2013年05月01日 地摊大会 义乌篇 2万双鞋服打造史上最牛地摊

　　2012中国义乌电子商务及网络商品博览会
　　同期举办：中国义乌电子商务高峰论坛 中国网商网货大会   
　　时间:2012年6月8—10日   地点:义乌国际博览中心
　　◆   》》》义乌市人民政府重点培育品牌展会                                                      
　　支持单位：义乌市人民政府
　　主办单位：中国电子商务协会 义乌市市场贸易发展局
　　承办单位：中国创达国际集团有限公司
　　展务执行：义乌市翔达展览服务有限公司
　　展会规模：预设国际标准展位1200个（展览面积：28000平方米）
　　预计到会采购商：60000人（境外采购商：3000人）
　　◆ 》》》展会概况                                                         
　　电子商务是我国正蓬勃兴起的新兴产业。据中国互联网信息中心统计，截至2010年中国互联网人数已达4亿，全国现有260万的淘宝卖家，5000亿元网货市场。在金融危机席卷全球，外贸形势不容乐观，企业成本不断上升的形势下，国家积极提出了进一步扩大内需，开拓广泛的、多元的内需市场渠道；电子商务经营模式迎来了难得的发展机遇，得到了快速的发展，越来越多企业步入电子商务贸易渠道。
　　首届义乌电子商务及网络商品博览会（以下简称网博会）于2011年6月10-12日在义乌梅湖会展中心召开，展会吸引了来自美国、欧盟、非洲、东南亚、台湾、香港、上海、北京、广东、深圳、江苏、浙江、福建等进口商品及全国二十余个省市的527家企业参展，共设国际标准展位802个，展期成交额4.36亿元，到会专业采购商31532人次。展会规模、成交额等各项指标在全国同类别展会中名列前茅，是电子商务企业形象展示、新品推介、贸易洽谈、信息传播的重要平台。
　　◆ 》》》参加义乌网络商品博览会有什么优势                                 
　　1、独特的市场优势：义乌是全球最大的小商品流通中心和采购基地；市场经营面积达400万平方米、商铺6.2万余个、商品种类达170多万种，是国内最大的网络商品供应基地。像淘宝、拍拍商家的网货60%以上来自义乌。目前义乌正向国家相关部门申报“电子商务实验示范区”。义乌市十二五规划大力发展电子商务，把义乌建成全球最大日用消费品网货采购中心、全国网商集聚中心，打造“东方商谷”。
　　2、蓬勃发展的网络商品贸易：近年来，蓬勃兴起的电子商务推动了义乌无形市场的快速发展。目前义乌已聚集了7万多家电子商务商家，是全球最密集的电子商务产业区；2010年，义乌电子商务营业额突破500亿元，比上年增长30％，营业额超过千万元的有近100家，超过百万元的数以千计。企业参加“义乌网博会”，数十万网商、专业买家到会采购，与国内大量商盟组织和淘宝顶级卖家面对面接触，可以帮助参展商最直接、最快捷地寻找网络加盟代理商。
　　3、庞大的国内外采购商优势：高达60%以上的市场外向度，吸引着209个国家和地区的采购商31.8万人次，近3008家境外企业办事机构“安营扎寨”， 常驻义乌境外客商达13000余名，年出口商品达到57万个标准集装箱源源不断的销往219个国家和地区。联合国难民署采购信息中心、家乐福全球采购义乌办事处、外交部外事礼品采购中心等纷纷落户义乌。义乌市场成交额连续20年位居全国各大专业市场榜首，已成为全球最大日用消费品流通中心、展示中心和中国重要的商品出口基地。2011年3月，经国务院批复，在义乌设立国际贸易综合改革试点，成为全国首个县级市国家级综合改革试点。
　　4、同期活动精彩纷呈：展会期间将举办中国电子商务高峰论坛、中国网商大会、网络热销商品评选活动、专题研讨会等互动性活动；重点邀请相关政府部门领导、国内著名学者和知名电子商务企业家共同出席大会，并邀请国内外数百家知名媒体进行全方位报道，可以进一步提高参展产品曝光率和知名度，增强企业核心竞争力。并能够充分了解消费者最直接的需求，有利于企业的产品开发和了解市场需求。
　　◆ 》》》 参展范围 （下列产品的供应商，提前申请锁定优势展位！）                       
　　1、网络商品交易展区：服装鞋帽/箱包类、家居日用品类、工艺礼品/饰品类、化妆美容/保健类、五金电子类、文体用品类、母婴用品/玩具类、包装食品类等
　　2、电子商务企业、国家电子商务示范城市、海外电子商务企业展区
　　3、电子商务服务企业展区：物流与快递服务，银行、金融与会计服务，电脑及相关设备，商务应用软件，网络及电信运营设备与服务，质量与安全认证服务，网络营销及广告
　　联 系 人：孙奕明 13516995385    商 务 QQ：634822761
　　电地   址：浙江省义乌市工人北路689号义乌外贸商务大厦5楼
　　话：0579-89952002        传   真：0579-85297855            
　　网   址：www.ecfair.cn          邮   箱：syming0922@163.com

　　▊上千元一桌酒席能办，两元三元生意也做
　　上世纪80年代初，成昆法在自己的村里开了一家杂货店，那时的资本不过上百元，他用这上百元钱采购村民必需的一些日用品。
　　1987年，成昆法筹了一笔钱，买了炊具餐具和桌凳，在义乌老汽车站附近挂出了昆法饭店的牌子。所谓的昆法饭店，只有两张木桌8个凳子，卖的只有米饭和两菜一汤，酒也只有一种啤酒。成昆法的投资非常经济，有多少资金办多少事，钱要用在刀口上。他办的饭店，第一次投资不到1000块钱，选的项目是针对当时当地的打工者：只收炒菜费用，饭敞开吃，不收费，因此生意特别好，虽然利薄，积少成多。
