师上一节课所拿的代课费和这节课参加辅导的学生多少直接挂钩，学生越多，老师拿得越多。我们暑假班的一个老师，上一节课代课费是120元，学生多。但是这里也是有保底的，比如说初中辅导课保底30元一节课，高中辅导课保底50元一节课。
　　
　　这样上课老师就有积极性，他认真教学，学员多了，那他就拿得越多；他上课敷衍，学员流失，他代课费就少，而且对于流失学生我们还会找他谈话的。多上课，多拿钱，这样老师们会积极争取上课。
　　
　　给学生免费上课辅导，创办初期是可以的，为了吸引学生来，增加人气。稳定之后就要谨慎了，毕竟上课都是要成本的。

　　“一对一”辅导绝对是发展方向。去年我们全年“一对一”辅导只有10来人，今年估计得突破40人。
　　
　　但是“一对一”辅导单节课创造的利润不高，怎样增加辅导密度以提高利润率是个大难题，毕竟能负担起“一对一”辅导高费用的家庭不多，生源不多，再被各家辅导机构分食，就更少了。

　　作者：菩提树的叶子　回复日期：2010-11-11　10:02:13　
　　
　　谢谢你的建议，我会斟酌的。
　　我也考虑过根据绩效发代课费的方式，但是最终没有采用。原因在于，我认为在这样的方式下，每个代课老师都会只去关心自己的班级，而很可能对于整体的调配不利。
　　当然，我们目前还没有外聘的全职老师，对于兼职代课，我们给的报酬也不算低了。
　　再说，报酬本身是可商议的，他的问题不当面提出，却过后反悔，这就太让人不容了。

　　支持你呵呵