郑州地摊联盟-第三届大会2013年3月1日

　　029：河南-南阳-冯国增15160680877

　　030：山东-焦作-赛利涛18939193218

　　031：四川-攀枝花-杨烊15228592880

　　峰歌中国地摊联盟中国大陆地区招募各市，县区域独家代理人制度（2013年度）
　　第一章：本着整合全国高性价比，适合地摊销售之货源，整合社会各阶层草根创业智慧，给全国千千万万草根创业人一个低起点高效率的地摊创业经验交流，货源共享平台的原则。成立本地摊联盟。
　　第二章：代理制度
　　为了使每一位代理商能够全力以赴的将本代理区域市场精耕细作，实行地区独家代理制度，既每县，市只保留一家代理人资格。其他散客必须到代理人手上拿货，总部不直接针对已经有代理人的地区发货。代理人没有代理经营的类别除外。
　　第三章：代理资质获取
　　本联盟的经营宗旨是帮助草根创业者，地摊新手从零起步，成功走上创业之路。所以不收取任何代理加盟费用。获取代理人资格的办法是从总部进货达到一定额度，县级代理累计进货3万元，保留代理资格每月进货额最低3000元，连续3个月低于最低标准的，总部有权将代理资格撤换给别人。地级市累计进货额度10万元，月最低进货标准1万元，省会级城市15万元，月最低进货1.5万元，直辖市累计进货20万元，月最低进货额度2万元。
　　注：2012年老客户进货金额可以参与累计。但是代理人资格标准需要按照2013年的执行。
　　第四章；代理人优惠政策
　　一：本联盟的货源价格分为4个等级，1：散客，就是自由游客。2：县级代理级，3：市级代理级，4：淘宝网店分销级。以上以散客级最高，淘宝网店分销其次。市级代理价格为最大优惠级别。我们的峰歌中国地摊联盟官方网站（正在建设中）点击全国代理商分布现状的时间，点击进去就可以看到每个人的代理等级现状。和你的累计进货金额显示。比如我是河南省的，先点击进去河南省地图，再找到商丘，再点击进去虞城县，看到我的名字在里面写着呢，如果中国县有好几个人进货，就全部都有显示，点击每个人的名字进去就可以看到他的累计进货额。也会显示他现在是散客，还是县级代理，亦或是地级代理。
　　当你的进货达到代理级别以后，总部会给你签署一份盖有地摊联盟公章的城市独家代理商合同。同时颁发城市代理人铜牌以示正规。
　　第五章：地摊联盟货源共享
　　目前联盟总部的货源共有2大类，1：鞋子，主要是帆布鞋，休闲鞋，棉鞋，靴子，雪地靴，男女鞋，老年鞋，老妈鞋，童鞋等。2：服装，主要是杂牌和品牌的尾单衣服。性价比高。适合地摊货源。
　　以后考虑增加，日用品类，百货类等。
　　第六章：交易流程
　　1：阿里巴巴或者我们的官方网站下单支付，2：淘宝或者是拍拍网站下单支付，3：发德邦物流代收货款（货到付款），4：老客户直接银行汇款发货。
　　第七章：联盟货源最新款式看货平台
　　1：专门的看货视频，每日在QQ群内公布地址，2：官方网站和阿里巴巴诚信通网站，3：峰歌的20个QQ空间。4：到温州瑞安总部1200平方米大库房来亲自现场看货选货。
　　第八章：2013年度首季开春促销政策
　　1：从2012年1月1日起截至到2013年5月1日内，累计进货（鞋服都算）达到一万元的，赠送喷绘广告布一张，包括设计内容制作成品。2：累计进货到二万元的赠送价值850元专业充电流动大功率叫卖音箱一台。3：累计进货到三万元的，到总部库房现场选货的，报销 一人来回火车票（硬座）。
　　第九章：峰歌中国地摊联盟官方信息发布平台
　　1：阿里巴巴诚信通（在阿里巴巴网内搜：瑞安市峰歌鞋服网店）就可以找到。2：淘宝交易网站（在淘宝网内搜：峰歌库存鞋）就可以找到。3：筹建中的官方网站域名：FGDTLM(中文名，峰歌地摊联盟的缩写字母）。
　　4：官方信息发布2000QQ群号码：214918683.官方QQ号码：2540731689（2000名好友的容量马上爆满，想加的快点）。
　　第十章：峰歌中国地摊联盟城市代理人报名办法
