网络创业“新”资本论

先祝大家早上好、上午好、中午好、下午好、晚上好、宵夜好，反正啥时候来看啥时候好！希望真心想创业的朋友努力看完，否则抱憾终生！！！
        朋友们千万不要被这个题目给迷惑了，既算不上什么高谈阔论，也不能与百家讲坛中各位老师集数十载之经验而出的惊世名谈相提并论。笔者只是想把自己的一些想法跟大家分享，并且真诚的希望能够和大家共同探讨，共同提高。
        闲话不多说，直接进主题。
        现如今，网络创业逐渐成为很多人的热门话题，尤其是最为关注生存出路的大学生和相当一部分现有打工族里头脑活跃族群们。热衷于此的朋友们一定关注到近来横空出世的“亲民网全国创业工程”。面对生活之路的选择和对财富创造的高度关注两方面的压力与诱惑，该工程宣称的低成本、大市场、多机会则成为其优势顺理成章的摆在我们面前。
        相信大家都知道，如果所有的人都不管不顾的扎堆似的仅凭几点盲目的社会导向就投身到所谓的“创业”大潮中去，那么无准备、无根据、无头绪的盲从必会导致大部分人的梦想还没开始就轰然破灭。关于这点笔者不必赘述，因为社会财富分配模型中的二八法则是不会变的，“机会是给有准备的人”的理论是经过实践印证的。
        所以，我们应该在萌生创业念头之前，先静下心来好好的给自己的创业之路有所规划，不打无准备之仗，才是硬道理。
        首先，互联网界发展到现在，尤其在中国，经过过去十几年的实践和积累，从最初的几个人，自筹钱，低成本起家，到现在吸引无数风投竞折腰的庞大资本运作，早已经把80%的财富份额划分得清清楚楚了。那么还身处底层财富领域里的我们，再想像前辈们那样梦想着以小博大，甚至是投机为先的在网络界进行创业，机会率不用我多说，大家自有评判。
        由此我们不难有一个结论，以往单打独斗式的网络创业已经很难在新浪、搜狐、网易等诸侯割据的形势下有所作为。那么多点位、多单位、多渠道的整合与团结作战逐渐让网络创业的形式明朗化了，在这方面亲民网无疑是一个成功的先行者。（有空大家可以去看看，感受一下全国上下两千多个网站大联盟的恢弘气势，可谓壮观呐。）
        再说创业，创业本身是要求资本支持的。在业界厮混也有些年头，直接参与或间接帮助的创业历程也不少。到目前为止，还真没有看到过一家是做无本买卖的。但是本文中所提及的资本其实不单单指金钱，其中还包括创业者的经验、社会资源、项目选择、运营战略、实操战术、人资搭配等等。
        创业者的经验和社会资源直接决定了项目选择的导向，不熟不做的准则是有一定道理的。项目选择确定之时，也就同时确定了从业的服务对象，即面对的是普通消费者，还是面对给消费者提供服务的企业机构。这在很大程度上决定了该项目的社会价值取向。针对不同的价值取向制定切实可行的运营战略、实操战术和人资搭配也就自然出现了。
        对思虑成熟的创业者来讲，以上所提出的创业前准备已经成为一种必然。做好功课后我们剩下的就是祝福他们在今后的商途上一帆风顺了（诸位，等等，先别拍砖，有头没尾的事儿我也不想干，今天咱不讨论具体的执行，方法、策略等等咱们日后再聊）。
        反过来咱们大家为那些为数众多的，对创业思虑不甚成熟的兄弟姐妹们想想辙，帮人帮到底，大家好才是真的好嘛。
        对于这些人群来说，个人给予的建议是有效地利用各种资本间的相互弥补和转化，甚至在必要的情况下采取草船借箭、借鸡下蛋的方法，以求达到巧中求存的目的。
        首先，纯粹资金上的准备就没啥可说的了，小有小投，大有大做，仁者见仁，智者见智。社会资源这方面，刚刚走出校门的大学生跟已经有过一定工作经历的人们肯定有差别，但这两者的差距并不大。因为认识的人多少不是参考标准，而认识的对你商途有益的人的多少才是真正的参考值。这里就出现了第一个可转化的机会，尽量留意大家身边这方面的人吧。从他们中间发现志同道合的商业伙伴，可以有效地解决资金和社会资源的初期准备。（不过也别太操之过急，老人们曾经不止一次的教诲我们，谨防交友不慎*-*）
        项目选择方面，咱们今天仅对合作经营和代理经营这个领域来探讨一些问题。鉴于现在铺天盖地的特许经营、加盟连锁、无本赚大钱、小成本大回报等等世俗言论的主导，个人给予的意见是多看，多了解，多研究，多思考，尤其是看到财务分析的时候，采取一下换位思考的方式，设身处地的把自己周边的商业环境、生活环境、人文环境、消费能力、消费习惯一一列举，就不难发现其实有很多项目不是我们都能做得来的，这个咱也别多说了，要不会有很多朋友会不高兴的（无比郁闷与偷偷笑ING……），理性和冷静很重要哟。
        好项目是有特点的，比如易入手、商业环境可交换、价值分散均等化、核心竞争力突出等等，这个相信大家通过一些方面的知识积累不难分析出来。我的理解是，如果决定了选择跟随已经成型的项目进行创业，就要对该项目做足充分的功课，真正适合自己环境的项目才可以进行下一步的投入。
        在已经成型的项目中，运营战略、实操战术和人资搭配这些方面大多已经有人为大家考虑周全了，准确无误的理解总部给出的指导思想，结合自身实际情况提出合理的运作方案，最大限度运用总部提供的各种支持，是把握成功机会的有效方法。
        好了，今天咱们就先聊这么多。如果大家觉得小弟的看法有点道理，请伸出您发财的手支持一下。如果您对以上言论有不同的意见和建议，也请大家伸出您发财的双手支持一下，及时指正，并希望得到大家的公开或私人指正（私聊通道QQ：627134902）。
        最后做一下自我介绍吧，有助于大家互相了解和沟通，刘宁，不帅的哥，年龄不说，亲民网全国创业工程指导委员会之创业顾问（哎呀，名头不小呀@_@），有空来我家坐坐，具体咋走在QQ里偷偷告诉你。