　　成昆法把饭店赚来的钱不断地添置必需品，他在昆法饭店这地方10年间3次大改造。从一个编织袋料子作盖的饭铺，到用油毛毡作瓦的小屋，以后又建成二层四间的砖瓦房。硬件改变很大，经营方针不变：大众消费。
　　2000年，在拍卖行得到一条信息，重阳路有一幢四层楼要寻找买主，成昆法在拍卖会上购得此楼。成昆法看了房子又分析了重阳路的发展前景，果断地投入60多万元，办起了有吃有住的酒店，起名为成帅大酒店。
　　成昆法的投资理念是“赚得亏不得”。他不会盲目花钱，凡用钱就考虑到是否有钱赚。成帅大酒店开张以后，根据顾客的需求来确定酒菜的档次。上千元一桌能办，两元三元的生意也做。到成帅大酒店来举行婚宴的，客人们都高兴而来，满意而去。平时的散客，只炒豆腐买碗米饭的，成昆法也欢迎，保证让客人吃得高兴。
　　成昆法投资资本不大，但稳扎稳打、步步成功。
　　▊“我不知道我这一百多斤的挑子明天该往哪里摆摊？”
　　2005年1月15日，对浙江新光饰品公司董事长周晓光来说，是一生中又一个值得纪念的日子，“2004中国十大经济女性年度人物”评选这一天在人民大会堂揭晓，周晓光当选为本年度十大经济女性人物。
　　1978年，17岁的周晓光拿着借来的几十元本钱，挑着两大包绣花样开始了走南闯北的生活。周晓光说：“我们村到县城要走40里路，一担一百来斤的东西要挑出去，从义乌上火车到上海转车都没有坐位，有时候要站到哈尔滨。那个时候最难的就是没有目标，我不知道我这一百多斤东西挑出去应该在什么地方落脚。我回到旅馆，不知道明天该往哪里摆摊，那时候我就会捂着被子在房间里哭，哭完了明天还是要起来，还是要寻找做生意的地方。”
　　跑了多年的码头，周晓光在义乌买了个摊位做小生意。她看到用塑料、玻璃做成的头花、胸花、项链等饰品势头很好，及时抓住机遇，丈夫在广东进货，她在义乌练摊。生意红火的时候常常是客户等着提货，供货商却迟迟供不了货。1995年，她拿出600多万元办起了饰品厂。周晓光说：“那时候也很矛盾，我们这么辛苦赚到的钱，万一亏了怎么办？这时，我爱人给了我鼓励，他说我们有许多经验，哪怕是亏掉了，从头来。哪怕是今后我去卖菜、卖水果，也肯定能把你们养活。”
　　目前义乌有1800家饰品生产企业，10万人从事这个行业，一年60个亿的产值。2000年7月在香港会展中心举行的国际珠宝饰品会展上，周晓光着着实实“火”了一把，她搞“突然袭击”，一下子推出6000多种新品，来自亚洲、美洲、欧洲50多个国家的70多个客户被她所展出的产品吸引，签下了一笔又一笔订单。周晓光的4个展位前挤满了客户，带去的8名翻译不够用，又临时从香港请了4名。一些客商在会场上拿不到订单只好索要有关资料后相继赶到义乌。
　　▊做别人漏掉的生意，何愁找不到致富门路
　　乍一看，“蚂蚁商人”做的是不起眼的小商品，可商品本身虽小，整个社会的需求量却是巨大无比。在现代社会，市场竞争使不同生产者的优势日益凸显，进而导致生产的分工越来越细致，越来越专业化。每一件商品都不可能由一家企业全部自产，而是由千千万万个企业协作而成，每个企业更成为生产链条上的一个环节，赚取其中非常细微的利润。“蚂蚁商人”给人的启示在于，对企业经营者特别是创业者来说，不能期待着一口吃个胖子，不能动辄就上大项目、搞高精尖；而应当树立“勿以利小而不为之”的态度，看准不起眼的小商品、小配件，善于发现别人尚未注意的市场缝隙，这样的发展同样大有“钱”途，甚至毫不逊色于生产大件商品的企业集团。
　　从“蚂蚁商人”做起，往往是企业做大、做强的源泉。
　　现实生活中，有一部分人创业眼高手低，好高骛远，对做小生意不屑一顾，只想做大生意，最后一事无成，有的甚至赔得倾家荡产。其实，小生意投资少，风险也小，见效快，虽然得到的是薄利，但薄利多销，积少成多，照样能赚到很多的钱。比如收购破烂，有些人怕脏，瞧不起这个“叫唤买卖”，宁可闲玩，也不愿意干，导致自己始终富不起来。而有些精明的人正是看中了收购破烂投资少、见效快、赚钱稳的特点，逐渐把收购破烂的生意做大，积累了一些资金后，由下乡收购改为设点收购，做起了小老板，有些人因此走上了富裕之路，过上了幸福的生活。
　　只要肯吃苦耐劳，肯动脑筋，独辟蹊径，做别人不愿意做的小生意，做别人漏掉的生意，又何愁找不到致富门路！
　　有些人对做小生意不屑一顾，只想有份工作做，过太平日子。其实，替人打工，虽然每月有固定收入，但收入除了日常生活开销之外，剩余不了多少。而做做小生意，虽然得到的是薄利，但“一块肉”、实打实。细心的投资者，只要细心寻觅消费者需要而又价格低廉的商品，从小生意做起，积少成多，逐步发展，这不失为一种从实际出发的生财之道。
　　一厘利润一根的吸管、一分利润一支的铅笔、二厘利润一只的塑料袋，在很多人眼里，认为这样的生意不值得做。然而，义乌的企业家和经营户就是这样长年累月地干下去，一年也能赚几十万甚至上百万。义乌的企业大多数是围绕小商品创办的，这些科技含量、资金门槛都很低的产品很有市场竞争力，如拉链、圆珠笔、袜子、毛巾、打火机、手电筒、计算器等，就是这些不起眼的小商品，却销往全国走向世界，鼓了不知多少义乌人的钱袋子。(编辑：范臣)

　　▊8毫钱利润成就世界之最
　　义乌有一家其貌不扬的企业——双童吸管公司。别看这家企业小，它可是“世界冠军”呢！厂房的小院子里停着一辆企业的运货车,车身写着“双童吸管——全球最大供货商。公司副总经理张国俊说:公司5年前从事出口,现在90%以上的吸管外销，一年的产量占了全球吸管需求量的四分之一以上,世界各地都在用“双童”的吸管。
