2013年05月01日 地摊大会 义乌篇 2万双鞋服打造史上最牛地摊

　　2011年9月1日全国地摊界人士汇聚义乌，就成立中国地摊联盟事宜举行首届大会。
　　来自全国各地的代表10余人，北面有石家庄来的跑江湖地摊流派的代表罗亚男和王苗苗，青岛代表杨红卫，潍坊代表程永强，泰安代表王荣泉，宁波代表闫立超，东莞代表黄振均，山西代表郭沁东，温州张小树，义乌许阳等一席人参加了会议。会议一致通过将每年的9月1日设为中国地摊日，以后每年9月1日在义乌（有可能变动）召开全国地摊大会，就整合全国地摊货源和市场资源展开讨论，制定发展计划。
　　地摊联盟组委会向前来参加会议的所有成员颁发了城市分盟独家保护代理合同证书，加盖地摊联盟公章。
　　现在地摊联盟总部计划在义乌开始召集样板摊摆摊人员，有意者联系峰哥：QQ群：
　　发展模式是，总部库房按照最低批发价格给各样板摊供应鞋子，优先供应价格优势产品。总部组织大家一起租赁住房，放三轮车的库房。大家吃，住，办公室都在一起，每天摆摊的时间大家分散开去，集中吃住，分散摆摊将义乌周边20公里范围内的近50多个夜市场分别占领，形成庞大的地摊营销网络。统一设计招牌，录制叫卖光盘分发使用。所赚利润总部一分不拿，全部为摆摊者所有。
　　需要投资的东西有1：最大电动三轮车1.2米乘2.10米车厢一辆6000元，加焊防雨蓬预计500元。
　　2：进鞋周转资金3000元。、
　　3：预留资金2000元。全部资金10000元可以经营。
　　利润预计每晚上销售1000元，利润在300元到500元间。
　　2011年9月1日峰哥写于义乌义架山
　　峰歌中国地摊联盟从义乌到温州拥有7元地摊鞋货源创业日记2013年3月30日：
　　今天晚上8点35分，哥哥我坐8点30的飞机10点30到达深圳机场。
　　大元和向超今天早上就到达了的，听他们说开会的会场不好找，住的地方也很贵，不愧是中国大陆消费最高的城市啊，哈哈哈哈哈。
　　给田丽和父亲，向超逗说好了； 今年的5月1日劳动节，物流放假3田不能发货，我们就借在义乌召开地摊峰会期间，在贝村夜市场摆一个50米长，一万双鞋子的中国史上第一牛摊，到时间把我们企业的全部人马都拉过去，另外让前来参加峰会的几百号人全部到摊子上，围观，学习超级地摊创业经验。哈哈哈哈。预算是3天内将一万双鞋子全部卖光，到时间让大元和向超2个人全程拍摄视频和照片上传，让全国人们都来感受下这个史上最牛地摊的传奇威力。。。。哈哈哈哈。。。2013年5月1日，兄弟姐妹们浙江义乌贝村夜市场一万双鞋子50米大摊上见。
　　2013年3月30日下午峰哥写于温州瑞安马屿中国地摊联盟办公室

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　峰歌全国地摊联盟分盟合作协议书
　　本着合作共赢的原则制定本协议
　　第一：本联盟性质为纯商业行为，仅为将全国的地摊（小店，零售商，小批发商人）联合起来，以期达到资源共享，利益均沾为出发点。一切行为都将遵循政府的各项制度，在合法，合理的范围内，为全国的草根者提供最大化的帮助和整合。本联盟反对占道摆摊，支持做政府规划的市场上，做正规的地摊生意创业。故本联盟所阐述的一切经验很理论均以正规，合法地摊为依据，不包含占道，游击性质的地摊。
　　第二：联盟总部与各地方分盟，实行自愿结合，风险自担，资源共享，签约合作的方式。实行每县，市一个代理分盟的独家保护政策。每次合作期限为三年，到期后续约优先。
　　第三：各地方分盟可以在总部获得远远低于市场价格的优势货源，采购数量，款式实行自愿，鞋子需要按照总部规定的按套混配规则，按照正常的电子商务交易程序，保障分盟采购的资金安全。
　　第四：库存低价产品不实行退换货政策，以后上高档产品后另行商议此问题。
