588创业论坛

 找回密码
 快速注册
搜索
查看: 946|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

[股权] 合股经营公司,遇到问题求高手指点

[复制链接]

2

主题

0

听众

324

积分

创业新人

Rank: 1

金钱
30 创业币
在线时间
0 小时
跳转到指定楼层
1
bobe01 发表于 2012-8-16 10:55:00 |只看该作者 |倒序浏览
之前我入股一个小个体公司(食品加工、销售类),因为我有工作,只是属于业余入股。公司老板一个人最初创业是我指导下2009年左右开始的,经过两年的艰难打拼终于2011年小有成就,当时公司规模大概20人左右,年销售额在80~100万,扣除各方支出之后年纯利润大概10%;当时情况是公司经营遇到瓶颈,需要第一:制定中长期规划并实施;第二:需要补充流动资金和实施中长期规划的资金;第三:公司管理和运营都需要整合和梳理。
在这个时候,公司老板又找到我,想请我帮忙梳理一下并且融资。我就提出以资金和管理入股的想法。大家商量了一下基本达成如下协议:我以10万元现金入股参与公司经营,占20%股份,参与制定公司规划和管理业务再造。其实当时公司经过评估大概全部实体资产价值约15万元,年盈利额约10万元左右,无形资产和前期投入也搞不清楚。
当时10万元入股占20%的想法也就是大概估算了一下:投入10万元,前期每年能有20%的固定回报,后期经营得好的话,每年可能有更多持续稳定的现金流入。
而对于对方来讲,如果单靠他个人,基本上目前状况也就是他的极限状态了。如果另外找人来入股,一来可靠性难以保证,二来对公司的规划和运营很难起到什么大的帮助作用,三来外人不了解行业情况和小老板的为人情况下一时很难确定入股,而当时他又对资金非常需要,无法通过其他途径短时筹集10万元。
2011年底,公司先后遇到一次投资失利(业务扩展失利)和一次业务拓展成功,完成了公司自身逐步拓展之后,在预计盈利10万元的情况下分配了2万元红利给我。今年公司经过运营和适度扩张,预计年终利润20万左右。
现在问题是,第一:公司没有聘请专门财务人员,老板个人忙于业务无法详细记账,并且目前规模太小很难支持独立聘请专门财务人员,如何有效开展财务与公司账目、成本测算和盈利预测等方面管理?
第二:公司下一步应该如何规范管理?
求高人指点!
您需要登录后才可以回帖 登录 | 快速注册

Archiver|手机版|588创业网 ( 闽ICP备08003622号-6 )

GMT+8, 2024-6-26 15:37 , Processed in 0.126275 second(s), 25 queries .

Powered by bbs.588cy.com

© 2001-2012 Discuz! X2.5

回顶部