越早越好: 你必须跟创业伙伴谈好的10件事

本帖最后由 ccc8 于 2012-1-21 11:23 编辑
　　我从我的创业经历中学到的东西之一就是，如果处理不当，你和你的创业伙伴之间碰到的问题，很可能和你的生意碰到的问题一样多。
　　下面这些是创业过程中最需注意的问题,它们的解决也是越早越好。多数情况下，这些问题只会随着时间的推移而变得更加棘手。
　　1. 我们该如何划分股份? 实际上这个问题有多个方面。这里，我主要关注的是经济方面的影响。本质上，这个问题很简单：谁应该拥有这个公司的百分之多少?这个问题往往也是最难回答的(并且，正确的答案常常不是“在创始人之间平分这些股份”)。
　　2. 公司如何做出决策?这常常与股份的多少有关，但并不是必须。你可以将股份分为有表决权和无表决权两种。可以设立一个董事会(行使权利)。你需要确定哪些决策需要由董事会做出，哪些不需要。需要董事会做出决定的领域通常包括投资、雇佣和解雇管理层、股票发行(稀释)和并购。
　　3. 如果我们中有人离开了公司，应该怎样?尽管当开始创业时就谈论这个话题看上去是个坏主意——但这不是。任何一家创业公司在发展时都会有美好的日子和糟糕的日子，也总会有人决定要离开。你应当尽早决定如何面对这种情况(当现在很容易，并且每个人至少是比较理性的时候)。一个公司最不希望有的就是创始人中有人不再参与事务，却模棱两可地留也不是，走也不是。
　　4. 创始人可以被解雇吗?被谁?以什么原因?是的，即使是创始人也有可能被解雇。太多的人将“作为持股人”和“拥有一个执行角色”的概念弄混。这两件事应当明确地分开对待。公司应当拥有一套机制，当这样做是正确的时候，可以优雅地终止一个联合创始人的执行角色。这通常来说并不有趣，但是应当预先讨论清楚。
　　5. 我们在这次创业中的个人目标是什么?尽管这会随着时间改变，对每个联合创始人想从公司得到什么有个概念仍然是有帮助的。如果你有一个联合创始人希望建立一个可以长久发展的公司，而另一个望公司能够迅速增长并且具有一定的资产流动性，最好开诚布公地把这些话题提出来并且充分地讨论。
　　6. 这是我们各自的主要事业吗?许多创始人会因合作者对事业是否尽责而产生误解，进而发生冲突。所以要在事先了解清楚，是不是某个创始人会保留他的工作直到公司步入正轨?是不是某个创始人会投入到另外的副业当中?
　　7. 在我们的计划中，有哪部分是我们各自不愿意改变的?并不是所有创业公司都需要在发展中修改计划，只有那些希望生存和发展的创业公司才会这样做。话说回来，在计划中仍有一些元素是你不希望改变的。这可能包括公司所生产的产品，所面向的目标市场或者其他方面。比如，一个创业公司着迷于希望创立一个企业级软件公司，但如果后来需要转型到生产消费品，就很可能会产生摩擦。
　　8. 我们是否需要与我们创立的公司签订某些合同?一个最好的例子就是竞业禁止协议。需要考虑的问题是，联合创始人是否要与公司签订除了股份协议之外的某种合同?如果是的话，需要签订哪些?
　　9. 我们中需要有人向公司投入资金吗?如果有，该如何对待?很可能有一个或者更多的联合创始人在公司初创阶段向公司投入了资金，提前确定好如何对待这些资金是至关重要的。是作为债务?还是可转换债务?它所转换的股份与普通股有区别吗?
　　10. 我们以什么给自己发工资?在将来谁可以改变它?这是一个需要谨慎对待的话题。每个人的风险容忍度不同，所以最好将这些包含进创始人报酬计划当中。如果某个联合创始人投入了大笔资金，这可能是一个会造成不愉快的问题。(尽管理论上说，报酬计划不应因为钱从哪里来而有所区别)。
　　还有什么我没有提到吗?还有哪些事情是创业公司应当尽早考虑的?愿您分享您的想法。如果您是第一次作为企业家(或者打算成为)，假如我是您的话，我就会把这一页面加为书签，作为将来的参考。这份清单在手，你将为你自己和你的合作伙伴减少许多忧虑。

收藏了先，對自己是大大的有用！
想過這些問題，就是沒說！

很不错，考虑问题很全面，很详细，受教了

这些问题都是很现实的问题，希望能多给点内容

之前我入股一个小个体公司（食品加工、销售类），因为我有工作，只是属于业余入股。公司老板一个人最初创业是我指导下2009年左右开始的，经过两年的艰难打拼终于2011年小有成就，当时公司规模大概20人左右，年销售额在80~100万，扣除各方支出之后年纯利润大概10%；当时情况是公司经营遇到瓶颈，需要第一：制定中长期规划并实施；第二：需要补充流动资金和实施中长期规划的资金；第三：公司管理和运营都需要整合和梳理。
在这个时候，公司老板又找到我，想请我帮忙梳理一下并且融资。我就提出以资金和管理入股的想法。大家商量了一下基本达成如下协议：我以10万元现金入股参与公司经营，占20%股份，参与制定公司规划和管理业务再造。其实当时公司经过评估大概全部实体资产价值约15万元，年盈利额约10万元左右，无形资产和前期投入也搞不清楚。
当时10万元入股占20%的想法也就是大概估算了一下：投入10万元，前期每年能有20%的固定回报，后期经营得好的话，每年可能有更多持续稳定的现金流入。
而对于对方来讲，如果单靠他个人，基本上目前状况也就是他的极限状态了。如果另外找人来入股，一来可靠性难以保证，二来对公司的规划和运营很难起到什么大的帮助作用，三来外人不了解行业情况和小老板的为人情况下一时很难确定入股，而当时他又对资金非常需要，无法通过其他途径短时筹集10万元。
2011年底，公司先后遇到一次投资失利（业务扩展失利）和一次业务拓展成功，完成了公司自身逐步拓展之后，在预计盈利10万元的情况下分配了2万元红利给我。今年公司经过运营和适度扩张，预计年终利润20万左右。
现在问题是，第一：公司没有聘请专门财务人员，老板个人忙于业务无法详细记账，并且目前规模太小很难支持独立聘请专门财务人员，如何有效开展财务与公司账目、成本测算和盈利预测等方面管理？
第二：公司下一步应该如何规范管理？
求高人指点！

这些问题确实应该谈好，不然容易出现分歧的
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感谢   受教了···········