当一家创业公司帐上还剩不足维持两个月的钱？

当一家创业公司帐上还剩不足维持两个月的钱，
但团队尚未找到赚钱的商业模式!
假如你是CEO，你会做出怎样的选择：⒈ 立刻出门去融资；
⒉ 把所有人员裁掉，保留种子钱，静心思考商业模式；
⒊ 冒险突围，但愿两个月里找到赚钱办法，不然关门大吉；
⒋ 和团队讨论，大家不领工资，共渡难关
5.卖！折价也得卖！
......欢迎抢答！每种方式都有熬过去的成功案例，也有更多两个月后死得惨惨的失败案例。

问题太笼统?
商业操作需要较真：公司多大？如果5个人的公司，没有盈利模式就可直接吃散伙饭了。
如果有过一轮融资又比如有几十个员工的公司，就需要和前面的投资人商议。
让大家不领工资？又回到公司多大的问题。
50个员工三个月都不领工资的可能性？零。
做CEO可以“酷”，但不带这么残“酷”。

第一，组织公司管理层认真分析目前状况，基本确认寻找商业模式的预计时期；
第二，将现有人员（自愿参加）分为两部分，一部分人着力解决短期创收，以维持公司生存；另一部分负责继续寻找商业模式，力求在最短的时间内获得突破。

如果只能选一个。我会选四。因为受雇的员工也是老板的使命之一。
团队狠重要。一个人的力量毕竟是有限的。人需要互助。
老板的胜利在某种程度上也是员工的胜利。
当然。我也会做好最坏的打算。但员工绝对在我的考虑范围。
即使公司倒闭了。员工的安置费还是会给。

方案1最差，延续原来的错误，并且使亏损扩大。如同下6124-1664下跌跌趋势中补仓一样。
4次之，如同下跌趋势中不敢止损纠错；
3勉强。如同熊市中捕捉局部强势股短线机会，能挽回一点是一点。要求是CEO的个人能力极强，但其实败局已定。
2是个办法，但更该裁掉的是这个CEO：商业模式都没整明白，创个啥业？

1、没有商业模式，谁会投钱？
2、裁员也要遣散费，俩月的钱剩不下什么了；
3、赌博，因人而异；
4、不领工资最多延长一个月的时间而已；
总结：缺钱只是表面现象，具体缺的是什么必须正视，创业的过程，也是不断修正自己的过程，与自己比赛，与时间赛跑；只剩俩月，有实力的冲刺，没劲了就认输吧。

说的太笼统了，每个公司的具体情况不一样，不可能都是这几种情况。

做假帐,昧着良心圈,骗更多的钱!!!

更多两个月后死得惨惨的失败案例

有点像应用题喔答案也许是4xy-e,haha
一般的讲无论什么公司，遇到这种情况，首先考虑的不是什么商业模式的问题，是怎样生存下来，慢慢来完善商业模式。重要的是和同行对比一下你的营销方法，销售手段，分析一下如何能最大的增加自己的业绩，然后要想办法啊去尝试，实践能带给你灵感。再有可以和同行专家多学习，争取快速找到盈利模式。创业一定要坚持到最后，再坚持一下。