　　这家企业的产品,就是大街小巷到处可以看到的喝饮料的那种塑料吸管。一根细细的吸管能卖多少钱?张国俊算了一笔账:“平均销售价在每支8厘—8.5厘钱,其中原料成本50%,劳动力成本15-20%,设备折旧等费用15%多,纯利润约10%。也就是说,一支吸管的利润在8毫——8.5毫钱之间。”
　　为了节约成本,公司一切都“丝丝入扣”:夜里的电费成本低,公司就把耗电高的流水线调到夜里生产；吸管制作工艺中需要冷却,生产线上就设计了自来水冷却法……当然,产品的最终质量必须是过硬的。吸管要耐热，所采用的塑料就必须符合安全标准；不同国家的客户对吸管的颜色、形状有不同的需求，有的甚至只需要黑色的吸管，公司就要及时开发。张国俊说：“这是不得已而为之。不精打细算,我们就保不住微利。”正因为产品不起眼,别人不屑于生产,“双童”反而做到了最大!如今，公司每天有两个集装箱约8吨重的产品运往世界各地。
　　8吨的产量相当于多少吸管?大约是1500多万支。张国俊测算，小吸管给公司带来的利润每月40万元，而且市场非常稳定。现在“双童”又在向塑料口杯等不起眼的领域扩展，同样很顺利。
　　目前我国很多小企业的利润空间都远远大于8毫钱，然而，由于财务管理上的水平低劣，到最后甚至连8毫钱的利润空间都保证不了。
　　▊“自己能赚钱别人也得有钱赚，给别人留下成长的空间”
　　金位海出身苦，家里有兄弟好几个，他排行老大，13岁时死了父亲。金位海中学毕业就走上社会，先做司机，后在义乌市场当小老板，赔赔赚赚，苦苦乐乐。再后来，做了村支书，办了几个村办企业，效益不错。1991年，他开办了自己的公司，每年有几百万元的进账。1996年又开办了以小商品运输为主业的国内长途联运业务，每年又有几百万的钞票收归囊中。1999年，投资2000多万元在杭州开办九莲综合市场。2002年7月，他来到山东威海文登办了个批发市场，想在山东“克隆”一个义乌小商品批发市场。
　　这个批发市场租地6000亩地，先期投入1.5亿元，仅空调和消防设施就投入2000多万元，摊位全部都租出去了，生意火爆，他恪守的原则是有钱大家一起赚。
　　距文登最近的批发市场是即墨批发市场，即墨批发市场一个9平方米的摊位年租金为7万元。金老板给他的批发市场定的年租金是9平方米5000元，而且是一租5年。
　　“千万要给别人留下一个成长的空间，自己能赚钱别人也有钱赚，有钱大家一块赚，只有大家一块赚，你才能赚到钱。”金老板竖起食指，指着食指的第一节说：“我就赚这一块。”又指着食指的第二节说：“这些让来市场租摊位的客商赚。”最后指着第三节道：“这些让来市场进货的各地商人们赚。”

　　在义乌街头，满眼高档轿车，别克本田最起码，奔驰宝马不算啥，难得一见桑塔纳。
　　义乌市慈善总会成立，从2005年7月下旬至2005年9月底，短短的两个月时间从民间筹得资金1.14亿元。中华慈善总会会长范宝俊说，在全国县级市范围内能够筹集到亿元资金的不超过5个。义乌参与慈善捐款的不仅是一些大中型企业，个体经营者、单位职工、学校学生都能够拿出钱来，说明义乌市民手中的可支配资金越来越多。
　　1分钱能干什么？现在地上有一分钱，恐怕不会有人去捡。然而，在浙江义乌小商品市场里，有些商品的利润、卖价只有一两分钱甚至更低，就靠着如此之低的经营空间，许多商家做成了大买卖。
　　义乌与世界上206个国家和地区做着买卖，联合国统计世界上所有商品共50万种，在这里可以买到30余万种，海关每天出口的标准集装箱突破1000个……2004年市场成交额266.9亿元,没有列入统计范围的至少100个亿。这里是永不落幕的“广交会”，每个义乌人都是一本商业教科书。
　　▊在义乌买东西便宜到吓死你
　　近半年来，笔者替在澳洲做生意的一位亲戚办货，去了7次浙江义乌的小商品市场。在上海七铺路10元买3双的白色棉运动袜，那里卖7角；100支装的双头棉花签在上海家乐福大卖场卖1.2元，那里卖0.19元；牙刷，最新保健型，窄头，牙刷毛带波浪形的，100支外配一个很好看的塑料手提包，15元；护疮膏，拜迪牌，和邦迪牌的形状一样，马路上有巨幅广告，100片一盒，2.7元。一个在上海要卖到100多元的洋娃娃，在这里只卖20元！十几元的玩具手枪这里只要3元！至于各种女孩子喜欢的漂亮饰品和工艺品，50元可以买一大堆。
　　卖１００根牙签只赚１分钱，一个姓王的商贩每天批发牙签１０吨，按１００根赚１分钱计算，他每天销售约１亿根牙签，稳稳当当进账１万元。有个摊位卖得是缝衣针，粗的、细的、长的、短的一应俱全，平均１分钱2枚，这个小商贩一年卖针也能挣到80万元。
　　小小的牙签为何能有这么多的利润？这就是义乌商人的精明所在——以令人难以置信的低价抢占市场。小商品周转快，销售量迅速变大，使义乌成为某个小商品的全国集散中心。这样的“中心”越多，义乌也就慢慢成为全国的小商品集散中心。
　　在义乌，靠做这样只赚１分钱生意起家的老板不计其数,人称“蚂蚁商人”。“蚂蚁商人”赚钱的秘诀是：家家自己开工厂，把成本拉到最低，每件商品只赚一分钱就卖!他们算账:一双袜子赚一分钱,一个普通摊位每个月要销出70万到80万双袜子,也就有7000元到8000元利润,一年下来将近10万元。租10个摊位，就是100万！
　　义乌一家很大的服装集团在上海的超市里卖三四十元一条的西裤。集团董事长解释:“尽管超市西裤价格比较低,利润不大,但是3个月就结一次款,资金可以马上回笼。去年我们在上海几个大超市做了1000多万元生意。”
　　义乌一个半文盲的妇女,起初给人当保姆,后来在街头摆摊卖胶卷。她认死理,一个胶卷永远只赚一毛钱。市场上的柯达胶卷卖22元时,她只卖14.1元,不想,后来批发量大得惊人,生意越做越大。现在,她的摄影器材店可以说义乌搞摄影的无人不晓。一个农村妇女用她简单的“只赚一毛钱”的真诚打败了许多复杂的东西。
　　▊每个人都认为自己可以在这个城市赚到钱