　　第五：为保证各代理分盟正式投入经营，实行首次进货额交换独家代理资格政策。县级为首次5000元进货额，地级市为15000元，达不到的按照正常散客对待，不给独家代理资格，没有年终利润分红。可以累计达到发给独家代理合同，但前提是本地区还没有人成为独家代理条件下。
　　第六：总部为地方分盟提供，1：优势货源，2：降低运转成本，3：提供经营销售技术支持，4：建设覆盖全国的立体网络平台5：帮助各地方分盟推广发展客户。分盟为总部做好，1：产品分销到全国各地区，2：认真执行总部制定的宣传推广计划，包括定期杂志的散发。
　　会议探讨增加内容部分：
　　甲方：峰歌全国地摊联盟组委会 乙方：
　　2011年8月30日 义乌 义架山

　　%2011中国地摊联盟创业计划书
　　随着新技术的发展，新商业机遇不断涌现。在互联网带动下，各商业业态都在发生改变。在这个推陈出新的节点上，将全国草根创业者联合到一起，聚小成多，聚散成集，聚沙成塔，组建蚂蚁群落式的商业联盟组织，似乎是个千载难逢的机遇。众多想参加的朋友急不可耐的让我写出来一份具体的实施计划书来，我也就当仁不让的写吧，呵呵！我想按照先后重要程度来写。
　　第一章：地摊联盟的可行性分析
　　1：为何是地摊创业 所谓草根创业当然是指没有多少资金的朋友，卖的东西越发高档，需要配套的设施就需要越昂贵，加上店门租金，装修非草根创业者理想的选择，地摊很好的解决了这个问题。还可以发挥流动性避免低端货市场饱和的麻烦。
　　2：为何要联盟 目前中国市场流通领域还是以传统的批发市场占绝对的主导地位，也就是说利用网络搞从生产地到消费地的直销企业并不多见。未来一定会走的路，现在还没有人走，这就是最好的机遇。分散在全国每个城市拿货的地摊朋友，只能凭自己那点少的可怜的销售量单打独斗的去给批发商议价，砝码轻的可怜。如果中国每个城市发展一个成员中国可以达到上千家，一个点一天卖10双鞋，乘以1000就是一万，如果全部汇集起来这个量，由总部统一去采购，这个议价能力将是无比的强大。将分散在全国各地的采购汇聚到一起，统一采购，发挥规模上的绝对优势，可以降低价格，把控质量，同时总部拥有整合全国货源的能力，这些都是不联盟的个体所无法做到的。
　　2：为什么前面没有人去做这个事情 社会的发展是一步步走的，早些年因为互联网不普及，支付安全问题没有解决，加上物流行业的不发达，这样的集中采购再分散到全国销售的模式几乎是不可以想象的事情。这几年这3大方面的问题都获得了彻底的解决，互联网让每个人都可以随时随地的进行沟通而且成本不高，支付宝等一大批第三方担保交易支付工具解决了交易安全的问题，而物流更是可以轻松发货到全国的县级范围。因为技术刚才成熟，别人还沉浸在过去习惯的传统批发市场流通模式，上天给了我们兄弟一个天大的机会啊！！！
　　3：可行性分析 在 中国地摊和包括低价位销售在内的店铺，客户群体是非常大的。只要把握好货源的质量和性价比合适，营销手段创新，是可以创造出来一个地摊联盟的新商业模式的。商业有一个总的价值衡量标准，就是一样的东西你卖的便宜，你的总成本低，你的流通环节比竞争对手少，你就没有不胜出的理由。所以大方向是正确的。
　　第二章：联盟的优势
　　1：聚分散为统一采购，增强议价能力，降低采购成本和各运营环节的成本，保持低成本参与行业竞争。低价格产品价格竞争往往是很敏感的，谁拥有总成本上的绝对优势，谁就会赢得竞争。
　　2：分散创业，每一个创业者的经验无法累积，保存传递给后来者，造成每一个创业者都要不断重复过五关暂六将的关口。如果结成联盟，总部就有了足够的规模和资源，将创业的程序，经验加以整合，总结，保存，传递，还可以组织创业者进行培训，实现前面人开路，后面的人重复脚印的捷径。
　　3：总部有规模，可以统筹很多个体无法实现的工作，比如设计招牌，起全国统一的名字，录制叫卖光碟免费分发，统一团购音箱可以选择质量好，实用加实惠的优势。做大以后甚至可以定做适合摆地摊的箱货汽车。领导联盟朝专业化，规模化发展。
