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技术人员为什么当不好老板? 擅长细节分析

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1楼

micro 发表于 2011-8-3 22:28:00 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由 ccc8 于 2012-1-21 11:33 编辑
一直很困惑，技术人员拥有技术，但创业成功者寥寥无几。上周拜访客户，接触了几家公司后，才真正明白为什么技术人员当不好老板的原因。
有些人认为技术人员当不好老板，往往是技术人员性格比较怪，比较孤僻，不爱结交，只喜欢摆弄自己的技术，这些固然是有一些原因，但不是深层次原因，毕竟还是有很多技术人员的性格是很好的。
当然，我这儿说的技术人员，指在自己的领域能够深入，有自己独到的见解的那种，而不是那些搞了几年，还只是三脚猫功夫的，这类本质上谈不行是技术人员，只能讲是技术工人。
技术人员的工作：
1、能够专研深入，尤其擅长细节分析
2、不解决问题，不睡觉，擅长加班，往往不按正常时间工作。
老板（包含CEO）的工作：
1、公司方向
2、产品定义
3、知人善用
4、营销宣传
5、维护客户
接下来分析，技术人员当老板，会出现什么情况
1、只懂自己的领域，只关心自己的领域，对于别的大领域比较陌生，有一种恐惧感，不会换大方向。
2、对自己领域的各个细分领域技术往往非常擅长，很容易扩展产品线，接很多项目，上很多产品，导致被各个小项目拖死而无法自拔。
3、技术人员算成本，往往算BOM成本，其他的费用看不到。
4、因为技术人员往往比较能干，公司的电灯，风扇，网络，网站都自己亲自来做，是最强的后勤人员，而一个公司这类事情大大小小太多太多，占用了太多时间。
5、技术人员永远觉得技术才是关键，当公司稍微一有空闲，就回去做技术了，或者去帮同事攻克难关，显示自己的能力
6、三句不离本行，什么东西都跟自己原来的对比，就如金庸小说里无名老僧提到的“学知障”。
再看不懂技术的老板能干什么：
1、技术肯定干不了，后勤也当不了。
2、没事干只能瞎逛，毕竟这个公司是自己的，所以不能闲着啊，于是就只能
a、吃喝嫖赌，这个就是做市场，搞关系，打听消息。
b、整理整理excel，列列名单，考核及人事变动
c、找人拍视频，广告，宣传
而这些，就是无聊逼着老板做了老板该做的事情，若换成技术人员，无聊马上逼着技术人员钻回自己的技术天地里去了。
技术人员要想成为老板，核心是要把自己的技术忘了，除非公司必须要这项技术，在不到万不得已，都不应该自己退回去做技术。