　　一位商人在公路旁开了一家饭店，菜味鲜美但价格非常便宜，因此每桌饭菜约亏10多元，生意火爆是顺理成章的事了，食客说这样的饭店恐怕坚持不了多久就要关门。但出人意料的是这饭店不但能坚持下来，而且还增开了一家分店，生意越做越红火。为什么？原来这位商人在附近农村开办了养鸡场、养猪场、养鱼场，此外还种了几十亩蔬菜，但农产品经常滞销。开了饭店后，农产品往饭店送，用农场的盈利填补了饭店的亏损。
　　在用几间民房改装的车间里，李老板有条不紊地安排着40多个工人生产时尚的无顶太阳帽。这个开足马力的作坊，一天可以生产出20万个太阳帽，它们经过贸易商的中转后，全部挂进沃尔玛的卖场里。
　　李老板知道，自己这个看起来工序简单的太阳帽，一旦挂进“天天低价”的沃尔玛在欧美的超市里，身价将几倍甚至10倍以上飙升，但是李老板的定位却是一个帽子只赚一分钱，这就是他能跟世界500强之首的沃尔玛做成生意的关键。
　　金洲公司以每米11-12元人民币把布供应给香港的贸易公司，香港公司把布转到泰国一家服装厂委托加工，再把成衣(如衬衫)以3美元(约25元人民币)价格卖给沃尔玛，沃尔玛挂到美国商店售卖的价格一下子上涨到30美元(约合240多元人民币)甚至以上。抱怨归抱怨，金洲公司始终没有放弃这个卷走其工厂30%产量的大客户，这间接的供货关系已经维持了8年。说到底，是金洲公司依然还觉得有利可图，一年30万美元的利润对于一个百人小厂并非可有可无。
　　一个打火机的利润只有5厘、1分钱，真的能制造“暴利”吗？当然能！2004年，一家叫茂盛的小工厂的出口量达9000万支，利润为90万元。5厘、一分钱打天下的首要原则就是抠成本，根据自身的实际运作成本来抠，而不是盲目地缩减工人、工序。茂盛厂又是如何计算“微利创暴利”的这笔账呢？主要一点是厂子所在的农村有得天独厚的生产条件——地租便宜、劳力集中。
　　到过义乌市场的人，没有一个不认同义乌市场商品的价廉物美。把义乌市场中的任何一种商品与商场超市相比较，同样的品牌，同样的质量，价格却要相差很多。
　　人称义乌是一个“全民皆商”的城市，每一个人都在想着赚钱，小学的课本中专门加了一本《义乌的城乡贸易》。更让人感慨的是，每一个人都认为自己可以在这个城市赚到钱。本地的、外地的，还有外国的，都在义乌寻找着他们自己的淘金梦想。
　　“这里的小商品为什么这么便宜？”俗话说，便宜无好货，好货不便宜。许多初到义乌的人，都不敢相信眼前的一切。对此，义乌市委宣传部长陈秀仙说：“价格是市场竞争取胜的有力手段，同一类同一质量的商品，在义乌要便宜50%甚至更多，义乌小商品市场的成功，就是能够始终在全国乃至世界上保持着超低的市场价位。”一件衬衫5分利，一双袜子几厘利，这样的生意恐怕搁在哪里也没人会放在眼里，但义乌人不但放在眼里，而且极为乐意接受这样的生意。就是这起不起眼的交易，义乌每年不知要走出多少个千万富翁、亿万富翁。

　　义乌第一代市场
　　义乌小商品市场最早起源于上世纪60年代末的廿三里。
　　1982年9月开业的义乌第一代小商品市场
　　1974年春节前后，县城稠城镇县前街也兴起了小商品市场。
　　在特殊年代，在上级明令禁止、取缔，而半合法的“敲糖换鸡毛”又需要市场存在的矛盾冲突之中，两个提篮叫卖、批零兼营的季节性市场悄然孕育。
　　1982年3月26日上午，就稠城市场整顿问题，县政府再次召开由一名副职主持的县长办公会。当时工商局副局长叶荣贵、城阳区工商所所长王廷腊，也列席了这次会议。这就是义乌小商品市场开放前夕著名的“第二次县长办公会议”。根据一位副县长的提议，会议首先解决了与稠城集市整顿有关的猪市、牛市摆布问题。紧接着对小百货市场的问题进行了研究。由于当时政策滞后，问题敏感且涉及方方面面，敞开观点的讨论持续了一整个上午。农民经商、农民进城、批发购销、自由市场等敏感问题，在你一言、我一句的提起后作了再一次研究。其他需要研究的六项议题不得不放在下午进行。对市场整顿，会议形成初步意见：作为对小百货市场的全面管理，一是全面登记；二是（颁发）临时执照；三是建立组织；四是自己建帐，税收按营业额征收；五是成立由工商局、工商所、财税所、镇爱卫会、派出所组成的市场整顿具体实施临时机构。这次会议甚至对市场全面整顿动员都作出了具体安排。
　　1984年，这个市场的成交额达2321万元，商品主要销往义乌周边县市。
　　党的十二大胜利召开，象春风吹开了这个小百货市场个体商贩人员的张张笑脸，城阳工商所干部通过学习认为，有党中央撑腰，湖清门市场应该让它存在和发展……十二大期间，他们在县工商局的直接领导和有关部门的配合下……发出了关于加强小百货市场管理的第一号通告，装起高音喇叭大力反复宣传，小百货市场的经营范围是国家规定的三类小商品和家庭工副业产品。同时，对符合条件经商的人员均发给营业许可证。按经营商品的范围分别编制了十五个小组……整顿后的湖清门小百货市场，秩序井然，面貌一新”。
　　市场被正式认可之后，发展的速度超出了任何人的意料。于是又有了第二代市场的建设。
　　义乌第二代市场
　　在当代中国经济奇迹中，曾经一而再、再而三地发生过“凹地效应”。在上
　　1984年底开业的义乌第二代小商品市场
　　世纪整个八十年代，深圳是中国最大的一块凹地。特区政策的优惠性产生了巨大的诱惑力，使大量国内资金和优秀人才“孔雀东南飞”。当时的义乌小商品市场也是这样的一块凹地。
　　义乌太祖殿畈的第二代市场开张后，近两千个摊位迅速摆开，每天前来交易的超过万人，其中六成以上为外地人，申请进场者络绎不绝。前来投奔的还有整个整个的市场。在温州乐清，曾有过一个规模不小的服装市场，但是，随着义乌第二代小商品市场的兴起，经商农民纷纷迁巢义乌。道理很简单，无论人气、名气、信息还是交通，当地与义乌小商品市场都不好相比。后来有位温州干部做过一个统计，发现上世纪80年代初在温州从事小商品经营的个体户，后来有一半以上的人去了义乌。