　　1：加入官方2000人代理QQ群：214918683 2：到天涯创业家园地摊联盟帖子跟贴报名：地址：http://www.tianya.cn/publicforum/content/enterprise/1/656797.shtml
　　3：拨打峰歌中国地摊联盟城市代理人报名登记预约负责人的手机电话报名：15205895366向超 或者是直接打峰哥的电话：18072148823
　　第十一章：未尽事宜请加群关注。
　　2013年03月01日
　　郑州大会
　　报名方式:编辑短信
　　城市+姓名+手机
　　发送到
　　15205895366
　　以示确认
　　http://v.youku.com/v_show/id_XNDg4NzA5Mjky.html

　　6、        地摊联盟的主要思路是什么？与传统地谈生意相比，有哪些优势？
　　答：地摊联盟，就是想把分散在全国各地的摆摊，开小店和一切做小生意的创业者，从业者用一个利益为纽带把大家组织联合起来，聚沙成塔，把千千万万的小资本小生意汇聚起来形成庞大的规模效应，通过总部的统一采购分别配送，降低采购成本，增加大家的竞争力和利润。再者总部做为一个组织者可以做更专业更大的事情，比如寻找货源可以有专人全国性的跑，还可以把经营的经验总结传播，我的计划里面就有，达到一定规模应该不定期的发现地摊信息杂志，开始一次印刷10万册，以后做大了一次印刷100万册，总部出一部分钱，全国各代理人也出一部分钱，这样可以确保杂志不会被浪费。杂志上可以发布货源价格等信息，同时还要把全国各地的优秀经营者的经验加以总结刊登上去，这些事情都是个提的摆摊者所没有能力和精力做到的。
　　优势就在于降低了采购成本，而降低的这部分成本分三块，第一块是总部的运营成本和一定的利润，第二块的全国各经营者的利润有所增加，第三块是，让一部分利润给我们的最终顾客，只有这样咱们分布在全国的销售网点生意才能好做，顾客才会多起来。不是说无利不起早的嘛，谁没利谁也不会干的，呵呵。
　　7、        你为了系统和规范地摊操作都做了哪些方面的事情，接下来有什么打算？
　　答：这些事情都在一步一步的完善当中，全国按县，市固定一个代理人，这个地区的货以后全部从代理人手上走，这样可以减少总部面对的人数，降低总部的工作量，中国太大城市就有665个，县和区就有4000个，如果每个城市，县区一个代理人，到网络发展到全国了总部就要面对近5000个人和团队了的。代理人有一定的销售提成。
　　8、        你认为这个创业思路的有点集中表现在什么地方？缺陷表现在哪些方面？
　　答：就是一个资源整合的问题，下整合千千万万的采购者，上整合全国以后甚至是国际上的优质低价，高性价比的货源 　。缺陷是地摊生意确实很难做到很大，以后做起步了大家可以向店面方向转变，我也有这个计划的，所以我现在网站的名字叫连锁，不是地摊联盟就是这个意思。
　　9、        计划现在进行到哪个阶段或操作到哪种程度了？各地代理商发展到多少名了？你为这些代理商提供了哪些专门针对地摊经营模式的帮助？
　　答：现在总部大库房已经开始运做，货源上的问题也基本上得到解决，就是还在逐步的完善，从去年在温州设总部到现在不到3个月的时间，全国各地几乎每个省市都有了客户现在可以说，就是很稀疏，总的客户量也只是200来个现在，至于代理那是需要达到一定的量以后才能确定的，现在大多还都只是进货的客户，为客户提供的东西有这几个：第一：性价比高的货源。第二：通过网络学习我15年的创业经验和对于地摊销售方法的总结。其他的还可以为客户解答创业刚才中遇到的问题。在我的计划里面还有很多，丰富货源的种类，在全国设里几个样版摊做好了把经验传输给全国的客户。发行行业杂志，这些都需要时间一步一步的来做，因为我们也因为给投资人一些时间。一下子上马太多项目投资人会想不通的。

　　我现在不忙了抽点时间来回回上面那个疼思的话。他第一个里面有2个问题，现在我来分别回一下。。。。