　　第三章：企业组织结构
　　1：总部 计划总部选择在义乌或者温州 靠近货源地，适合物流，符合全国人的传统货源输出地域概念。总部启动资金计划十万元。人员4名到10名。负责货源采购，分类，接单，配发货等工作。总部实行股份制，分为人才股和资金股，各占一半比重，每季度清算分红一次，纯利润的50%为总部盈利。再按照人才和资金股各50%分配。如总利润100万元，总部分到50万元，其中25万元是人才股，若10个人，即每人分到2.5万元，另外25万元为资金股，资金股每一万元算一股，若总入股是25股，即每股分红一万元，若一个人同时在总部工作加入资金股，可以同时分红2方面的红。人不在总部只入资金股的可以分到资金股红利，人在总部不投资的可以分红人才股红利。
　　2：联盟成员 各地区联盟成员按照县级和地级划分 前面加盟的100位不收取任何加盟费，对加盟成员实行区域保护政策。在公司总部备案并需要签署正式合同，盖章生效，每次合同有效期三年，到期优先续签。县级首次进货额为5000元，地级为15000元，作为独家代理本地区的信誉保证。避免拿到市场不去开发现象的发生。每季度总部净利润的50%为全国分销成员的红利，按照每个合作者进货金额的权重分配。这样就可以保证每一位创业者进入联盟就可以享受到超级优势竞争力价格的货源，同时总部利润还会有他一份，真正实现了共同成长的互利模式。
　　第四章：具体操作
　　1：招募总部资金入股和人才入股股东 达到资金十万 人才4人就可以开始运作 建议借力天琪的现有资源
　　2：选择合适创业加盟的朋友，开设样板实验摊，总部全程帮助，策划并全线记录直播全部创业过程，利用论坛和呱呱视频房间，将整个创业过程与全国每一个想创业的朋友联系到一起，大家不出门在电脑上就可以观看实验地摊的全部创业经过。并且可以发表自己的看法和建议。做到资源共享，智力互动。汇集千千万万创业人的才力，智力，同时带领大家共同成长。争取达到网络上的“赢在中国”式的带动效果。
　　3：顺利启动市场之后，定期印刷彩色宣传画册，按照成本价格配发给全国的联盟成员，印刷内容有产品的照片，规格和批发价格，争取低价格优势，坚持薄利多销，以量取胜的原则。开始要以最快的速度切入市场。地址和联系人栏直接印刷上每个城市的地址，姓名和联系电话。由联盟成员负责分发到自己所代理的区域鞋店，鞋摊，建议联盟成员采取零售加批发的混合模式。批发上量，零售上利还可以互相补充。批发剩余的尾货自己可以通过零售轻松消化。
　　第五章：官方登记办法
　　有意向参加的朋友，请在峰哥处登记，姓名，想参与项目（总部还是地方），若地方请说明白想代理的城市或县域名字，最长用的联系电话号码。
　　峰哥联系方式：祁峰：
　　首批报名参加总部入股人名单：1：泰福大哥 2：义乌天琪 3：深圳 陈记红 4：济南 地摊货批发 5：青岛 程永强 6：兰州 杨国军 7：泰安 王荣泉 8：石家庄 闫立超
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　　作者：薄荷荼靡2011 时间：2011-09-01 21:23:03
　　百度竞价外地免费网站营销方式
　　百度竞价虽然贵，但是效果是非常明显的了，花钱即可看到效益，除此以外就是自己慢慢营销了，需要很长的时间。以下是本人自己总结的一点点便宜的营销方式，虽然不全面，但都是我自己总结的，我感觉效果还是不错。
　　我感觉网站营销分为内部优化和外部营销
　　内部优化：
　　只要是优化 “title”“ keyword”“ description”这个很容易的，每个网站后台的系统设置都会有
　　外部营销：
　　主要是增加网站的外链数量，外链就是到各大论坛发带有你网址的帖子，注意这个链接必须是有效链接。到各论坛发的帖子自己最好写成软文的形式，这样帖子不会轻易被删除，因为很多论坛版主看到广告帖子都会直接删除。