　　1986年，义乌市场的成交额突破1亿元，辐射范围从周边县市延伸到省内外。
　　“凹地效应”的形成，使市场的发展完全超出了人们的预计。刚开业不久的第二代市场马上又显得太小了。1985年初，工商部门不得不动用预备用地架起300个临时摊来缓解摊位供求矛盾，接着又在部分地块两排棚架间加摊。1985年底，二代市场摊位总数达到了2847个，税收分别为前三年的8.1倍、3.4倍、2.0倍……
　　市场的再度扩建，已呼之欲出。
　　义乌第三代市场
　　1985年4月25日，县长姜补根、副县长陈正兴来到小商品市场，召集工商局、小商品市场工商所负责人和部
　　1986年9月建成开业的义乌第三代小商品市场
　　分个体户，研究如何解决市场进一步扩大的问题。会后，陈正兴副县长就二代市场扩建宜易址新建、规划占地60亩、设摊4000个的构想，提交县委、县政府领导班子成员会议讨论。讨论中，大家对于市场规模、只建一个小商品市场和将原市场改为农贸市场均无异议，但对市场要占用60亩良田的问题提出了异议。7月中旬县委召开五大班子联席会议，吸收工商、土管、财税、计委和城建等部门和稠城镇政府领导参加，对新建小商品市场的设想方案进行专题讨论。为解决颇有争议的选址问题，县委书记赵仲光亲自带领与会同志到朝阳村附近、仓后路实地察看，最后作出决定：兴建新市场，场址选在城中路（当时叫环城路）以东、前大路与标准件厂之间地块，有意见只听不改。市场扩建领导小组由分管副县长牵头，整个建设现场总指挥由工商局领导担任。
　　市场1985年12月破土动工，到1986年9月中旬，采用火车站月台式钢筋混凝土棚架，占地44000平方米、设摊4096个、总投资440万元的大型集贸市场基本建成，可容纳3万人在场内交易。市场建设前后仅用了10个月时间。
　　1986年9月26日，第三代市场正式开业。国务委员陈俊生派代表参加，省长薛驹寄来题词，常务副省长沈祖伦专程参加开业剪彩，22家新闻单位43名记者参加了开业典礼。
　　义乌第三代小商品市场经两次扩建，到1990年底已成为我国最大的小商品专业批发市场。1991年，义乌市场的成交额突破10亿元。
　　这时，小商品市场的地位和作用开始被越来越多的人所认识，很多义乌人自觉不自觉地参与市场。但是，在市场建设过程中，人们的觉醒程度还是有差别的。两位经历了第二、第三、第四代市场建设的工商局领导，这样回忆道：三代市场扩建方案提出后，社会各界持反对意见的人还是有的，他们中有的人提出了二代市场刚开业再建市场有否必要的意见；个别态度激烈的人，以这一带是良田为由，向省和中央反映：这么好的田毁掉建市场太可惜了，光靠市场能吃饱饭吗？对建设这样一个集贸市场，工商局有些同志在思想上也顾虑重重。据陈正兴副县长回忆，三代市场建设时，原计划兴建乡镇工业产品展销服务楼，为各区乡企办提供一个面向市场的窗口，由于牵头单位积极性不高，最后只好改由挂靠工商的市个协投资，改建为个体户大楼，望江楼的组建融资也几经反复才得以落实。
　　义乌第四代市场
　　义乌第四代市场于1990年筹办，1991年动工兴建，1992年1月17日通过交工验收，可安排
　　1992年建成开业的义乌第四代小商品市场
　　摊位7100个。1月26日至28日，义乌第四代市场新老摊位共13910个通过抽签、公证进行分配。2月13日，义乌第四代市场试营业。3月2日，国家工商局在北京人民大会堂举行新闻发布会，首次公布全国十大市场名单，义乌小商品市场名列榜首。8月3日，义乌小商品市场名列榜首。1993年12月17日，中国小商品城股份有限公司（商城集团前身）创立。1994年6月4日，中国小商品城中国小商品城第四代市场二期工程通过交工验收，6月23日至26日，小商品城14673个新老摊位进行了调整。7月8日，二期市场试营业。至此小商品城建筑面积扩大到22.8万平方米，摊位数增至23000个。
　　中国小商品城第四代市场的建设，采取了集资建场办法，其中一期市场7710户集资1542万元，二期市场5989户集资1197.8万元。1992年，中国小商品城成交额20.54亿元，1993年45.15亿元，1994年猛增至102.1亿元。1995年达到152亿元。
　　再到后面就是第五代市场宾王市场和现在的义乌国际商贸城。 从“鸡毛换糖”到“世界超市”，义乌，这座建在市场上的城市，完成了美丽的蜕变。[4]

　　2005年，联合国、世界银行、摩根士丹利等世界权威机构联合发布的一份中国发展报告中，称“义乌为全球最大的小商品批发市场”[2]。义乌市场被授予全国唯一的“重质量，守信用”市场、“守合同，重信用”和“信用示范市场”称号。2008年，义乌市场面对种种困难实现平稳发展，集贸市场成交额达492.3亿元，同比增长6.83%。其中中国小商品城成交额381.81亿元，同比增长9.6%。在中国小商品城逆势增长势头的带动下，全市其他各类市场发展也非常活跃，全市成交额亿元以上的市场有13个，成交额10亿元以上的市场有5个。截止2008年底，义乌市场成交额已经连续18年位居全国各大专业市场榜首。
　　影响力　每天，有来自全国各地的二十万经商大军活跃在市场里；其中，常驻义乌采购商品的外商超过10000名。目前，义乌市场年出口标箱50多万个，出口215个国家和地区；经批准在义乌设立的境外企业办事处2300多家；境外客商在义乌银行开设帐户9000多个；联合国难民署、外交部礼品采购处、家乐福亚洲总部分别在义乌市场建立采购中心，欧美等发达国家已经成为义乌商品的重要出口市场，在这里，每年要举办40多场专业展会。在义乌，有设施齐全的国际物流中心及5个专业货运市场，有国内外货运经营单位600多家，全球20强海运集团已有15家在这里设立办事处，开通250多个大中城市货运业务，5条铁路行包专列，20余条航线。义乌被浙江省政府确定为全省三个“大通关”建设重点之一。