　　1：地摊联盟是一个设想，，，你说设想不实际，理由是说货源得不到保障，这其实还是一个货源的问题，在说货源以前我想先说说什么叫设想，-----别的什么联盟干的不好！！我们这个也一定不会干好？！这是你的至远逻辑吗。？？不实际？什么叫实际呢？300年以前你如果想说用机器干活实际吗？200年以前你说坐飞机去北京实际吗？100年以前你如果说你在贵州我在浙江就可以象面对面一样的说话还您看到对方至远的话实际吗？？？没有人做成功就以后永远不会有人做的成功？？？是不是说你到现在都没有生过孩子就可以说你以后也一定不会生孩子呢？？
　　这个世界上进入现代文明以来有多少事情都是以前没有人做成功过，而成功了的呢？？你不知道吗这些？你说不会成功我感觉可以成功那么我们现在就来各自说下理由撒。
　　第一：做任何事情都要看天时--就是所谓的天时，地利，人和。我们就来说说这3者吧现在。天时说白了其实就是说的时机，也就是时间是不是赶在了这个机会点上，俗话说来的早不如来的巧，这机会就是这样晚了不行早了也不行的。现在是什么时机？？
　　早些年生意主要是卖方市场也就是说市场上的问题主要是生产的不够，在至远的情况下象我们这样专业靠销售能力来吃饭的人当然是不吃香的，人家东西都不够卖还需要你来帮助推销吗？？？现在进如21世纪拉，情况反过来拉，现在是生产大于需要，现在是采购容易销售难了，这是第一个机会点，第2个就是以前物流没有发展起来一件货2件货想发到全国每个地方是不可能的事情，以前我在新疆做生意10多年以前进货都是好几个人一起合作顾个大汽车去乌鲁木齐批发市场，，，这样的物流能有现这样方便吗？现在刚才发展了几年物流可以支持起来至远面向全国性的配货了的，这是第2点，第3点是网络的发展，以前我们想交流只能打电话，既不方便成本还高的离谱，，，又看不到东西，那象现在这样的我把东西的照片放到这来大家上网来一看就可以了的。以上这些变化是最近这几年才完成的到现在也都是还在逐步的完善之中的，因为现在物流不规范不说也只能到达中国的中东部地区的县级单位的，，，西部地区就更差了的，因为这些条件刚才完善所以象我这样的计划以前没有人想，就算是想过也干不了，因为条件不成熟。现在刚才可以干我就开始了，当然不是说全国只有我一个人想到了，这话说起来可就大了去了，想到的人多拉，干的人少了，在那里干，怎么干。这每一个环节都可以决定成功与失败的关键。这还只是大的方向性问题，做过生意的人都知道做生意，每一步都需要很正确的选择，才能走的下去的，上面说的是天时。

　　下面说说地利----何为地利？每个地方都是有不同的，而你所处的地方最适合你要做的事情这就是地利。我们做生意怎么才能赚到钱？无非几个什么从货源地把货物贩运到消费地，做时间或者空间上的跨越，或者是技术上的或者是规模上的优势。现在我们其他的谈不上，也就只是一个，就是把东西从生产的地方贩运到消费的地方，当然了这鞋有4大生产基地，什么广东皮鞋为主，温州，温岭，成都，每个地方都有自己的特点，我选择在温州是想做温州鞋这是我个人感觉这的鞋从质量，款式到消费人群几个点上达成了最佳胶合点，贩运，中国以前是逐级批发市场层层往下转手的做法，从工厂达到全国代理商再到---省级批发市场----市级批发市场---再到县级----乡镇级零售小贩。我上面说了为什么会这样的，不是别人都傻而是以前条件所限制，现在刚才有了这样的条件而前面做的已经习惯了，当然不想去冒险尝试自己没有干过的方法了的，从上面可以看的出来每个环节都有人从中赚了一笔，就是所谓的扒了一层皮的意思，很多人不明白，说这样的话那东西的价格其不是会很高很高了的，那还怎么赚钱呢？问这话的人就傻了的。因为这个问题是不存在的，原因很简单就是大家都是一样的高，那大家都还是需要生活，所以应该怎么赚的还会怎么赚，一点也不会感觉到有什么不对劲的地方呀。比如工厂这个鞋10块经过层层加码达到新疆某个城市批发价格达到了20块，现在是这个城市的所以小贩都是在当地拿20块的价格，大家也都按照翻一番40块的价格卖，这样工厂出来的鞋是10块还是5块还是0.5块和零售商几乎是没有关系的，因为批发市场拿的高了就卖的高，拿的低了就卖的低，大家都是站在一个平台上的，就好象100个人都站在一条船上，水位的高低能影响到船上这100个人之间的身高对比吗？？？？