　　其次是发布分类信息，分类信息的标题主要以关键词为主，分类信息内容加上网站的链接，常见的分类信息网站有赶集网，58同城网，还有这个分类信息网站www.chinashuijun.net这个网站的链接都是有效的，其他分类信息网发了后很多链接都被屏蔽掉了，一般情况下分类信息的百度排名是非常不错的，你的客户通过这些分类信息会直接找到你的网站的。
　　最后就是增加你的网站的友情链接了，增加友情链接要找pr值高的网站加，一般高的pr值网站是不愿意加你的，这个时候你得花一点钱
　　网站内外结合营销后，最关键的一部是你得经常更新你网站的信息，这样百度蜘蛛抓取的新页面多了，你网站的排名也就上去了。
　　以上内容虽然不完整，只是粗枝大叶，我总结了一点点，还望后面的大虾给予补充，只要你努力了，不用花多少钱，也能把网站排名排上去。希望上面的一点点知识能帮到你。

　　5、 低成本创业的关键在于什么？认为自己为什么能得到那么多人的响应？
　　答：低成本创业的关键我认为有2个，第一个是选择行业和产品，俗话说女怕嫁错郎，男怕入错行，现在话说的是选择比努力重要。你选择了竞争小的行业或产品起步就会容易，就象我刚才说的寻找还没有被人占领的山头容易占领一样的道理。第二个就是，创业者因为没有过多的资金和经验，所以最怕的就是一个--耗字，本来不多的一点水，中国古代有句话叫：急流之水至于飘石者---速也，话的意思是说如果达到一定的速度水都可以把石头给飘起来，我借用来是想说明我们小资本创业者主要就是要注意一个资金周转的速度，一万元资金一个月转一轮回，和一千元的资金一天周转一个轮回那个更有效率，对吧。上面说到我开小店1.5玩完的本钱为什么可以卖到每天3000块的，不就是因为我大范围发布广告，让客户在最短的时间内了解知道了我们店的优势，都过来购买，这就节约了起步的时间。保障了小资本创业的成活。要是不做广告慢慢耗半年生意还没有火起来，那不是活活被饿死了吗？呵呵。
　　为什么那么多人响应？我想有这几个原因，我写东西很真实，因为我是文化不高的人，想假也想不了那么的圆满，既然编假的有不圆被人看破的风险，那还不如从一开始就不要背负上思想的包袱，有一说一有二写二的好，也经的起时间的考验。还有就是现在这个躁动的社会没有那个年轻人想一辈子打工的，想想都会怕。在每个人的内心身处都是有着闯荡一番事业的野心的，只是被现实的环境所束缚，还没有迈出这一步，但是都在观望，就好象生活在黑暗之中的人都在四处寻找光明一样的心态。第3个就是社会上那么多的项目，好多都不是真正适合小资本创业者的，有的不实在很虚，感觉靠不住，有的就是发起者想忽悠加盟费，并非真正的为了加盟者合作以后能做好做大为出发点的。
　　6、 地摊联盟的主要思路是什么？与传统地谈生意相比，有哪些优势？
　　答：地摊联盟，就是想把分散在全国各地的摆摊，开小店和一切做小生意的创业者，从业者用一个利益为纽带把大家组织联合起来，聚沙成塔，把千千万万的小资本小生意汇聚起来形成庞大的规模效应，通过总部的统一采购分别配送，降低采购成本，增加大家的竞争力和利润。再者总部做为一个组织者可以做更专业更大的事情，比如寻找货源可以有专人全国性的跑，还可以把经营的经验总结传播，我的计划里面就有，达到一定规模应该不定期的发现地摊信息杂志，开始一次印刷10万册，以后做大了一次印刷100万册，总部出一部分钱，全国各代理人也出一部分钱，这样可以确保杂志不会被浪费。杂志上可以发布货源价格等信息，同时还要把全国各地的优秀经营者的经验加以总结刊登上去，这些事情都是个提的摆摊者所没有能力和精力做到的。
