每晚分析一个小本创业项目。不推荐项目，只分析方法，分享成功失败经验(转载)

　　老男   17:11:50
　　健康你要安内的步骤:目前四家店,第一步是,联采.不是联销.
　　健康  17:12:13
　　老男说到了点子
　　健康 17:12:21
　　进货有优势
　　风月 17:12:43
　　联采？那是不是分店统一从总店拿货销售啊
　　健康 17:12:49
　　现在女友正在进货途中
　　健康 17:13:14
　　每次进货可省1000来块
　　老男   17:13:22
　　联采,即让你们的溢价能力加强了.利润就最大化了.本是一家人.先出招让大家我挣点.
　　老男   17:14:06
　　组建四方联采，以对抗同行的竞争。同时，四位老板都是自家人,联采这个动作.应该委简单。
　　健康17:14:18
　　风月说的那个目前实现不了
　　老男   17:14:25
　　你的内安,不能强势插入.必必慢慢软货.
　　老男   17:14:32
　　软化
　　健康 17:14:40
　　我也是这样想的
　　风月 17:15:18
　　第一步，先统一进货渠道，突出成本优势这个方法好
　　冯七 17:15:32
　　你老妈要是知道，我们一群人帮出谋收编你的兄弟会怎幺想，哈哈
　　风月 17:15:32
　　帮他们省钱，他们肯定会乐意
　　健康  17:15:48
　　那是肯定的
　　风月 17:15:54
　　这是在帮他们将利益最大化
　　风月 17:16:01
　　老男，第二步呢
　　老男   17:16:14
　　1.联采,你不能你一家决策过程要透明(乡下人,很多事情不是有理能说得明的).当然你要拍板权.
　　健康  17:16:46
　　这个我有
　　健康 17:17:19
　　但联采的意思？
　　冯七17:17:45
　　统一采购，分店销售
　　老男   17:17:57
　　过程透明,这个你应该知道他的重要性.多方议价.让他们也有接解不同的供应商,别一开始就认为你自己中饱私囊了.
　　风月 17:18:12
　　嗯。避免有人怀疑从中吃回扣，哈。哎，亲兄弟碰到钱也没折啊，也得明算帐。
　　老男   17:20:36
　　还有你现在是什麽样的奖罚制度?
　　健康 17:21:00
　　没有制度
　　冯七 17:21:18
　　不搞军事化管理
　　冯七 17:21:28
　　员工数量不多
　　老男   17:21:33
　　四个店长这个角色的是什麽情况?
　　健康 17:21:46
　　家人
　　冯七 17:21:58
　　是四个老板
　　老男   17:23:22
　　你所说的东北米,现在你不会是各家各采各的吧?
　　健康 17:23:31
　　是的
　　老男   17:23:48
　　米,就可以联采了吧?
　　健康 17:23:51
　　主要是县城的两家供应商
　　特邀顾问★老男   17:24:16
　　4IN1 :1 去谈不会比你1:1去谈有优势?

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