媒体+娱乐方面的互联网创业确实变难了, 红海了

团购，脸书，博客，在线游戏，都是从国外移植过来。所谓创业，就是移植。
最初别人去开辟这片空间的时候也不容易，只不过你抄的容易，现在国外不景气，你也没得抄了。你想创业，任何时候都不容易，你想抄，那看情况。
互联网乃至信息产业本身就是从传统产业中最尖端的技术发展而来，最初阿帕网是军方的，万维网是用于科研院所的，邮件，FTP都不是民用技术发展而来的。不存在互联网转向传统产业这一说。信息技术不断发展，最后逐渐蚕食传统产业空间，这是一直以来的趋势。中国互联网的历史就是抄，于是大家产生一些美丽的错觉，互联网技术是凭空产生出来的，互联网=娱乐业，等等。
什么东西变难了？媒体+娱乐方面的互联网创业确实变难了。这早就是红海了。很久以来，都不是技术之争，而是商业模式之争了。
信息技术是科技革命，当一群市侩，站在科技革命的旗帜下，大谈技术无用论，如何用产品和营销赚钱的时候，他们说的也许是对的，但他们绝对赚不到多少钱。因为如果他们是对的，那这场科技革命已经结束了。他们挣得钱并不比卖冰棍的和扫大街的多。你讲技术，别人未必懂，你讲模式，满大街比你懂的人多得是。
如果创业就是看准别人早就酝酿好的东西，用别人给好的API，写个应用，做个游戏，这确实是红海。这年能触网的用户基本上都触网了，推广工作，本土化工作确实没什么好做的了。如果作者认为的创业就是搞推广，首先作者就把创业这个词给低估了。
物联网没有发展空间吗？体感游戏没有发展空间吗？
“水泥”占比超过“鼠标”？鼠标最初是苹果FANS的专属，也曾经被多少DOS用户鄙视哦？一碰到新东西就萎了，然后大声疾呼，现在好难啊，实际上呢？任何时候都很难，只不过别人在难的时候，这帮懒得动脑，懒得变化的家伙正作为消费者，享受国外大师辛辛苦苦创造出来的技术生产力。
互联网在大多的时候都只是镜中花水中月，许多人都只看到了马云、马化腾们的“神迹”，却忽视了大多数创业者们正在泥潭中苦苦挣扎，甚至即使IPO了，也还处于一种“还魂”的状态。
从实体到互联网再到移动互联网，其信息不对称性逐步减弱，可替代性也越来越强，尤其在中国这个知识产权保护并不充分的地方，仅仅在瞬间成为市场明星绝不足以成功，面对腾讯这样的“微创新”高手，坐上寡头成了必要条件。
用网易这面镜子，探讨了如今在互联网创业恐怕已经进入了Hard模式:
由于网易的市值、综合盈利能力都位居中国互联网行业第四位，所以它具有独特的观测价值。
以“易”窥人
从网易向上看，中国互联网三强腾讯、百度、阿里的业绩依然如火如荼。
但是，从网易向下看，景象则大为不同了。新浪、搜狐甚至世纪佳缘这些企业的增速和前景日益与“传统企业”一致，甚至风险大于很多传统行业。
从网易“向左看”，也就是说看那些在虚拟产品上不同品类的公司，诸如以视频主打的优酷、以无线市场主打的网秦，很多还挣扎在亏损的边缘。可以说，在传统的游戏、搜索广告、门户广告、增值业务之外，找到新的盈利模式越来越难。
如果从网易“向右看”，也就是电商等实体经济领域，我们看到无论是京东、还是当当、唯品会，其销售增速都是非常迅猛的，但是盈利还遥遥无期。
互联网进入Hard模式
在这些数据的背后，一个更深层的启示在于：互联网已经彻底进入Hard（困难）模式。
所谓Hard模式，不仅仅是说小型互联网企业创业成为巨头更加困难了，也包含另一层含义：对于那些容易数字化的市场，比如增值服务、游戏、广告等已经基本被瓜分完毕，剩下的大多数要与传统行业相结合，需要更深入地挖掘。
这种状况不仅在中国，在海外也是如此。Facebook很快，但是这并不是比Google、Amazon更好的业务模式，快只是生存之道，本身并不是成功的重要条件——已经成为平台的Facebook尚且如此，那些跟随型公司、寄生型公司生存和成功无疑更难了。悲催的Zynga、垂直落体式下跌的Groupon们……已经充分诠释了这种困顿。
实际上，互联网行业可能正在或者已经局部进入“Hard模式”。一方面，创业更难了，新的业务模式越来越少，而且必须面临前面巨头的竞争，成功极难，必须具备足够快的速度、足够高的壁垒、而且需要形成平台，So Hard；另一方面，未来的互联网发展机会中，“水泥”占比将会超过“鼠标”，电商、互联网与传统行业结合成为躲避现有巨头压力的少数可能的选择，而且，你还必须战胜传统行业的巨头，通过摧毁一个行业来实现自己的成功。诚哉斯言：京东们懂物流未必成功，但是苏宁们不懂互联网注定衰败，Too Hard！

中国的互联网就是抄袭 ，这句话有见地啊！

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