　　优势就在于降低了采购成本，而降低的这部分成本分三块，第一块是总部的运营成本和一定的利润，第二块的全国各经营者的利润有所增加，第三块是，让一部分利润给我们的最终顾客，只有这样咱们分布在全国的销售网点生意才能好做，顾客才会多起来。不是说无利不起早的嘛，谁没利谁也不会干的，呵呵。
　　7、 你为了系统和规范地摊操作都做了哪些方面的事情，接下来有什么打算？
　　答：这些事情都在一步一步的完善当中，全国按县，市固定一个代理人，这个地区的货以后全部从代理人手上走，这样可以减少总部面对的人数，降低总部的工作量，中国太大城市就有665个，县和区就有4000个，如果每个城市，县区一个代理人，到网络发展到全国了总部就要面对近5000个人和团队了的。代理人有一定的销售提成。
　　8、 你认为这个创业思路的有点集中表现在什么地方？缺陷表现在哪些方面？
　　答：就是一个资源整合的问题，下整合千千万万的采购者，上整合全国以后甚至是国际上的优质低价，高性价比的货源 　。缺陷是地摊生意确实很难做到很大，以后做起步了大家可以向店面方向转变，我也有这个计划的，所以我现在网站的名字叫连锁，不是地摊联盟就是这个意思。
　　9、 计划现在进行到哪个阶段或操作到哪种程度了？各地代理商发展到多少名了？你为这些代理商提供了哪些专门针对地摊经营模式的帮助？
　　答：现在总部大库房已经开始运做，货源上的问题也基本上得到解决，就是还在逐步的完善，从去年在温州设总部到现在不到3个月的时间，全国各地几乎每个省市都有了客户现在可以说，就是很稀疏，总的客户量也只是200来个现在，至于代理那是需要达到一定的量以后才能确定的，现在大多还都只是进货的客户，为客户提供的东西有这几个：第一：性价比高的货源。第二：通过网络学习我15年的创业经验和对于地摊销售方法的总结。其他的还可以为客户解答创业刚才中遇到的问题。在我的计划里面还有很多，丰富货源的种类，在全国设里几个样版摊做好了把经验传输给全国的客户。发行行业杂志，这些都需要时间一步一步的来做，因为我们也因为给投资人一些时间。一下子上马太多项目投资人会想不通的。

　　义乌小商品批发市场（又名中国小商品城）坐落于浙江中部义乌市，创建于1982年，是我国最早创办的专业市场之一。20多年来，经历四次搬迁八次扩建，义乌小商品批发市场现拥有营业面积260多万平方米，商位50000余个，从业人员20万，日客流量20多万人次， 2005年市场总成交额达288亿元，其中外贸出口占60%强，连续15年位居全国工业品批发市场榜首，被国家质检总局授予“重质量、守信誉”市场荣誉称号，是国际小商品的流通、研发、展示中心，我国最大的小商品出口基地。

　　义乌小商品批发市场由中国义乌国际商贸城、篁园市场两个市场簇群组成, 市场拥有43个行业、1900个大类、170万种商品[1]，几乎囊括了工艺品、饰品、小五金、日用百货、雨具、电子电器、玩具、化
　　义乌小商品批发市场
　　妆品、文体、袜业、副食品、钟表、线带、针棉、纺织品、领带、服装等所有日用工业品。其中，饰品、袜子、玩具产销量占全国市场1/3强。物美价廉，应有尽有的特色鲜明，在国际上具有极强的竞争力。
　　义乌小商品批发市场物流发达，是浙江省三大物流中心之一。市场拥有200余条联托运线路，直达国内200个大中城市；六条铁路行包专列；建有浙中地区唯一的民用机场；紧邻宁波、上海港，海运发达，形成了公路、铁路、航空立体化的交通运输网络，日货物吞吐量达5000余吨，同时，开办海关办事处，开通“一关三检”，配套建设了国际物流中心、商城物流中心两个现代物流基地，现代物流基础设施先进，功能完善、高效。
　　发达的市场链和万商云集的火爆交易，义乌小商品批发市场成了发布小商品价格、新产品动向的信息源头。市场信息传播渠道宽畅，拥有各种专业报刊、中国小商品招商网等多家小商品市场信息网站。