有的朋友一定会反驳说现在好多小贩也是达到工厂拿货的，我不给你抬杠，但是我想说一句，就我们所在的这温州生产鞋最集中的工业区来看，能跑到这来拿鞋的都是省级的批发商，连市一级的我们都几乎没有见过，你可以不相信这是你的权利，但是我和你打个赌你自己跑过来拿几件鞋看看，以一个零售商的量来拿货看看工厂会不会给你便宜的价格？？/再加上你跑来车费，吃饭，住宿，打点人际关系，和回去的车，还有来回和在这找货所耽误的时间，你自己算算看是来得了还是来不了？？？你可不要说你就来，就算是旅游你要一定要跑到温州来转一圈，这样的话我就不和你争了的，旅游你就是去美国那也是有可能的，但是那是以赚钱为目的吗？？？
　　我们在这比大批发商是小，但是我们也是批发，开始的时间赚不赚赚多赚少，我们都没有太看的重，因为我们做过生意创业过知道一个道理万事开头难，开始只要还能生存的下去就是成功，抱着这样的思想我们从工厂淘便宜鞋，时间长了朋友也就多拉，这样拿的价格低，可能比不了大批发商但是我们没有经过那么多的环节，又包优势和利润让给合作伙伴，有了这样的思路，这优势干出来一点难道就一点都不可能吗？？？
　　下面再说人和。 人和就是与人相处的关系，我很早就学习过成功学，老师明确的讲过这么一句话：成功者15/100是专业知识而85/100是与人沟通的能力。说到做人，我又想起来易中天最爱讲的道与术的理解，其中有一句话叫做道大于术，术是什么呢？》我个人的理解就是做人做事情的智力，就是俗话说的聪明不聪明，处理事情的办法多不多，也可以理解为做事情做人的方法，这些做的好一个人可以算做是聪明，我经常和朋友聊---一个成功的人一定是聪明的，但是不是每一个聪明的人都能成功，聪明的人实在太多了现在这样的社会，而做事业能不能做大做好，做到卓越主要的是看后面的道----那道是什么呢？我个人认为是做为一个人你活在这个世界上的价值，原则，如果你做任何事情只想到你自己，或者家人或者小圈子的利益，那不会有人说你是顺应天道的吧？？人和动物一样天性是自私的，但是如果我们想成为卓越的人就需要战胜自己的人性的弱点，把我们做的事情和我们思想的高度放到社会上，全人类中去考量，道就是人间正道，道就是做一个顶天立地，做一个无论发生什么都不动摇自己的原则的人，坚持在很多时候是比放弃艰难的多的多，我不是说没有饭吃了还要去为别人着想，什么什么的，我是说当一个人在做每一件事情之前就已经想好了，我做这个事情在我的一生当中会不会影响了我的人生主线，我喜欢一句话：不求来生为悔，但求今生无愧，一个人每时每刻想到这样走一生，那才能不至于为了眼前小利而见小利忘大义。
　　在这里我不敢说我没有伤害过别人，但是我敢说我所做的每一件事情都是可以放到一生去衡量，大家也可以一直关注下去，立此言为证据，，，，，
　　昨天说了他说的第一个问题是的现实，，，，我已经做过回答今天就不多说了现在开始说第2个问题： 货源。。
　　他说这库存货的货源是不能够保证的，因为今年是世界上的经济危机所以才会有好多的工厂 倒闭干不下去了所以才会有这么多的库存产品的。。。这话说到这里我想问一句这个疼死同志？？？？
　　你了解库存货吗？》》？？
　　你做过库存货吗？？你就库存货生意做过调查了解吗？？你说的库存货形成的原因在我了解的情况只是最小最小的一部分，，或者说小到可以忽略不计的程度，，，，库存货所谓库存有很多原因，就我走访的工厂来看最多的有换季节生产的积压，，，因为工厂的生产量往往很大，一年里面总是会有2个相互装换的季节就是冷季节和热季节。。。工厂这个季节转换到来的时间可比中国北方绝大部分地区要走的多的多，，，一个工厂一天生产3000双鞋子，，，拒我了解走在近一个月以前我们这大多数的工厂都已经停止生产大棉（厚棉）的棉鞋了的，，，因为他们要做的事情是比市场上要大大的提前好几个月，，，现在就连我们这些做库存鞋的人都不太敢进大棉的鞋了的，所以在这些工厂都停止生产厚棉鞋以后工厂里面还剩下来的就要做个处理，，再等上半个月搞搞新鞋子的款式设计再开始生产换季节的鞋子。。。虽然一个工厂处理的鞋可能不会很多，问题是我们， 这个工业区就有1000多家工厂大大小小的都有，，，这个量有多大你可以计算下，，还有大定单剩余下来的鞋子，这就是所谓的外贸尾单产品，，，，就工厂倒闭这样的机会能有多少呢？那只是形成库存里面最小的一个原因，从经验上来看是外贸定单产品生产的越多这尾单货形成的也就越是多，所以说等到世界经济好转了以后这库存鞋不但不会没有反而会变的更多，，，所以我说这个货源问题是可以解决的，是常年都有的，是可以靠的住的，不了解就下结论，这样很不好哦。。。
