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商业模式顶层设计--如何发现企业高利润区

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zxzh2000 发表于 2012-11-4 13:39:00 |只看该作者 |倒序浏览
第一部分 新商业模式的典型类型与定位
1、传统经营模式的误区;
2、什么才是真正的商业模式;
案例一:中国奥运代表队改革后的商业模式;
案例二:蒙牛起家时的商业模式
案例三:古罗马繁荣昌盛的模式:
案例四:一本高端杂志全新的商业模式;
案例五:解析李宇春和唱片行业的商业模式
案例六:晋商的核心竞争力是“财股与身股结合、身股为大”的制度
案例七:浪潮软件经销商《销售员股权对赌激励实施办法》的思路
案例八:一家食品公司有效的“手机电话管理”机制创新
案例九:师傅带徒弟的机制创新
案例十:弘瑞财中资本学院的加盟商的商业模式和与众不同的加盟机制创新
商业模式成功的前提,选对人胜过做对事,
案例一:用君子,也要用小人;用君子叫人品,用小人叫水平;
案例二:爱而知其短,恨而用其长;
案例三:不要让沉默的人寂寞,不要让伯乐不快乐。
案例四:用人所长,叫智慧;用人所短,叫大智慧。
案例五:如何选对一个人的天赋
?    第二部分 新商业模式的运用与创新
4、“消费者+股东”模式:(适用于所有连锁企业,奢侈品行业);
案例一:沈阳贵族幼儿园的模式,全新的股权融资模式;
案例二:世界上第一家股权式富豪俱乐部的模式
5、开创蓝海成功的唯一途径:分化模式;(适合于所有能创品牌的行业);
案例一:人和人结合可以繁衍下一代,猫和狗交配什么都生不出来,这也是这么多购并失败的原因,道法自然的结果。
案例二:苹果掌上电脑,海尔双用洗衣机,娃哈哈咖啡可乐,微软智能钱包失败的案例
案例三:分化带来的一些巨大商机:
6、模式创新=复制+改良;原创一般都死得很惨;
案例:创新成功的13个案例
7、发现产业中的高利润区,要么聚焦高端,要么聚焦低端(适合于所有行业)
案例一:航空业,百货业,汽车行业走向成功的方向
案例二:台湾维液晶电视伊奥如何在美国市场获得成功
案例三:美国全食食品如何成为美国最大的“有机食品连锁超市”
案例四:北京乐活城聚焦高端有机蔬菜,疯狂地连锁;
案例五:美国“布法罗”鸡翅酒吧聚焦低端,进行差异化销售,开了1000家分店;
案例六:纯本百货独创“0租金、0扣率、7天一结账”模式;
案例七:一分钟诊所聚焦低端,让看病标相对准化;
案例八:瑞文眼科的低成本商业模式
案例九:倍智咨询:咨询界全新的低成本商业模式
8、零售业如何创新商业模式的五个步骤(适用于所有零售业,经销商,连锁企业);
1)、如何使用孙子兵法的核心:聚焦,大规模提升您的利润
案例一:道法自然的聚焦战略
案例二:麦当劳标准化的前提,聚焦战略
案例三:两大手机行业竞争比较
案例四:体育品牌竞争分析
案例五:舍得的艺术,管理好自己的欲望
案例六:汽车产业的竞争关系
案例七:春兰空调的教训
案例八:茶饮料竞争的误区
案例九:聚焦玩具,玩具反斗城的超常规发展的商业模式;
2)、大规模定制,形成规模经济;
案例十:李文锁城,聚焦锁类,广泛进货,获得成功;
案例十一:一家聚焦女子百货,创新的商业模式;
案例十二:一伍一拾,聚焦10块钱的千万生意,广泛进货,年收入近亿元。
案例十三: “完美健身”Perfect转型成功的商业模式;
案例十四:聚焦三明治,赛百味在全球独领风骚;
案例十五:聚焦存货,广泛进货,上海炫动的模式被大量复制;
3)、廉价买进,实现薄利多销的前提
4)、廉价卖出,彻底超越竞争对手
5)、取得主导权,企业竞争的终极策略
案例十六:戴尔电脑曾经犯下的错误
案例十七:沃尔沃汽车曾经在瑞典的错误战略
案例十八:取得市场主导权以后,应该何去何从?
每个企业都有自己的高利润区,也有自己的隐形利润区,我们要通过方法找到这样的利润区。
要根据规律去找,而不要胡乱去找,世界上不缺乏好的策略,只是缺乏形成好策略的规律而已。

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youlang888 发表于 2013-3-4 11:12:00 |只看该作者
很不错,值得一度,细心诶,谢谢了
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aaaaa21cn 发表于 2013-3-11 16:56:00 |只看该作者
好!好!
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