　　义乌小商品批发市场商品辐射212多个国家和地区，行销东南亚、中东、欧美等地，年出口量已达总成交额的60%强。其中，工艺品、饰品、小五金、眼镜等优势行业商品出口量占行业销量的70%以上；市场内60%以上的商户发生外贸供货业务，现长驻义乌的外商达8000多人，境外商务机构500余家。2002年5月，国家外经贸部部长石广生来义乌视察，为市场挥毫题词:“面向世界，服务全国”。
　　义乌小商品批发市场拥有先进而发达的市场体系，会展业发起早、影响力大。市场配套建有居国际先进水平的大型展馆――总建筑面积4.6万平方米的义乌小商品批发市场梅湖会展中心，设5个展馆，可容纳1500个国际展位，配有国际会议厅、商务中心、咖啡吧等，每年承接不同规模的国际国内展会20余个。中国小商品博览会自1995年开办来，已经历十届，2002年始，博览会升格为由国家商务部举办的国家级外向型展会。2005年中国义乌国际小商品博览会展会成交额达80.98亿元，其中外贸成交额6.61亿美元。中国义乌国际小商品博览会已成为我国劳动密集型商品的重要年度展会，以经贸性、外向性和长效性而倍受关注。
　　随着全球性劳动密集型产业向我国转移加速，义乌小商品批发市场外向度不断提高，带动了小商品产业集聚发展，以义乌为中心在金、台、温、丽等地区形成国际性的小商品产业带，促进了市场产业簇群式发展，进一步巩固和扩大市场在国际产业分工中的地位。
　　义乌小商品批发市场管理规范，是我国首个建立ISO9001国际质量体系和通过ISO14001环境管理认证的专业市场，2003年，自主编程开发的我国首个专业市场电子信息化管理系统投入了使用，实现市场开发、商位租赁、经营户行为规范、商务信息等服务全电脑管理。义乌小商品批发市场是浙江省旅游局指定的购物旅游定点单位，其中，国际商贸城被浙江省工商局授予全省首个五星级市场、篁园市场和宾王市场被浙江省工商局授予三星级市场。2005年，国际商贸城被批准为国家4A级购物旅游区，是全国首个购物旅游景区。
　　2000年以来，义乌小商品批发市场以入世为契机，确立“打造全球最大超市、建设国际购物天堂”的全新目标，积极实施国际化战略，大力发展购物旅游业，加速市场基础设施建设，其中，总建筑面积34万平方米的国际商贸城一期市场于2002年10月份开业；义乌海关办事处、国际物流中心、中国小商品数字城网上市场于2002年相继投入使用；国际商贸城二期市场F、G区于2004年10月份开业，二期市场H区于2005年10月份开业；世贸中心、会展中心扩建等工程正在筹划中，展示出一幅雄伟的国际化蓝图。

　　2005年，联合国、世界银行、摩根士丹利等世界权威机构联合发布的一份中国发展报告中，称“义乌为全球最大的小商品批发市场”[2]。义乌市场被授予全国唯一的“重质量，守信用”市场、“守合同，重信用”和“信用示范市场”称号。2008年，义乌市场面对种种困难实现平稳发展，集贸市场成交额达492.3亿元，同比增长6.83%。其中中国小商品城成交额381.81亿元，同比增长9.6%。在中国小商品城逆势增长势头的带动下，全市其他各类市场发展也非常活跃，全市成交额亿元以上的市场有13个，成交额10亿元以上的市场有5个。截止2008年底，义乌市场成交额已经连续18年位居全国各大专业市场榜首。
　　影响力　每天，有来自全国各地的二十万经商大军活跃在市场里；其中，常驻义乌采购商品的外商超过10000名。目前，义乌市场年出口标箱50多万个，出口215个国家和地区；经批准在义乌设立的境外企业办事处2300多家；境外客商在义乌银行开设帐户9000多个；联合国难民署、外交部礼品采购处、家乐福亚洲总部分别在义乌市场建立采购中心，欧美等发达国家已经成为义乌商品的重要出口市场，在这里，每年要举办40多场专业展会。在义乌，有设施齐全的国际物流中心及5个专业货运市场，有国内外货运经营单位600多家，全球20强海运集团已有15家在这里设立办事处，开通250多个大中城市货运业务，5条铁路行包专列，20余条航线。义乌被浙江省政府确定为全省三个“大通关”建设重点之一。