　　2、代理商的问题，就算lz解决了供货问题，那么货到了下游的地摊老板手里是不是价格很低呢？我认为也不是的，代理商也要拿利润啊！也要赚钱啊！代理商层级多了，到了下游，货价也上去了，譬如：你一双鞋自己进货7元，卖给代理商可能9元，代理商卖给下一级代理商11元，到地摊老板手里可能是13元！！！！！汗！！！！地摊老板就没什么优势可言了！！！

　　==既然我们自己想的是以薄利多销为策略，那么我们自然就会围绕着这个思路做工作的，，，你刚才做的比喻很好，但是过于自以为是了点吧，你给我们算的每个环节加上2块3块你怎么不算加10块呢？那样不是显示出来的问题更突出了吗？？哈哈。事实上在我的设计模式是以后做大了就实行统一的批发价格，再发展大达到零售摊点都实行统一价格，这个价格可以是在我们这总部就都贴上去了的，货发到每个店里面只负责卖就行了的，价格可以不用废心------你别说不可能哦，我前面说过任何事情都是从不可能到可能从做不到到做到。在这里我就不多说了吧。全国代理批发商从我们这拿的价格和给零售孀的价格都是统一的，在这个基础上拿提成。。就是大企业所说的反利制度，比如我们从工厂拿来的7块的鞋子现在全国统一批发价格8块，，从我们这给所有的代理商都是这个价格，对于代理商我说过想法只设到地级市一级，再往上省级不设代理，这是因为考虑到省级地方太大一个代理做不好做不过来，一个地级城市往往就有好几百万的人口足以做的很大了的，这样可以把工作做到位，在大的城市代理发展到区，县一级，，，代理不会多层级，最多2级，从我们这的拿价格是一样的，就是反利的比例略有不同罢了，不是每个层级都加价格上去，而是一块钱的利润所有的层级分，想多赚就把量做大把服务做上去，把市场占有率搞上去，这才是出路，总想价价格那能有市场吗？？？？
　　3、中国法律法规呢，这个外部的政策环境没有考虑，如果lz真的办成了地摊联盟，地摊的价格很低，势必会冲击正规营业商店老板的生意，他们没生意做了会起来联合反抗摆地摊。国家是不允许出现这种现象的，就像黑老大黑过头了就会被抓。中国现在都在打击地摊了，未来的地摊状况不知道会怎样，地摊行业消失是不可能，但不可能规模越来越大的。。。总的趋势是地摊会慢慢减少，你想想几年前在大城市里随便上街到处是摆地摊的，现在呢？
　　============================================================================================================================================== 你这么说我不怪你，是因为你根本就是不了解地摊，何为地摊？？你只知道在路边上占个道路临时性的摆下摊叫地摊，，哈哈，，笑死我拉，，，在我们看来--只要是摆在露天的地上的，不是摆在门面里的都叫做地摊，根据我们的计算中国合法的正规的国家鼓励的地摊人，超过3000万人，下面我来给你算算这个数是怎么出来的：
　　中国地摊第一个大的群体也是最多的就是全国农村各乡镇赶集的小商人，中国行政区划里有6万零7百个乡镇，我们农村人都知道一个乡镇往往不只是一个集市的，在每个人口稠密的地方都会形成一个集市的，就算中国这所有的乡镇有1/3是只有一个集市，还有1/3是有2个集市还有1/3是有3个以上的集市，这样保守算下来中国农村最少应该有12万个以上的集贸市场，，，每个集贸市场每2天逢一次集，就相当于有6万个日常的市场。每个市场可以容纳300个小商贩冒东西这不算多吧，算是所有的行业，这就是6万乘以300就是1800万，，，这还只是计算了乡镇以下的市场，
