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楼主: gzzcs
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80后白手创业记——培训学校

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woshimaomao2009 发表于 2010-11-3 09:51:06 |只看该作者
  不错,
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gzzcs 发表于 2010-11-3 22:16:10 |只看该作者
  回复作者:qiujianqi 回复日期:2010
  
  
  一、场地选择。如果条件允许,首先考虑地理位置。所选位置如果人流多,会比较好。另外,需要考虑的是,尽可能选在有别的培训学校扎堆的地方,形成成行成市的局面,会有利于招生。当然,你选择和别人在一起的时候,你要在某方面的服务能够比对方好才行。
  二、家具就是课桌椅和接待用的桌椅了,这个看你的资金,有钱就买好点的,没什么好说的。我最初时没钱,前台就随便弄了张旧桌子了。教具主要是黑板粉笔,教学资料之类。
  三、办手续就去你们当地教育局咨询,各地可能有不同。我至今还没办好,后面我会说到这方面的。
  
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gzzcs 发表于 2010-11-3 22:17:28 |只看该作者
  10年年初时,我们又到师大进行了招聘。这一次,我们只要前台接待和课外辅导人员。因为我们自己已经足以代课,且经过上学期的聘用经历,我们对兼职学生的教学能力和工作态度不够信任。
    在师大招聘时,出乎我们预料的是,本来只招聘2人,确有六七十人参加面试。这给了我们极大的选择空间,因此,我们最终选择出来的两个人,确实在后来的工作中表现非常出色。我们在招聘中,最看重的是踏实和勤恳,这可以通过他们的经历描述看出来;其次就是沟通和交流能力,这可以从表达和面试表现中看出。
    我们聘用的两人中,一名姓黄,辅导英语,另一名姓杨,辅导理科。虽然最初她们不熟悉,但是由于比较用心,她们很快就适应了工作。最为难得的是,她们与我们之前聘用的人不同在于,她们常常主动去做很多自己工作之外的事情。
    杨是学计算机的,即将毕业。她是不够自信做走上讲台的老师的,但是辅导学生还是没有什么问题。由于她比较追求稳定,所以不适合呆在我们这样创业初期的学校中。在上半学期的工作结束后,她就走了。只是在新学期(今年秋季),她没有找到合适的工作,反正呆着,我们就把她请了回来,继续辅导和值班。考虑到她是毕业了的,我们特意把她的工资适度提高,并给她发了超过一半的房租补贴。目前她仍然在我们这里,虽然她可能结束了本学期就会离开,但是她仍然很努力,我们很欣赏她。
    黄是目前为止我遇到的工作主动性最强的人。她在工作期间,从不迟到早退。辅导学生也一定要等到孩子学会才罢休。她这学期才大三,考虑正式的工作时间还早,所以她很愿意继续留在我们这里兼职。暑假把彭辞退之后,一度只剩下我和合伙人以及黄,于是黄就开始代了三四五年级的英语。本学期开学之后,她继续代三四五年级英语,而我得以脱身出来,偏向目前我们的重点理科方向。
  
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qiujianqi 发表于 2010-11-3 22:49:15 |只看该作者
  楼主,你们有多少学生啊?平均每个老师教几个学生?
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gzzcs 发表于 2010-11-3 23:50:21 |只看该作者
  作者:qiujianqi 回复日期:2010-11-03 22:49:15    
  
    楼主,你们有多少学生啊?平均每个老师教几个学生?
  
  回复:目前150人次每月。平均每个老师50人次。
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gzzcs 发表于 2010-11-4 08:46:19 |只看该作者
  问题一、备案
  在最初成立时,我就考虑要备案,才好规范工作。去工商局问了,说不归他们管,要到教育局。往教育局来回几趟,终于弄清:只要备案即可。
  教育局职成科是专管名办教育的。在教育局工作的谢老师给了我一份民办教育需要的条件,我一看:面积几百平方,教学投入要求十万以上;生源数不少于100人;聘用有持教师资格证的老师;而且如果备案人不是本地户口,需要交五万押金到教育局。除了押金一事,其他的我倒是觉得应该可以糊弄过去,但是押金可没有啊。而且在初办时,我们怎么可能请到有教师资格证的老师呢?因此这事就一直搁置了下来。
  虽然谢老师告诉我:“现在要批民办学校,尤其是培训班很难的,你直接办就行了嘛,干嘛一定要备案呢?”我说怕出意外。她说:“来,我给你登记一下,就算你预报备过了。没事的。”
  但是我的心里很不安,要发展壮大,不正规合法地经营怎么能行呢?因为没有备案,咱们的招牌不能挂出,也不能以单位名义给学生买保险,尤其关键的是,参加招牌会都是问题,且以后要保障员工的五险一金啥的,就更不用想了。
  因此,当前最关键的事情就是备案了。最近,很让我头疼的是:是放五万到教育局,还是先买个二手房把户口的事情解决?
  眼看着到寒假之后,我们的发展以目前的师资是肯定不够了,需要从寒假就开始做好聘用教师的准备才行。
  如今横在眼前的备案问题如何解决,还是一个未知之数。
  
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qingfeng1983 发表于 2010-11-4 09:56:47 |只看该作者
  楼主好,我是山东一个地级市的。我们这里经济在山东算下游了。人均收入不高,属于千余欠发达地区。在民办教育培训行业,我们本地竞争很激烈,在少儿英语方面有两个表较大的竞争主体。
  在学生生源方面,现在市场存在两个大的问题制约了这个行业在本地的发展
  一、很多培训机构和当地学校合并办学,就租赁学校的地方和学校的老师,利用学校自己的生源。
  二、大部分培训机构在学校都培养的有自己的联系老师,直接给老师回扣。
  
  这种市场环境,还能发展吗?
  如何提高自己竞争力呢?
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qingfeng1983 发表于 2010-11-4 10:01:12 |只看该作者
  寒假可以加上亲子教育特训营(高年级的同学),学生和家长一起参加。
  有助于提高客户忠诚度,是的学生和家长一起成长。
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高级幕僚 发表于 2010-11-4 15:13:10 |只看该作者
  第一时间支持楼主!
  红脸鼓励!
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woshimaomao2009 发表于 2010-11-4 15:14:03 |只看该作者
  有朋友也是做这个的
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