　　在这里，每周向全球发布世界首个日用消费品批发指数——“中国义乌小商品指数”。指数的发布进一步巩固和提升了义乌小商品行情对全球小商品市场的影响力，增强了中国小商品 对全球定话语权，它的发布必将会成为世界贸易文化体系中一个鲜明的坐标。

　　义乌小商品批发市场由中国义乌国际商贸城、篁园市场两个市场簇群组成, 市场拥有43个行业、1900个大类、170万种商品[1]，几乎囊括了工艺品、饰品、小五金、日用百货、雨具、电子电器、玩具、化
　　义乌小商品批发市场
　　妆品、文体、袜业、副食品、钟表、线带、针棉、纺织品、领带、服装等所有日用工业品。其中，饰品、袜子、玩具产销量占全国市场1/3强。物美价廉，应有尽有的特色鲜明，在国际上具有极强的竞争力。
　　义乌小商品批发市场物流发达，是浙江省三大物流中心之一。市场拥有200余条联托运线路，直达国内200个大中城市；六条铁路行包专列；建有浙中地区唯一的民用机场；紧邻宁波、上海港，海运发达，形成了公路、铁路、航空立体化的交通运输网络，日货物吞吐量达5000余吨，同时，开办海关办事处，开通“一关三检”，配套建设了国际物流中心、商城物流中心两个现代物流基地，现代物流基础设施先进，功能完善、高效。
　　发达的市场链和万商云集的火爆交易，义乌小商品批发市场成了发布小商品价格、新产品动向的信息源头。市场信息传播渠道宽畅，拥有各种专业报刊、中国小商品招商网等多家小商品市场信息网站。
　　义乌小商品批发市场商品辐射212多个国家和地区，行销东南亚、中东、欧美等地，年出口量已达总成交额的60%强。其中，工艺品、饰品、小五金、眼镜等优势行业商品出口量占行业销量的70%以上；市场内60%以上的商户发生外贸供货业务，现长驻义乌的外商达8000多人，境外商务机构500余家。2002年5月，国家外经贸部部长石广生来义乌视察，为市场挥毫题词:“面向世界，服务全国”。
　　义乌小商品批发市场拥有先进而发达的市场体系，会展业发起早、影响力大。市场配套建有居国际先进水平的大型展馆――总建筑面积4.6万平方米的义乌小商品批发市场梅湖会展中心，设5个展馆，可容纳1500个国际展位，配有国际会议厅、商务中心、咖啡吧等，每年承接不同规模的国际国内展会20余个。中国小商品博览会自1995年开办来，已经历十届，2002年始，博览会升格为由国家商务部举办的国家级外向型展会。2005年中国义乌国际小商品博览会展会成交额达80.98亿元，其中外贸成交额6.61亿美元。中国义乌国际小商品博览会已成为我国劳动密集型商品的重要年度展会，以经贸性、外向性和长效性而倍受关注。
　　随着全球性劳动密集型产业向我国转移加速，义乌小商品批发市场外向度不断提高，带动了小商品产业集聚发展，以义乌为中心在金、台、温、丽等地区形成国际性的小商品产业带，促进了市场产业簇群式发展，进一步巩固和扩大市场在国际产业分工中的地位。
　　义乌小商品批发市场管理规范，是我国首个建立ISO9001国际质量体系和通过ISO14001环境管理认证的专业市场，2003年，自主编程开发的我国首个专业市场电子信息化管理系统投入了使用，实现市场开发、商位租赁、经营户行为规范、商务信息等服务全电脑管理。义乌小商品批发市场是浙江省旅游局指定的购物旅游定点单位，其中，国际商贸城被浙江省工商局授予全省首个五星级市场、篁园市场和宾王市场被浙江省工商局授予三星级市场。2005年，国际商贸城被批准为国家4A级购物旅游区，是全国首个购物旅游景区。
　　2000年以来，义乌小商品批发市场以入世为契机，确立“打造全球最大超市、建设国际购物天堂”的全新目标，积极实施国际化战略，大力发展购物旅游业，加速市场基础设施建设，其中，总建筑面积34万平方米的国际商贸城一期市场于2002年10月份开业；义乌海关办事处、国际物流中心、中国小商品数字城网上市场于2002年相继投入使用；国际商贸城二期市场F、G区于2004年10月份开业，二期市场H区于2005年10月份开业；世贸中心、会展中心扩建等工程正在筹划中，展示出一幅雄伟的国际化蓝图。

　　义乌小商品批发市场（又名中国小商品城）坐落于浙江中部义乌市，创建于1982年，是我国最早创办的专业市场之一。20多年来，经历四次搬迁八次扩建，义乌小商品批发市场现拥有营业面积260多万平方米，商位50000余个，从业人员20万，日客流量20多万人次， 2005年市场总成交额达288亿元，其中外贸出口占60%强，连续15年位居全国工业品批发市场榜首，被国家质检总局授予“重质量、守信誉”市场荣誉称号，是国际小商品的流通、研发、展示中心，我国最大的小商品出口基地。

　　5、 低成本创业的关键在于什么？认为自己为什么能得到那么多人的响应？
　　答：低成本创业的关键我认为有2个，第一个是选择行业和产品，俗话说女怕嫁错郎，男怕入错行，现在话说的是选择比努力重要。你选择了竞争小的行业或产品起步就会容易，就象我刚才说的寻找还没有被人占领的山头容易占领一样的道理。第二个就是，创业者因为没有过多的资金和经验，所以最怕的就是一个--耗字，本来不多的一点水，中国古代有句话叫：急流之水至于飘石者---速也，话的意思是说如果达到一定的速度水都可以把石头给飘起来，我借用来是想说明我们小资本创业者主要就是要注意一个资金周转的速度，一万元资金一个月转一轮回，和一千元的资金一天周转一个轮回那个更有效率，对吧。上面说到我开小店1.5玩完的本钱为什么可以卖到每天3000块的，不就是因为我大范围发布广告，让客户在最短的时间内了解知道了我们店的优势，都过来购买，这就节约了起步的时间。保障了小资本创业的成活。要是不做广告慢慢耗半年生意还没有火起来，那不是活活被饿死了吗？呵呵。