　　中国还有2680个县和1400个市辖的区其实和县的级别都是一样的，往往也是农村一般只是和主城区靠的近了点所以就改名字叫区了的，这样叫好听其实还是以农村为主要人口的多，这样全国就有4000多个县城市场，，，每个县城都有一定量的露天或者是有遮盖的集贸市场吧，，每个县城算它2000小商贩从夜者这就又是800万了吧，
　　再说中国还有666个城市，每个城市一般都有政府规划的正规的早，夜市场，，还有的城市有定期或者不定期的展销会，在南方叫物资交流会，就说中国的首都北京吧每年不是都还有一定时间的所谓庙会的吗？》那不就是地摊吗？每个城市算它几千小商贩的地摊从业者不就达到3000万只多不少的一个庞大的地摊人队伍了吗？？？？
　　你说的地摊马上就要被全部取消了的！这话我想说下大家看没看过新闻说纽约最近又开放了路边地摊，还有上海，对拉你能不能给大家说下以你的感觉和经验来看首都北京的地昙庙会那一年会被政府取消呢？？？首都都搞的这么红火，你还指望全国的农村都取消集贸市场吗？？/笑话了吧。。。
　　5、我看到很多人都梦想着从这里发财，我认为这个行不通的。为什么？因为发财首先要靠投资，这是硬道理，搞地摊只能赚点小钱，投资少，利润虽然大，终究是有限的。我不是贬低这个行业啊！我只是说说实情而已，很多有钱人多拥有许多大的公司、企业。或者搞房地产，等等……所以当你有了一定的本钱，我想首先应该考虑进行实业投资，开办网吧、商场之类的。你有本事，也可以直接开办工厂、企业。。。。
　　===========================================================================================================================================何为小钱？何为大钱？能给个明确的界定吗？？？就我知道的朋友，在浙江这边卖裤子，毛衣什么的，摆夜市场和跑交流会卖6年赚了40来万在老家江西建了自己的楼房，，每到一个交流会上赶会卖东西的商家不下一千多，，，生意都做的很大，就销售额上来看我敢说绝大多数的门面生意没有这些流动的交流会大棚卖的高，这是因为门面在一个地方长期卖，再大的购买力也会有所下降的吧，，这流动的就不同了的，今天在这个镇明天又到那个乡的，，，所到一个地方就可以吸引这个地方的人把很长时间的所需要都在这几天的时间购买了，所以生意当然的火，卖的钱自然会高，，，这个道理不难理解吧？我刚才说的这个朋友就是前面我多次提到过的老李，，他这6年来一直住在义乌。跑周遍的交流会，，，每年都收入在7/8万以上，，还在不断上升之中，在会场上我们看到一天卖上万赚几千块的大有人在，，不说别的就说这摊位费高到每米1600块，，买6米一个星期交流会期的摊位都需要投资近万你就可以想到这销售能达到个什么数字了吧，，我说的这样的交流会也可以说下地址：就是浙江省金华地区的蒲江县城，每年有4次物资交流会，大家可以问下摊位的价格看看，，，，是不是我说的每米1600块以上就知道了的。。。。
　　我再次说明我搞这个所谓的地摊联盟只是针对没有多少资金又想创业的人，特别是年轻人，因为没有创业的经验别说是没有钱，就算是你开始就给他很多的钱，谁又能保证他就能创业成功呢？经验都是锻炼出来的不是生下来就会的，所以我们把这个地摊当做创业者的阶梯，，，，从此介入创业者的队伍，，走出从打工到创业的人生转折，有何不可呢？？
　　你可以说在你眼里40万是小钱，你看不上，你可以说你已经创业成功了，不需要这样的锻炼了的但是你能说全国这么多人都有和你一样的运气和机会吗？？？你不需要了，有的人还需要？我们就不应该存在了吗》？？》？探讨，交流讨论我们都非常的欢迎，中国有句俗话叫生意不成，，情谊在的嘛。。
　　写到最后面我想说真心的谢谢你，，这位兄弟。是你的这些话激励出来我打这么多的字，，我想看这个贴的人一定不只是你对于这些问题关心，，可能很多的人都关心，可能只是因为种种的原因没有问出来，今天借你问的机会，，也好拿你当了一回诉说的对象，说了个痛快，呵呵！！希望大家慢慢看，有什么不明白的地方尽管问，只是我忙的时间没有工夫回答可能，，到我忙完了会说明白的，只是问的问题一定要有价值，，不要只关心了自己，而置其他人的利益于不顾，，这样的问题我不会回答的，好了先到这吧，，，