　　在这里，每周向全球发布世界首个日用消费品批发指数——“中国义乌小商品指数”。指数的发布进一步巩固和提升了义乌小商品行情对全球小商品市场的影响力，增强了中国小商品 对全球定话语权，它的发布必将会成为世界贸易文化体系中一个鲜明的坐标。

　　义乌第一代市场
　　义乌小商品市场最早起源于上世纪60年代末的廿三里。
　　1982年9月开业的义乌第一代小商品市场
　　1974年春节前后，县城稠城镇县前街也兴起了小商品市场。
　　在特殊年代，在上级明令禁止、取缔，而半合法的“敲糖换鸡毛”又需要市场存在的矛盾冲突之中，两个提篮叫卖、批零兼营的季节性市场悄然孕育。
　　1982年3月26日上午，就稠城市场整顿问题，县政府再次召开由一名副职主持的县长办公会。当时工商局副局长叶荣贵、城阳区工商所所长王廷腊，也列席了这次会议。这就是义乌小商品市场开放前夕著名的“第二次县长办公会议”。根据一位副县长的提议，会议首先解决了与稠城集市整顿有关的猪市、牛市摆布问题。紧接着对小百货市场的问题进行了研究。由于当时政策滞后，问题敏感且涉及方方面面，敞开观点的讨论持续了一整个上午。农民经商、农民进城、批发购销、自由市场等敏感问题，在你一言、我一句的提起后作了再一次研究。其他需要研究的六项议题不得不放在下午进行。对市场整顿，会议形成初步意见：作为对小百货市场的全面管理，一是全面登记；二是（颁发）临时执照；三是建立组织；四是自己建帐，税收按营业额征收；五是成立由工商局、工商所、财税所、镇爱卫会、派出所组成的市场整顿具体实施临时机构。这次会议甚至对市场全面整顿动员都作出了具体安排。
　　1984年，这个市场的成交额达2321万元，商品主要销往义乌周边县市。
　　党的十二大胜利召开，象春风吹开了这个小百货市场个体商贩人员的张张笑脸，城阳工商所干部通过学习认为，有党中央撑腰，湖清门市场应该让它存在和发展……十二大期间，他们在县工商局的直接领导和有关部门的配合下……发出了关于加强小百货市场管理的第一号通告，装起高音喇叭大力反复宣传，小百货市场的经营范围是国家规定的三类小商品和家庭工副业产品。同时，对符合条件经商的人员均发给营业许可证。按经营商品的范围分别编制了十五个小组……整顿后的湖清门小百货市场，秩序井然，面貌一新”。
　　市场被正式认可之后，发展的速度超出了任何人的意料。于是又有了第二代市场的建设。
　　义乌第二代市场
　　在当代中国经济奇迹中，曾经一而再、再而三地发生过“凹地效应”。在上
　　1984年底开业的义乌第二代小商品市场
　　世纪整个八十年代，深圳是中国最大的一块凹地。特区政策的优惠性产生了巨大的诱惑力，使大量国内资金和优秀人才“孔雀东南飞”。当时的义乌小商品市场也是这样的一块凹地。
　　义乌太祖殿畈的第二代市场开张后，近两千个摊位迅速摆开，每天前来交易的超过万人，其中六成以上为外地人，申请进场者络绎不绝。前来投奔的还有整个整个的市场。在温州乐清，曾有过一个规模不小的服装市场，但是，随着义乌第二代小商品市场的兴起，经商农民纷纷迁巢义乌。道理很简单，无论人气、名气、信息还是交通，当地与义乌小商品市场都不好相比。后来有位温州干部做过一个统计，发现上世纪80年代初在温州从事小商品经营的个体户，后来有一半以上的人去了义乌。
　　1986年，义乌市场的成交额突破1亿元，辐射范围从周边县市延伸到省内外。
　　“凹地效应”的形成，使市场的发展完全超出了人们的预计。刚开业不久的第二代市场马上又显得太小了。1985年初，工商部门不得不动用预备用地架起300个临时摊来缓解摊位供求矛盾，接着又在部分地块两排棚架间加摊。1985年底，二代市场摊位总数达到了2847个，税收分别为前三年的8.1倍、3.4倍、2.0倍……
　　市场的再度扩建，已呼之欲出。