　　为什么那么多人响应？我想有这几个原因，我写东西很真实，因为我是文化不高的人，想假也想不了那么的圆满，既然编假的有不圆被人看破的风险，那还不如从一开始就不要背负上思想的包袱，有一说一有二写二的好，也经的起时间的考验。还有就是现在这个躁动的社会没有那个年轻人想一辈子打工的，想想都会怕。在每个人的内心身处都是有着闯荡一番事业的野心的，只是被现实的环境所束缚，还没有迈出这一步，但是都在观望，就好象生活在黑暗之中的人都在四处寻找光明一样的心态。第3个就是社会上那么多的项目，好多都不是真正适合小资本创业者的，有的不实在很虚，感觉靠不住，有的就是发起者想忽悠加盟费，并非真正的为了加盟者合作以后能做好做大为出发点的。
　　6、 地摊联盟的主要思路是什么？与传统地谈生意相比，有哪些优势？
　　答：地摊联盟，就是想把分散在全国各地的摆摊，开小店和一切做小生意的创业者，从业者用一个利益为纽带把大家组织联合起来，聚沙成塔，把千千万万的小资本小生意汇聚起来形成庞大的规模效应，通过总部的统一采购分别配送，降低采购成本，增加大家的竞争力和利润。再者总部做为一个组织者可以做更专业更大的事情，比如寻找货源可以有专人全国性的跑，还可以把经营的经验总结传播，我的计划里面就有，达到一定规模应该不定期的发现地摊信息杂志，开始一次印刷10万册，以后做大了一次印刷100万册，总部出一部分钱，全国各代理人也出一部分钱，这样可以确保杂志不会被浪费。杂志上可以发布货源价格等信息，同时还要把全国各地的优秀经营者的经验加以总结刊登上去，这些事情都是个提的摆摊者所没有能力和精力做到的。
　　优势就在于降低了采购成本，而降低的这部分成本分三块，第一块是总部的运营成本和一定的利润，第二块的全国各经营者的利润有所增加，第三块是，让一部分利润给我们的最终顾客，只有这样咱们分布在全国的销售网点生意才能好做，顾客才会多起来。不是说无利不起早的嘛，谁没利谁也不会干的，呵呵。
　　7、 你为了系统和规范地摊操作都做了哪些方面的事情，接下来有什么打算？
　　答：这些事情都在一步一步的完善当中，全国按县，市固定一个代理人，这个地区的货以后全部从代理人手上走，这样可以减少总部面对的人数，降低总部的工作量，中国太大城市就有665个，县和区就有4000个，如果每个城市，县区一个代理人，到网络发展到全国了总部就要面对近5000个人和团队了的。代理人有一定的销售提成。
　　8、 你认为这个创业思路的有点集中表现在什么地方？缺陷表现在哪些方面？
　　答：就是一个资源整合的问题，下整合千千万万的采购者，上整合全国以后甚至是国际上的优质低价，高性价比的货源 　。缺陷是地摊生意确实很难做到很大，以后做起步了大家可以向店面方向转变，我也有这个计划的，所以我现在网站的名字叫连锁，不是地摊联盟就是这个意思。
　　9、 计划现在进行到哪个阶段或操作到哪种程度了？各地代理商发展到多少名了？你为这些代理商提供了哪些专门针对地摊经营模式的帮助？
　　答：现在总部大库房已经开始运做，货源上的问题也基本上得到解决，就是还在逐步的完善，从去年在温州设总部到现在不到3个月的时间，全国各地几乎每个省市都有了客户现在可以说，就是很稀疏，总的客户量也只是200来个现在，至于代理那是需要达到一定的量以后才能确定的，现在大多还都只是进货的客户，为客户提供的东西有这几个：第一：性价比高的货源。第二：通过网络学习我15年的创业经验和对于地摊销售方法的总结。其他的还可以为客户解答创业刚才中遇到的问题。在我的计划里面还有很多，丰富货源的种类，在全国设里几个样版摊做好了把经验传输给全国的客户。发行行业杂志，这些都需要时间一步一步的来做，因为我们也因为给投资人一些时间。一下子上马太多项目投资人会想不通的。

　　%2011中国地摊联盟创业计划书
　　随着新技术的发展，新商业机遇不断涌现。在互联网带动下，各商业业态都在发生改变。在这个推陈出新的节点上，将全国草根创业者联合到一起，聚小成多，聚散成集，聚沙成塔，组建蚂蚁群落式的商业联盟组织，似乎是个千载难逢的机遇。众多想参加的朋友急不可耐的让我写出来一份具体的实施计划书来，我也就当仁不让的写吧，呵呵！我想按照先后重要程度来写。
　　第一章：地摊联盟的可行性分析
　　1：为何是地摊创业 所谓草根创业当然是指没有多少资金的朋友，卖的东西越发高档，需要配套的设施就需要越昂贵，加上店门租金，装修非草根创业者理想的选择，地摊很好的解决了这个问题。还可以发挥流动性避免低端货市场饱和的麻烦。
　　2：为何要联盟 目前中国市场流通领域还是以传统的批发市场占绝对的主导地位，也就是说利用网络搞从生产地到消费地的直销企业并不多见。未来一定会走的路，现在还没有人走，这就是最好的机遇。分散在全国每个城市拿货的地摊朋友，只能凭自己那点少的可怜的销售量单打独斗的去给批发商议价，砝码轻的可怜。如果中国每个城市发展一个成员中国可以达到上千家，一个点一天卖10双鞋，乘以1000就是一万，如果全部汇集起来这个量，由总部统一去采购，这个议价能力将是无比的强大。将分散在全国各地的采购汇聚到一起，统一采购，发挥规模上的绝对优势，可以降低价格，把控质量，同时总部拥有整合全国货源的能力，这些都是不联盟的个体所无法做到的。
　　2：为什么前面没有人去做这个事情 社会的发展是一步步走的，早些年因为互联网不普及，支付安全问题没有解决，加上物流行业的不发达，这样的集中采购再分散到全国销售的模式几乎是不可以想象的事情。这几年这3大方面的问题都获得了彻底的解决，互联网让每个人都可以随时随地的进行沟通而且成本不高，支付宝等一大批第三方担保交易支付工具解决了交易安全的问题，而物流更是可以轻松发货到全国的县级范围。因为技术刚才成熟，别人还沉浸在过去习惯的传统批发市场流通模式，上天给了我们兄弟一个天大的机会啊！！！