　　谢谢！！！

　　2011年9月1日全国地摊界人士汇聚义乌，就成立中国地摊联盟事宜举行首届大会。
　　来自全国各地的代表10余人，北面有石家庄来的跑江湖地摊流派的代表罗亚男和王苗苗，青岛代表杨红卫，潍坊代表程永强，泰安代表王荣泉，宁波代表闫立超，东莞代表黄振均，山西代表郭沁东，温州张小树，义乌许阳等一席人参加了会议。会议一致通过将每年的9月1日设为中国地摊日，以后每年9月1日在义乌（有可能变动）召开全国地摊大会，就整合全国地摊货源和市场资源展开讨论，制定发展计划。
　　地摊联盟组委会向前来参加会议的所有成员颁发了城市分盟独家保护代理合同证书，加盖地摊联盟公章。
　　现在地摊联盟总部计划在义乌开始召集样板摊摆摊人员，有意者联系峰哥：QQ群：58303182
　　发展模式是，总部库房按照最低批发价格给各样板摊供应鞋子，优先供应价格优势产品。总部组织大家一起租赁住房，放三轮车的库房。大家吃，住，办公室都在一起，每天摆摊的时间大家分散开去，集中吃住，分散摆摊将义乌周边20公里范围内的近50多个夜市场分别占领，形成庞大的地摊营销网络。统一设计招牌，录制叫卖光盘分发使用。所赚利润总部一分不拿，全部为摆摊者所有。
　　需要投资的东西有1：最大电动三轮车1.2米乘2.10米车厢一辆6000元，加焊防雨蓬预计500元。
　　2：进鞋周转资金3000元。、
　　3：预留资金2000元。全部资金10000元可以经营。
　　利润预计每晚上销售1000元，利润在300元到500元间。
　　2011年9月1日峰哥写于义乌义架山

　　古玄 14:02:09
　　看了你们的交谈及账目，我的想法如下：
　　1、 你出局已经成定局，现在最重要的是总结分析你在和他们合作过程中的经验及教训，这样才是对未来有帮助的。你必须分析你的核心优势是什么，核心竞争力是什么，什么东西是不可复制的，什么东西是可复制的。具体而言。一、你们的发展速度你觉得满意吗？有没有按照你的预期发展？二、三生缘成功与否，现在能一年是否能达到30万左右的的毛利润？如果能，最关键的因素是什么？是因为你多年的网络积累，因为你去甘肃新疆开发市场，还是因为小刘货源组织的好，还是因为库存本身的竞争力？三、三生缘的成功是否可以复制，如果三生缘没有成功的话，你觉得如何才能成功，或者如何才能更加成功，四、当你发现总部没有给你正常发报表的时候，为什么不进行有效沟通？五、你出去开发市场之前，应该有相应的约定及费用制度？怎么会出现费用和货款不分的情况？六、你们的合伙以及组织架构规章制度并没有发挥真正的作用，甚至没有真正的协议及规章制度，导致你们都是受害者。对你而言，果实成了别人的，对他们而言，你不能及时回款，导致资金效率降低。七、在温州的库存网络批发中，你们处于一个什么样的位置？八、你的核心优势是什么？如果条件允许，你是否可以做成一家超过三生缘的库存批发商
　　===========================================================================================================问：一、你们的发展速度你觉得满意吗？有没有按照你的预期发展？答：前期发展我感觉是满意的，就起步以后我感觉是没有按照我的计划发展的，因为她们的目的全部放在赚钱上，而我的目标是要发展成为辐射全国的连锁体系。这个在我设计的企业名字（温州三生缘库存鞋连锁营销机构）就可以看的明白的。问：二、三生缘成功与否，现在能一年是否能达到30万左右的的毛利润？如果能，最关键的因素是什么？是因为你多年的网络积累，因为你去甘肃新疆开发市场，还是因为小刘货源组织的好，还是因为库存本身的竞争力？答：一年30万的利润应该是达到了，在说这个利润的时间我想提醒一句就是总投资不超过15万的前提下做到的，这个是很重要的一个问题。就普通的创业和生意投资收益来讲是非常成功的，要知道这之前的我们都是失败的做生意，现在做这个生意总算是走上的事业的正规，所以说是成功的无疑。