创业日记：我人生的第一次创业路【连载】

走出校门，参加工作，当看到身边的同事、朋友和同学一一放弃朝九晚五的工作，内心的不安分也让我思想左右徘徊。佩服当初的勇气，正所谓初生牛犊不怕虎，在我所有积蓄还不超过5万元的时候，我开始了200万元项目的筹备。写计划书，见风投，见天使。当一切都被他人否定后，我还是放弃了原本认为有发展前途的工作，依然不顾太多人的反对，和同学没有太多沟通和规则的前提下，开始了我人生的第一次创业路。
创业是兴奋的，创业也是艰辛的，创业也是轻松的。尽管一路坎坷，经历了三、四年的摸爬滚打，总算被市场所接受，并小有名气，但是我认为更为可贵的是让我积累了宝贵的经验。所有这些经验在创业过去六年后的今天让我回顾，这是扮演职业经理人所不能感悟的。真是抱着锻炼自己的心态，在保证生活的前提下，我先后投资了教育和餐饮。挣钱仍然是第二目标，历练仍然是首要任务。也正是这些投资经历，让我参与到了三个不同产业的运作中，也切身感受三个不同类型公司的创业过程。自此，我的思想不再单一。
做事先做人，公司治理结构，商业模式等居多问题是在我经历这三家公司后思考最多的。同时，也深刻体会到，圆外看圆是具备一定哲理的。初创的第一家公司由我出任法人代表并担任总经理一职，从创业初期的身兼数职，到后面的管理转型，这是第一次职业生涯的提升。常年累月的诚信经营所积累的口碑超越了巨大的广告投入，这是与第二家公司对比所得出的结论。也延伸到做事先做人这个话题。
作为企业的领导者，对外代表公司形象，对内影响企业文化。为此，一个领导者的人品如何必然影响到企业的发展。有幸让我参与到了三家公司外围关系和内部高层的沟通，让我收获到了对领导者人品如何所对企业带来影响的评判。人都是自私的，人也都是平等，都在追求回报，只是所追求回报的形式和期限略有不同。当国民经济越来越好，人在追求平等的同时所体现出来的是尊重。为此以人为本的管理理念已经不再是夸夸其谈，而必须贯彻落实到我们的管理行为中去。选择合作者或者聘用高层管理者的时候，能力固然重要，而我更将把人品放在第一位。不要期盼一个人的人品是可以改变的。当一个人的人品出现问题，所带来的不仅仅是价值观的取向问题。更重要的是会影响到公司的整个团队建设。
基于公司治理结构，在没有人品问题影响的前提下，游戏规则的制订尤为重要。再好的朋友关系，在面对公司的日常经营，琐碎问题的频繁发生，在股东决策这一层面，就需要章程去平衡。不要相信《公司法》，我个人认为那仅仅是对大公司的约束，在我们这些小公司还无法发挥作用。更可能的是我们这些小公司的股东对《公司法》并不知道几条。也正是这三家公司，让我经历了控股和不控股的区别，控股可以随意解雇和聘用公司管理人员，当人品有问题的股东参与经营，然来我们控股也无法免去他得工作，只能对簿公堂。为此，针对这些问题，让我不得不长期思考和学习公司治理结构问题。
没写完，明天接着写....................

