这5位创业者是如何在创业失败时成功逆袭的？

失败是我们人生经历必不可少的一部分，而对于企业来讲更甚。如果对于失败的恐惧让你犹豫不决，那么来看看这些在遭遇失败之后如何振作直至成功的创业者们的故事，相信你会备受鼓舞。
从Cheezburger创始人Ben Huh的第一次创业失败到Frank Jadhavji的电子交易网站Just Deals.com的商品被盗损失达30万美元，这5位创业者都在亲历失败之后有勇气重新振作并再次创业。
Ben Huh
创业者：Ben Huh是Cheezburger的创始人，坐落在西雅图的Cheezburger网站里面包含了Fail Blog 以及“ICanHasCheezburger”站点。
初创公司：在2000年一月搬迁到芝加哥创建软件分析公司Raydium时，他只是一个22岁的新闻专业的学生。他曾经在创业公司工作过，但并没有多少关于创业的经验以及早期融资的经验。但是，他在那两轮融资中总共获得75万美元的投资。
"最糟糕"的时刻：18个月后，他碰壁了。“你希望能走到最后，但是我们已经花尽了资金以至于连工资都难以支付。”他这样表述。他试图融更多的钱，但当时处于网络泡沫期，投资人都已失去信心。大约两周后，他说，他几乎不敢走出自己的房间。“这些投资人们投资我是因为信任我，因此我觉得必须要对他们的信任有所回报，”他继续说道，“当时，特别灰心，觉得自己再也不会创建公司了。”
解决之道： 在Huh决定收购并开始打理他的搞笑博客之前，离Raydium的失败已经过去了6年。在那段时间里，他意识到投资人其实是理解其中的风险的，并且即便自己融到更多的钱，Raydium也未必就能够幸存下来。他总结了再次创业时的心理：“你了解创业失败后的痛苦，但无论如何你还是想要这么做。相信你在精神上以及物质上都准备好了，但你永远都不知道是否会成功。这就是经历失败后心理上的一种成熟。”
成就：Huh于2007年9月开始接管Cheezburger。该博客现在已经有2500万独立访问用户以及每月近5亿次的页面浏览量。目前他已经融资3200万美元用于开发平台致力于让每个用户在其中创建迷因。而Cheezburger现在已经拥有90名员工。
借鉴：将公司与个人生活区分开来，尤其是涉及到金钱的时候。由于自己混用公司以及自己的信用卡，当Raydium破产时，自己不得不去承担全部债务。他强调，“但是当你一定触及这些最坏的情况时，坚持下去，把这当做是最好的人生课堂，因为这是金钱买不到的。”
Rob Kramer
创业者：Rob Kramer 是HipSwap的联合创始人，这家公司现位于加利福尼亚州的圣莫尼卡，致力于打造移动和网页二手市场。
初创公司：在2008年Kramer创建一个政治社交网络PopRule。在几个创业老兵的加盟下，他与他的合伙人下定决心投入自己的资金开始这次创业之旅，他们开发了产品并组建人才济济的咨询团队。然而事情的发展却是急转直下。在奥巴马参加总统竞选中，一些社交媒体团队自己创建了一个受欢迎社交网络，而Facebook上的政治社交明星也在此时崛起。在这种前后夹击的境况下，投资人开始了抱怨。
"最糟糕"的时刻：在2008年总统竞选期间，Kramer决定先把PopRule搁置。“这个想法当时并没有得到多数人的支持。当时市场过于碎片化，”他表示。与此同时，Kramer的对外投资也受到冲击。他仔细的核算过，如果想要获得成功，那么需要投入的资金将远胜于他们获得的用户数。他表示，“创业者要做的就是解决问题。但是对于PopRule，我不想像往无底洞一样再往里扔钱。在经过全盘的思考后，形势已经很明显，我需要做的是，尽可能平静而快速的关闭这家创业公司。”