　　义乌第三代市场
　　1985年4月25日，县长姜补根、副县长陈正兴来到小商品市场，召集工商局、小商品市场工商所负责人和部
　　1986年9月建成开业的义乌第三代小商品市场
　　分个体户，研究如何解决市场进一步扩大的问题。会后，陈正兴副县长就二代市场扩建宜易址新建、规划占地60亩、设摊4000个的构想，提交县委、县政府领导班子成员会议讨论。讨论中，大家对于市场规模、只建一个小商品市场和将原市场改为农贸市场均无异议，但对市场要占用60亩良田的问题提出了异议。7月中旬县委召开五大班子联席会议，吸收工商、土管、财税、计委和城建等部门和稠城镇政府领导参加，对新建小商品市场的设想方案进行专题讨论。为解决颇有争议的选址问题，县委书记赵仲光亲自带领与会同志到朝阳村附近、仓后路实地察看，最后作出决定：兴建新市场，场址选在城中路（当时叫环城路）以东、前大路与标准件厂之间地块，有意见只听不改。市场扩建领导小组由分管副县长牵头，整个建设现场总指挥由工商局领导担任。
　　市场1985年12月破土动工，到1986年9月中旬，采用火车站月台式钢筋混凝土棚架，占地44000平方米、设摊4096个、总投资440万元的大型集贸市场基本建成，可容纳3万人在场内交易。市场建设前后仅用了10个月时间。
　　1986年9月26日，第三代市场正式开业。国务委员陈俊生派代表参加，省长薛驹寄来题词，常务副省长沈祖伦专程参加开业剪彩，22家新闻单位43名记者参加了开业典礼。
　　义乌第三代小商品市场经两次扩建，到1990年底已成为我国最大的小商品专业批发市场。1991年，义乌市场的成交额突破10亿元。
　　这时，小商品市场的地位和作用开始被越来越多的人所认识，很多义乌人自觉不自觉地参与市场。但是，在市场建设过程中，人们的觉醒程度还是有差别的。两位经历了第二、第三、第四代市场建设的工商局领导，这样回忆道：三代市场扩建方案提出后，社会各界持反对意见的人还是有的，他们中有的人提出了二代市场刚开业再建市场有否必要的意见；个别态度激烈的人，以这一带是良田为由，向省和中央反映：这么好的田毁掉建市场太可惜了，光靠市场能吃饱饭吗？对建设这样一个集贸市场，工商局有些同志在思想上也顾虑重重。据陈正兴副县长回忆，三代市场建设时，原计划兴建乡镇工业产品展销服务楼，为各区乡企办提供一个面向市场的窗口，由于牵头单位积极性不高，最后只好改由挂靠工商的市个协投资，改建为个体户大楼，望江楼的组建融资也几经反复才得以落实。
　　义乌第四代市场
　　义乌第四代市场于1990年筹办，1991年动工兴建，1992年1月17日通过交工验收，可安排
　　1992年建成开业的义乌第四代小商品市场
　　摊位7100个。1月26日至28日，义乌第四代市场新老摊位共13910个通过抽签、公证进行分配。2月13日，义乌第四代市场试营业。3月2日，国家工商局在北京人民大会堂举行新闻发布会，首次公布全国十大市场名单，义乌小商品市场名列榜首。8月3日，义乌小商品市场名列榜首。1993年12月17日，中国小商品城股份有限公司（商城集团前身）创立。1994年6月4日，中国小商品城中国小商品城第四代市场二期工程通过交工验收，6月23日至26日，小商品城14673个新老摊位进行了调整。7月8日，二期市场试营业。至此小商品城建筑面积扩大到22.8万平方米，摊位数增至23000个。
　　中国小商品城第四代市场的建设，采取了集资建场办法，其中一期市场7710户集资1542万元，二期市场5989户集资1197.8万元。1992年，中国小商品城成交额20.54亿元，1993年45.15亿元，1994年猛增至102.1亿元。1995年达到152亿元。
　　再到后面就是第五代市场宾王市场和现在的义乌国际商贸城。 从“鸡毛换糖”到“世界超市”，义乌，这座建在市场上的城市，完成了美丽的蜕变。[4]