刚从网站看了关于融资的帖子，心潮澎湃。我所经历的那叫什么融资呀。简直就是贱卖。正好，也和大家分享分享我失败的经历。
在第一次创业前，因为在大城市，受金融环境的影响，知道什么是融资。也在一位北大MBA朋友的带领下，见过几位上亿有名气的风投企业。一轮一轮的商谈后，对方的问题让我更明白项目操作中该规避的风险和可能遇到的问题。最终融资不成，反倒让我对整个项目有了全新的认识，这也是人生第一次在融资概念上最大的收获吧。回过头想，好大的勇气，穷得叮当响，还敢见风投。呵呵！
开始人生的第一次创业，还是见风投的那个项目，没有找到200万，我和2个同学凑了几十万，在三线城市从小规模开始了。项目很快得到市场的认可，可是因为资金的短缺，以及设备的限制还加上市场的跟风，在业务发展到一定程度后马上到了瓶颈。是前进还是后退。当时对整个项目充满愿景的我，选择了扩大规模放手一搏。可是，经历第一轮投资到业务发展不到一年，兜里还是穷得叮当响，不敢跟亲戚朋友借钱。当时，冒出的想法依然是融资，找个有钱人进来。
没有想怎么找，也没想找多少，可能还是因为在三线城市，根本没有什么风头企业的缘故吧。偶然机会跟我的客户一次沟通后，在草率的决议下，合作成功。企业的规模得到了扩大。然而一切问题从这个时候开始。
失败的融资过去了将近5年，内心偶尔的失落还是被项目扩大后所带来的个人收益所掩盖。融资成功后，我继续担任总经理，原本三个人的小作坊随着规模的扩大员工人数也扩充到了20人。业务直线上升，我充分锻炼了我的管理能力，也充分利用这一平台迅速积累了一定的人脉资源。两个截然不同的规模所带来的效应远远超出了我当初的想像。此次融资是失败的，前面所没提到的是，我个人急于求成的心态，让我们原始股东贱卖了我们原有的资产，导致融资成功后原始股东集体都不控股。也导致了我个人最后的出局。
这是一次教训，这也是一次收获。

接着上篇讲商业模式问题。其实我对这商业模式也仅仅是停留于表面，并没有太多的体会。最基础的理解是投入少，回报快，可延续和扩展，再往大的讲能够得到风投的兴趣。我创业的第一个项目是实体经济。全是硬件投入，前期对资金的需求比较大，回报也比较慢，但是一当成型，收入也比较稳定，目前就三个产业来讲，应该算是抗风险能力最强吧。第二个项目也是实体经济，前期投入少，回报快，不到二年，资产翻了将近十倍，最为可观的是现金流，但是也是抗风险能力最差的项目。第三个项目是服务产业，投入少，回报中等，基于现金流和抗风险能力均处于中等。但是可延续和拓展性均差于前两个项目。为此，基于投入与回报，对比我所从事的这三个行业，就商业模式问题也是我当前考虑最多的一个问题之一。因为合作的问题，最为失败的是创业六年以来我仍然没有找到事业的感觉。最大的收获不是资产，可能还是经验和人脉的积累。为此，在短时间内我仍然会寻找项目，寻找完全属于自己的事业。不是急于求成，只是希望规避风险，在充分利用六年积累下来的经验和人脉，实现人生理想。
混沌工作了将近半年，似乎看清楚了第一、二个项目管理中存在的问题。而反而看不清自己在负责经营的第三个项目所存在的问题。这似乎也验证了一点，提醒管理者多多站在圈外看圆，看圆是否圆不圆。经历是否有点顾不过来了，每天的日常时间基本忙于第三个项目，只能利用晚上的时间参与到第一、二个项目的部分事务。也感谢夫人给予我的体贴，七岁的女儿打电话说爸爸今天早点回家陪我，等我回到家抱着我就哭的时候，我心都碎了。是的，女儿的年纪就是我创业的时间。她的成长缺乏我的陪伴，忙工作是事实，但是仍然有大部分时间忙于朋友、同学的应酬，或者部分时间的消遣。在这方面，我是矛盾的。我的第一份工作在大城市，那时候的工作是单纯的，每日两点一线。而回归三线城市，正处于创业期间的我们，似乎靠每日在外的应酬聚集资源和人脉。更多的时候，把酒当歌已经无法解决大问题，而麻将桌上的交流更易交流感情，缩短距离。渐渐的，我时常参与。约我应酬的人多了，认识的人也多了，办事也方便了，工作效率也提升了，但是回过头来，最深切的感受是累，心里在想，下个项目最好不需要什么应酬。身体是革命的本钱，32岁的我已经有了脂肪肝，长期的喝酒还影响思维。

感谢支持，共同交流。

希望能继续！让我等学习一下！