在2009年1月时，Kramer重新组建团队试图去整合PopRule再次创业。但这次仅持续了几个月就以失败告终。“我们没有正确敏锐的捕捉市场，继而结束了这第二次创业，”他说。“虽然这是一个正确的决定，但却是很痛苦的，因为我终究还是没能给投资人们作出回报。”
解决之道：在Kramer遇到他的合伙人重新开始下一个项目前，Kramer在别的公司里工作过一段时间。“创建公司是我唯一知道该如何做的事情，并且我享受这创业的过程”他说道。“如果这是你选择的生活方式，你会坚持不断的走下去，并且相信，下一个肯定可以成功。”而他们也在2011年迎来了机遇：创建解决二手市场以及点对点市场问题的业务。
成就： HipSwap目前有20万注册用户，25万美元的交易额，与名人以及小企业建立合作，给网站带来了很大的流量。在这个网站商品的平均交易价格要超过改产业最高价格逾75美元。HipSwap在过去的一轮融资中获得110万美元的种子资金。
借鉴：在经过挫折、从头再来后，创业者会觉得把一手创建的公司关闭是很残酷的事情，但这是必要的。“你会在睡觉或者第二天睡醒的时候都会想到这个公司的一切，”Kramer表示，“但是往往你需要学会放下并不再去想它，而将你的思维投入到一种完全 不同的环境中，直到你准备好再次创业。”
Nihal Mehta
创业者： Nihal Mehta是LocalResponse的首席执行官以及联合创始人。一家坐落在纽约的广告科技公司，通过捕捉社交媒体上的信息而针对性的推出广告。(比如：推特上有人发“我饿了”的推文，这样就会有一个关于Pizza Hut的横幅广告出现在你的浏览器上。)
初创公司：Mehta有将近13年的跌宕起伏的创业经历。他的第一家公司在1999年破产，全部资产都投入到一个移动营销公司，最终于2005年是出售给Omnicom Group(宏盟集团)公司。2007年他创建了buzzd，一个实时的移动城市指南，攫取将近400万美元。
"最糟糕"的时刻：这是发生在iphone掀起手机革命序幕之前，Mehta还没有找到一种盈利模式。在2010年初，资金开始呈现透支状况，而在接下来的六个月是最糟糕的。员工从20人骤降到6人，而他的联合创始人在此时倍感精疲力竭选择了离开。“我记得他当时打电话说要辞职时是在我2010年4月22日生日那天，我正在中央公园散步。当时真是糟糕到几点。”他这样表示。
解决之道：找到一个支点。在之后的半年，Mehta极力的游说投资人继续投资buzzd，推出一种新的“即时反馈”的产品可以帮助大品牌获得很高的点击率。他说服投资人将持有的优先股出售转换成普通股并离开董事会。在2011年10月，他总共融资700万美元开帮助公司扩张，最终成就了这家以LocalResponse命名的公司。
成就：在2012年底，LocalResponse的员工已经超过30人，公司盈利指日可待，而这也得益于一系列诸如麦当劳、联邦快递以及奥迪这类客户。
借鉴：在这场生死游戏中坚持到最后。“这是从我第一家公司的6年经验里总结的，” Mehta 表示。“创建产品不容易，但是如果你可以保持努力工作，不断的探索，那么你一定会走上成功之路。”
Kathryn Minshew
创业者：Kathryn Minshew是坐落在纽约的The Muse公司的首席执行官以及联合创始人。这是一家职业发展平台，里面包括原创内容，互动求职板块以及企业全面的资料。
初创公司：2010年12月，Minshew结束其在克林顿健康倡议组织的工作，开始运营几个月前和三个同事一起运营的女性社交网络Pretty Young Professionals(PYP)。她白手起家创建这个公司，以自己的储蓄支付每人少量的工资，而她自己则是一个不领薪水的CEO兼主编。在2011年春，网站仅有9000名用户。之后，对网站的重新改版使得用户增加到20000名，这个团队的其他人开始陆陆续续加入其中。
