商业模式顶层设计--如何发现企业高利润区

第一部分 新商业模式的典型类型与定位
1、传统经营模式的误区；
2、什么才是真正的商业模式；
案例一：中国奥运代表队改革后的商业模式；
案例二：蒙牛起家时的商业模式
案例三：古罗马繁荣昌盛的模式：
案例四：一本高端杂志全新的商业模式；
案例五：解析李宇春和唱片行业的商业模式
案例六：晋商的核心竞争力是“财股与身股结合、身股为大”的制度
案例七：浪潮软件经销商《销售员股权对赌激励实施办法》的思路
案例八：一家食品公司有效的“手机电话管理”机制创新
案例九：师傅带徒弟的机制创新
案例十：弘瑞财中资本学院的加盟商的商业模式和与众不同的加盟机制创新
商业模式成功的前提，选对人胜过做对事，
案例一：用君子，也要用小人；用君子叫人品，用小人叫水平；
案例二：爱而知其短，恨而用其长；
案例三：不要让沉默的人寂寞，不要让伯乐不快乐。
案例四：用人所长，叫智慧；用人所短，叫大智慧。
案例五：如何选对一个人的天赋
?    第二部分 新商业模式的运用与创新
4、“消费者+股东”模式：（适用于所有连锁企业，奢侈品行业）；
案例一：沈阳贵族幼儿园的模式，全新的股权融资模式；
案例二：世界上第一家股权式富豪俱乐部的模式
5、开创蓝海成功的唯一途径：分化模式；（适合于所有能创品牌的行业）；
案例一：人和人结合可以繁衍下一代，猫和狗交配什么都生不出来，这也是这么多购并失败的原因，道法自然的结果。
案例二：苹果掌上电脑，海尔双用洗衣机，娃哈哈咖啡可乐，微软智能钱包失败的案例
案例三：分化带来的一些巨大商机：
6、模式创新＝复制＋改良；原创一般都死得很惨；
案例：创新成功的13个案例
7、发现产业中的高利润区，要么聚焦高端，要么聚焦低端（适合于所有行业）
案例一：航空业，百货业，汽车行业走向成功的方向
案例二：台湾维液晶电视伊奥如何在美国市场获得成功
案例三：美国全食食品如何成为美国最大的“有机食品连锁超市”
案例四：北京乐活城聚焦高端有机蔬菜，疯狂地连锁；
案例五：美国“布法罗”鸡翅酒吧聚焦低端，进行差异化销售，开了1000家分店；
案例六：纯本百货独创“0租金、0扣率、7天一结账”模式；
案例七：一分钟诊所聚焦低端，让看病标相对准化；
案例八：瑞文眼科的低成本商业模式
案例九：倍智咨询：咨询界全新的低成本商业模式
8、零售业如何创新商业模式的五个步骤（适用于所有零售业，经销商，连锁企业）；
1）、如何使用孙子兵法的核心：聚焦，大规模提升您的利润
案例一：道法自然的聚焦战略
案例二：麦当劳标准化的前提，聚焦战略
案例三：两大手机行业竞争比较
案例四：体育品牌竞争分析
案例五：舍得的艺术，管理好自己的欲望
案例六：汽车产业的竞争关系
案例七：春兰空调的教训
案例八：茶饮料竞争的误区
案例九：聚焦玩具，玩具反斗城的超常规发展的商业模式；
2）、大规模定制，形成规模经济；
案例十：李文锁城，聚焦锁类，广泛进货，获得成功；
案例十一：一家聚焦女子百货，创新的商业模式；
案例十二：一伍一拾，聚焦10块钱的千万生意，广泛进货，年收入近亿元。
案例十三： “完美健身”Perfect转型成功的商业模式；
案例十四：聚焦三明治，赛百味在全球独领风骚；
案例十五：聚焦存货，广泛进货，上海炫动的模式被大量复制；
3）、廉价买进，实现薄利多销的前提
4）、廉价卖出，彻底超越竞争对手
5）、取得主导权，企业竞争的终极策略
案例十六：戴尔电脑曾经犯下的错误
案例十七：沃尔沃汽车曾经在瑞典的错误战略
案例十八：取得市场主导权以后，应该何去何从？
每个企业都有自己的高利润区，也有自己的隐形利润区，我们要通过方法找到这样的利润区。
要根据规律去找，而不要胡乱去找，世界上不缺乏好的策略，只是缺乏形成好策略的规律而已。

很不错，值得一度，细心诶，谢谢了

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