给想要创业者的箴言，不深刻，但很有用！

本帖最后由 ccc8 于 2012-1-21 11:14 编辑
有些朋友可能正准备创业，我觉得我应该告诉他们一些事情，虽然不算行家，到底创业十载。
　　1、如果你创业的目的不是为了钱，不是为了利润最大化，那就叫慈善事业！偶尔去下敬老院就行了，不必注册公司。
　　2、需要忍受孤独与诱惑。你在没钱的时候要忍受孤独，有钱之后要抵制诱惑。
　　3、如果你对政策的解析与电视报纸上的雷同，请不要创业。很明显你没有独立思考的能力。
　　4、人脉不是指那些行长、局长、处长、科长。人脉在是你一切可以调用的关系与资源。人是一切要素的载体。
　　5、关于退路：置于死地的基本上死的比生的多，所以一定要留一条退路。不顾一切地创业，是让我钦佩却望之却步的。考虑下家庭。
　　6、关于资源的调配：资源应集中利用；弹性利用。战线拉得太长是失败的开始。另外，一切你所能仰仗的资源，无论是你父母的，或是你丈母娘的，都应该通通加以利用。资源永远是多多益善。
　　7、不要进入不熟的行业。
　　8、尽量使用成熟的技术。新技术有很多不确定性。
　　9、关于父母的因素：最了解你的也许是你的父母，最不了解你的也许还是你的父母。恰当的时候要会说不。　如果你是个孝子的话，还要研究下，怎么说不。
　　10、来自妻子的因素：有老婆的话，你碰到的问题是两个家庭的问题；如果没有的话，那就是你的问题。
　　11、有大量的重大工作需要你亲力亲为，所以强壮的身体和旺盛的精力必不可少。
　　12、能够坚持，你面对的不会是一帆风顺。
　　13、心如止水：如果这个世界还时不时地能够带给你一些惊喜，请不要创业。因为你阅历不够。
　　14、接触社会时间不到5年不要创业。除非有稍纵即逝的机遇。
　　15、按预算的125％准备资金，创业开始之后，会有许多超出预算的地方。
　　16、自信和魄力：如果你自己都不相信自己了，还会有谁相信你？有时候需要背水一战的勇气、决心与魄力。输也要输得象一个英雄，死要死得像一个烈士，做好这个准备。
　　17、速度，连贯性，敏锐性，灵活性及创造力。
　　18、战略实施步骤、经营时间表、产品生产、服务计划、成本、毛利、预期的经营难度和资源需求，要有清晰的思路。
　　19、关于人的因素：不管是蒙是骗还是软硬兼施，都一定要保证公司员工的相对稳定性。人员流失就像放血一样，开始没什么感觉，最后却会要你的命。
　　 20、合伙的生意不好做。一家独撑的压力却又非常大，因为如今这个社会做什么事情的成本都很高，所以需要慎选合作伙伴。人品好坏其实关系不大，有时候只是借鸡生蛋。这笔生意也许就是五年十年，并不是相伴一生。只需要有公共的利益就好。要设立互相的约束机制，涉及到了钱，什么事情都有可能。
　　 21、遇上初次做生意的人要慎重考虑，他们普遍有浪漫主义情怀。今后的坎坷，可能把他变成团队中的定时炸弹。
　　 22、一个坏的团队，能把一个好的主意运作得一塌糊涂。
　　 23、善谋者不战，善战者不败，善败者不乱。如果已经输了，请记住打麻将时候常说的一句话－－少输为赢。人生是算总帐的，必要的时候要有壮士断臂的气度！
　　24、要听别人的意见，不管是好的还是坏的。
　　25、创业不同于炒菜，不可能等所有的配料都准备齐之后再开火做饭。
      另外：
　　26  《勇敢的心》与《硫黄岛的家书》都是很好的片子。创业永远都是王者的游戏，我们需要的是试一试的勇气。

呵呵，确实非常实在，深有同感，感谢楼主的分享

谢谢分享，句句在理，慎之又慎，我谨记了。创业真的不同于炒菜那么简单

楼主的说的很对，借鉴了

关于人的因素：不管是蒙是骗还是软硬兼施，都一定要保证公司员工的相对稳定性。人员流失就像放血一样，开始没什么感觉，最后却会要你的命。

合伙的生意不好做。一家独撑的压力却又非常大，因为如今这个社会做什么事情的成本都很高，所以需要慎选合作伙伴。人品好坏其实关系不大，有时候只是借鸡生蛋。这笔生意也许就是五年十年，并不是相伴一生。只需要有公共的利益就好。要设立互相的约束机制，涉及到了钱，什么事情都有可能。
的确是非常不好做。如果要合伙，人品还是要放在相当重要的位置上，否则只会给多方带来伤害。

经验告诉我，合伙生意分歧很大，做决策反应太慢。也许小生意还是自己搞好点

创业需要试一试的勇气