"最糟糕"的时刻：在一次针对如何更好地运营公司的问题发生争吵后，团队分裂成两派，而且愈演愈烈似乎都要走上诉讼之路。“我们在一张笔记本纸张上分割股权。我们没有找律师，我不认为我们需要他们。” Minshew回忆道。“我花费将近3个星期反复在放弃公司回到最初一无所有的状态与掌握公司控制权之间权衡利弊，思考如何强势的去争取现有的公司以及如果争取失败后如何再次创业的问题。”
解决之道： Minshew在那之后决定要重塑PYP品牌。在2011年9月，她发布The Daily Muse(现在叫做The Muse)网站。PYP之前的全部员工加上一位联合创始人与她一起运营这个公司。Huffington Post(《赫芬顿邮报》) 和TechCrunch都曾报道过这个新兴的网站。而这个网站在此推力下，最初就吸引了比PYP用户数最多时更多的用户。“整个团队知道这次火了，于是都纷纷在推特上发推文分享力挺” Minshew表示。“这个过程是痛苦的，但是被迫去面对现实重新开始，从另一个角度看也是一种馈赠。因为，在经历过这些挫折后，整个团队更加自信，我们坚信没有什么是能够打败我们的。”
在11月份，她加入著名的Y Combinator加速器项目。她打算给自己的平台增加移动、本地化以及社交属性的功能，整个公司看起来更像一个有着“10亿美元”潜在价值的创业公司。
成就：她现在仍然只有2万美元存款，但是截止到2012年底，该网站在全球160个国家拥有近200万用户，且以每个月30%的速度增长。The Muse公司现在有8名员工，与60家企业达成合作，包括英特尔、Sephora, NPR, Pinterest, Twitter 以及Foursquare等巨头公司。
借鉴：在企业合伙人问题上，要准备正式的文件以及具备法律效力的程序。聘请一位律师可以解决你原本认为不会出现的问题。谨慎选择你的合伙人。“找到一个与你有共同志向、价值观的人是很重要的，”她表示，“许多事情是可以忽略不计，而且对一件事情持有不同意见也是有价值的，但是当涉及到核心问题的时候必须统一意见。
Frank Jadhavji
创业者：Frank Jadhavji是JustDeals.com 的联合创始人兼临时首席执行官。JustDeals.com是针对消费电子领域以及家用电器领域的交易网站。
初创公司：在拥有多年的电脑以及消费电子产业的经验后，Jadhavji决定将他的经验投入到运营自己的公司中。在2010年，他建立了JustDeals公司，收购尾货以及翻新的电子产品并以折扣价格在线出售。这家自给自足的公司在第一年差点就关门大吉。他觉得是时候去扩张业务了，于是购买了一大堆相机以及其他电子产品来迎接假日购物季，准备在这场购物季中大大冲击公司的业务量。
"最糟糕"的时刻：就在这批货抵达仓库不久，就被人偷走了。在早上6点，当一辆红色货车撞开仓库大门时，两分钟后，一群小偷拿走价值超过30万美元的设备。最糟糕的是，那些相机已经在网上出售，而客户都在等待这批相机。“我们不得不在星期日立即召集高管团队来商量对策，“
Richard Chemel，另一位联合创始人兼营销执行副总裁表示，“这在当时是非常泄气的，在电子商务领域，信誉就是一切。”
解决之道：依靠老式的危机管理。在这之后，团队的所有成员都埋首工作，一边与保险公司沟通理赔问题，一边与购买商品的顾客联系解释情况，提供打折以及优惠券并与供应商协商提供类似的产品作为补偿。
成就：客户对他们的做法比较满意的，而业务也进入爆发期。JustDeals网站的流量在去年激增了近两倍。
借鉴：有时候，突发事件总是超出你的控制范围内。Jadhavji建议创业公司雇佣一个危机管理团队可以在危机出现时即时有效的处理。