　　3：可行性分析 在 中国地摊和包括低价位销售在内的店铺，客户群体是非常大的。只要把握好货源的质量和性价比合适，营销手段创新，是可以创造出来一个地摊联盟的新商业模式的。商业有一个总的价值衡量标准，就是一样的东西你卖的便宜，你的总成本低，你的流通环节比竞争对手少，你就没有不胜出的理由。所以大方向是正确的。
　　第二章：联盟的优势
　　1：聚分散为统一采购，增强议价能力，降低采购成本和各运营环节的成本，保持低成本参与行业竞争。低价格产品价格竞争往往是很敏感的，谁拥有总成本上的绝对优势，谁就会赢得竞争。
　　2：分散创业，每一个创业者的经验无法累积，保存传递给后来者，造成每一个创业者都要不断重复过五关暂六将的关口。如果结成联盟，总部就有了足够的规模和资源，将创业的程序，经验加以整合，总结，保存，传递，还可以组织创业者进行培训，实现前面人开路，后面的人重复脚印的捷径。
　　3：总部有规模，可以统筹很多个体无法实现的工作，比如设计招牌，起全国统一的名字，录制叫卖光碟免费分发，统一团购音箱可以选择质量好，实用加实惠的优势。做大以后甚至可以定做适合摆地摊的箱货汽车。领导联盟朝专业化，规模化发展。
　　第三章：企业组织结构
　　1：总部 计划总部选择在义乌或者温州 靠近货源地，适合物流，符合全国人的传统货源输出地域概念。总部启动资金计划十万元。人员4名到10名。负责货源采购，分类，接单，配发货等工作。总部实行股份制，分为人才股和资金股，各占一半比重，每季度清算分红一次，纯利润的50%为总部盈利。再按照人才和资金股各50%分配。如总利润100万元，总部分到50万元，其中25万元是人才股，若10个人，即每人分到2.5万元，另外25万元为资金股，资金股每一万元算一股，若总入股是25股，即每股分红一万元，若一个人同时在总部工作加入资金股，可以同时分红2方面的红。人不在总部只入资金股的可以分到资金股红利，人在总部不投资的可以分红人才股红利。
　　2：联盟成员 各地区联盟成员按照县级和地级划分 前面加盟的100位不收取任何加盟费，对加盟成员实行区域保护政策。在公司总部备案并需要签署正式合同，盖章生效，每次合同有效期三年，到期优先续签。县级首次进货额为5000元，地级为15000元，作为独家代理本地区的信誉保证。避免拿到市场不去开发现象的发生。每季度总部净利润的50%为全国分销成员的红利，按照每个合作者进货金额的权重分配。这样就可以保证每一位创业者进入联盟就可以享受到超级优势竞争力价格的货源，同时总部利润还会有他一份，真正实现了共同成长的互利模式。
　　第四章：具体操作
　　1：招募总部资金入股和人才入股股东 达到资金十万 人才4人就可以开始运作 建议借力天琪的现有资源
　　2：选择合适创业加盟的朋友，开设样板实验摊，总部全程帮助，策划并全线记录直播全部创业过程，利用论坛和呱呱视频房间，将整个创业过程与全国每一个想创业的朋友联系到一起，大家不出门在电脑上就可以观看实验地摊的全部创业经过。并且可以发表自己的看法和建议。做到资源共享，智力互动。汇集千千万万创业人的才力，智力，同时带领大家共同成长。争取达到网络上的“赢在中国”式的带动效果。
　　3：顺利启动市场之后，定期印刷彩色宣传画册，按照成本价格配发给全国的联盟成员，印刷内容有产品的照片，规格和批发价格，争取低价格优势，坚持薄利多销，以量取胜的原则。开始要以最快的速度切入市场。地址和联系人栏直接印刷上每个城市的地址，姓名和联系电话。由联盟成员负责分发到自己所代理的区域鞋店，鞋摊，建议联盟成员采取零售加批发的混合模式。批发上量，零售上利还可以互相补充。批发剩余的尾货自己可以通过零售轻松消化。
　　第五章：官方登记办法
　　有意向参加的朋友，请在峰哥处登记，姓名，想参与项目（总部还是地方），若地方请说明白想代理的城市或县域名字，最长用的联系电话号码。
　　峰哥联系方式：祁峰：
　　首批报名参加总部入股人名单：1：泰福大哥 2：义乌天琪 3：深圳 陈记红 4：济南 地摊货批发 5：青岛 程永强 6：兰州 杨国军 7：泰安 王荣泉 8：石家庄 闫立超
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　　作者：薄荷荼靡2011 时间：2011-09-01 21:23:03
　　百度竞价外地免费网站营销方式
　　百度竞价虽然贵，但是效果是非常明显的了，花钱即可看到效益，除此以外就是自己慢慢营销了，需要很长的时间。以下是本人自己总结的一点点便宜的营销方式，虽然不全面，但都是我自己总结的，我感觉效果还是不错。
　　我感觉网站营销分为内部优化和外部营销
　　内部优化：
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　　其次是发布分类信息，分类信息的标题主要以关键词为主，分类信息内容加上网站的链接，常见的分类信息网站有赶集网，58同城网，还有这个分类信息网站www.chinashuijun.net这个网站的链接都是有效的，其他分类信息网发了后很多链接都被屏蔽掉了，一般情况下分类信息的百度排名是非常不错的，你的客户通过这些分类信息会直接找到你的网站的。
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　　网站内外结合营销后，最关键的一部是你得经常更新你网站的信息，这样百度蜘蛛抓取的新页面多了，你网站的排名也就上去了。
　　以上内容虽然不完整，只是粗枝大叶，我总结了一点点，还望后面的大虾给予补充，只要你努力了，不用花多少钱，也能把网站排名排上去。希望上面的一点点知识能帮到你。