关键的因素：第一个：是我的人麦资源后盾，创业的开始阶段最重要的是第一枪是否能够打到兔子，因为社会上的资源都是流通的，如果第一枪打空了一切都是空谈，只有第一枪打中了社会上的一切资源都会朝你流动的。我们在开始的一个半月总投资2.1万元情况下营业近10万元，纯利润1.7万元，这些数据正是小刘姐的专业会计计算出来的。无疑是开了个好头，这才让大刘姐在开春追加投资5万元的原因所在。而成功的根本原因可以说你提到的几点都有，是因为你多年的网络积累，因为你去甘肃新疆开发市场，还是因为小刘货源组织的好，还是因为库存本身的竞争力？但是最重要的不是这些原因的单个优势，因为同时期拥有单个优势的人很多。我想最大的优势还是我将这些单个优势的整合成功，这个才是关键。和我们现在做的花一样，瓶不值钱，花不值钱，将二者结合成为好看的艺术品价值就高多了。
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　　作者：峰歌全国地摊联盟 时间：2011-09-04 16:48:55
　　问：三、三生缘的成功是否可以复制，如果三生缘没有成功的话，你觉得如何才能成功，或者如何才能更加成功，答：不但是三生缘的成功可以复制，我感觉任何的成功模式都是可以复制的，所以我一直在探索可以复制的商业模式，我的想法是传统的生意做小小的渠道和模式创新，形成一种新的盈利模式。然后复制到全国进行连锁加盟。三生缘可以说是、按照我的设计成功的，至于后面没有继续按照我的想法发展，有我们双方的原因，她们想赚钱未可厚非，我想发展成为全国连锁是我的浪漫注意思想的体现。现在大家都看到我去了，而她们成功了，我现在是有想法但是不想多说的阶段，因为我还没有成功，人们都信服成功者。我深深明白这个道理，所以在分开以后大刘姐在网上给我讲感谢我的话时，我只告诉她待我成功了以后再说吧。哈哈！！！ 建造一层房和建设50层楼，需要的是不同。细节的纷纷扰扰先不说，而我又开始了打地基的工作，现在我还不想说谁是胜利者，当然在这个合作中我们双方首先都是胜利的。她们走上的事业路，而我也在我人生的道路上前进了一步。她们不是坏人，至于利益争端是正常的事情，我们都不是孩子，理解！ 做的更好，我想只要坚持为我们开始时间成功的支持我们的那些商业场上的，弱势群体提供全方位的服务i。坚持这个方向不动摇，做下去，不要为眼前的诱惑所动。我想一定可以走出来一条改变中国某个小行业业态的商业模式的。马云开始在北京给商务部做网站，后来就是因为东家不同意马云的，电子商务应该服务于民营中小企业的理念，分家出走，这才有了今天的阿里巴巴。我想我们中国地摊联盟就算是有一天做大了，还是应该立足于服务千千万万的中小创业者，这样才可以创造出来一个独立的模式，而不仅仅是赚钱了事。问：四、当你发现总部没有给你正常发报表的时候，为什么不进行有效沟通？答：当你发现你的老婆不想和你继续过下去的时间，你认为沟通有用吗？诸葛亮怎么不和阿斗沟通的呢？因为这个分歧是理念加最本质的利益之争。一个人谈判的是你背后所能依靠的资本，当你的资本为零的时间，你还想通过谈判，沟通实现双方的对等吗？？？我倒是愿意沟通，问题是女方也要给你说话的机会啊。这些你又怎么能够知道呢？问：五、你出去开发市场之前，应该有相应的约定及费用制度？怎么会出现费用和货款不分的情况？答：约定是口头的，合作的时间双方感觉都是甜蜜的，而我就好像当年的项羽，没有想过出去会失败的，所以就没有很在意这个约定。这是我的个人性格问题。问：六、你们的合伙以及组织架构规章制度并没有发挥真正的作用，甚至没有真正的协议及规章制度，导致你们都是受害者。对你而言，果实成了别人的，对他们而言，你不能及时回款，导致资金效率降低。答：你说的很对，我们没有一个很完善的合作体系，这是我们开始时间双方的私心，我没有资金，她们掌握有全部的主动，这也让我感觉到很是没有安全感，所以就想出去打拼一片自己的资源，成为我以后参与合作的筹码，成功了自然是好，失败了被踢出局是定局，就算我不出去，你想想，结局会是怎么杨呢？