创业家不一定是在创业，那他在干嘛?

曾在演讲中提到2008年美国网际网路界的“三个不一定”，第一个就是“上网不一定在电脑”，也可以透过手机或电视的机上盒。第二个是“网站不一定是公司”，因為许多学生开的网站根本没有登记立案成正式公司，电信或媒体公司也都试著成立自己的大型附属网站……。这两点大家大致认同，但等到我讲到第三个──“创业家不一定在创业”，争议就出现了。
有人问：“假如创业家不是在‘创业’，那他在干嘛?”
这里的“创业”所指的是“在非受雇的情况下自行开设公司”。创业家“不创业”，意思就是他可能是受了某一间公司聘雇，但他在公司内的头衔与职称正是“创业家”。这种方式和麦当劳式的“分店加盟”(franchise)不一样，和世界企业家(iCEO.com)式的“内部创业”(intrapreneurship)的口号也不一样。这样的职位是真的為有创业精神的人所设计，让他可以好好的大展身手一番，同时又不必负担倾家荡產的风险。这样的愿景，有可能吗?
参考国外的实例，我们发现这样的“创业家职”早已出现了，只是它们还没正式的被称為“创业家职”罢了：
第一类：创客(Recruited Entrepreneur)：硅谷有间公司叫HitForge，由几位成功创业家与创投工作人员所创立，打算导入量产的模式来制作网站。他们看準了尚未成功的创业家空有一身武艺，面临生计问题撑不下去了，与其跟他们签一箱子的合约，不如说服他们成為HitForge员工，继续做原先的点子。这种模式比创投与育成中心还更进一步──就像当年孟尝君养的“食客”来养创业家，让创业家也可以一边拿薪水、一边製作自己梦想的事业。
第二类：驻点创业家(Entrepreneur in residence，EIR)：创投投资新创事业，往往喜欢为公司导入曾有创业成功资历的专业经理人，直接“空降”在投资公司，挂很高的职位，依绩效给股票选择权与奖金。由于要负责领导这间新创公司从无到有、从零到一千万，一定会要求“顶得住”的人选，也就是本身曾有创业经验，也很肯拚、肯吃苦的。
第三类，跨国行销代表(Country Rep.)：全球化时代，有些公司為了拓展全球市场而积极寻找跨国高阶经理人，但更多的公司要找的是有创业意愿的“跨国代表”，一人到异地设点、闯天下。由於这样的人才非常稀少，月薪往往动不动十万以上，并且拥有丰沛的财务支援，因此这样“跨国代表”的征才业务往往是猎头公司的最爱。在经验难求的情况下，创业歷练与特质成了重要的武器，对於有意大干一票的创业家，这也是不错的选择。
同样是“创业”，硅谷地区与台湾有所不同。在硅谷，往往是那些成绩比较好、什麼都“罩得住”的学生宣布“我要自立门户”，颇有英雄学成要好好大干一场的味道;而国内年轻人则常常视创业為“最后一途”，有点像是在為自己职涯转弯，或自己想当自己的老闆，逼不得已的一条路。另外，对“目标”的观感上也有所不同，硅谷人总是豪气的以“财务独立”(financial independence)為创业目标，也就是此生再也不必為任何钱的事情烦恼，想吃大餐随时可以吃、想去旅游随时可以动身，他们希望直接创出一间跨国大公司;但许多台湾创业家的心中往往只想“再也不要有老闆”，只要自己开一家小舖、赚得比上班还多一倍，就可以宣布“创业成功”。
这就是为什么，儘管国内的创业风气绝对不亚於国外，但若要国内企业开始聘请“创业家”，他们会犹豫半天，企业对创业家已主观认定“他们撑不了专业场面”;而创业家看的确实也较短视近利，一窝蜂拥进世贸展馆每年的“创业加盟展”;这些创业家愿意跟著本店“学习”，寧可自己拿出几十万签约金，也不愿自我充实，加入另一个回收更大的创业机会。
所以，当创业天堂硅谷持续在对“创业”这件事做出持续的革新的同时，我们也要继续观察硅谷大企业如何以新方法聘用创业家，当那个时代终於来临，创业家可以马上开始在国际级大企业展现毕生才华，将自己的生涯推到最高峰顶。