创业要懂5件事

今天看到这样一篇文章 与大家分享一下
题目是《创业要懂的5件事》

一 “无中生有”
    多数SOHO刚出来的时候，都有老客户在手，这是维持和发展的基础，他能跟你都久？现在，有许多年轻的SOHO，刚出来也没有什么资源，多数是投资便宜的收费网站，这时候要无中生有，尽量利用手头免费B2B网站(包括外国的和中国的)，有些网站可以搜到客户的详细信息，email，传真，电话，网站，我们可以做好记录，自主联系客户，这是最理想的状态。
二 依附成长分大企业一杯羹
    当企业初创时，力量还不够强大，势单力薄时，靠自己单枪匹马奋战，且不说不会看到“开门红”的良好局面，很多企业会由于一直生活在“巨人”的阴影下，而难以得到长足的发展，甚至会因为互相撞车而自取灭亡。硬拼不行，创业企业应当怎么办呢？《科学投资》杂志认为，只有以巧取胜，凭借自身的优势，取长补短，依附大企业成长，充分利用大型企业的资源发展自己。
三  做小池塘中的大鱼
    小企业千万不要想着做大池塘里的小鱼，一定要做小池塘里的大鱼，因为一些大的企业看不上这些小池塘，不愿意跟你竞争，而这正可以成为让你成功获取创业“开门红”的巨大空间
四  学会做“老二”
    中国台湾企业的经营管理的概念中，有一种叫“老二哲学”的说法，就是不做第一，不做第三，而只是紧紧跟在排名第一的后面做老二，瞄准机会再冲刺第一。或许是暂时不愿做“出头鸟”，或许是想挂在后面搭个便车，但最终是没有一家会甘居第二的，“老二”也只是个过渡。创业者在创业之初，要学会做“老二”。
五  撒豆成兵小买卖做出大收成。
    《封神演义》写闻仲与姜尚大战岐山，由于商朝军队得到申公豹一帮道友相助，西周军队渐渐不支。关键时刻，姜尚得到燃灯古佛相助，撒豆成兵，反败为胜。这一概念如今被许多企业运用自如。但在很多小企业的思维方式中，撒豆成兵是需要资金堆砌的，因此往往不敢企及。

一场席卷全球的金融危机正在爆发，这场席卷全球经济的大潮让市场和竞争格局复杂多变，风险与财富，机遇和挑战都是空前的。危机的到来冲击着原有的经营观念和营销渠道，同时市场呼唤创新观念、创新渠道、创新模式的出现，一切昭示着新一波经济浪潮即将到来。此波金融危机必然导致财富重新洗牌，必将诞生新一轮白手起家的新生代富豪。
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可那些东西没什么销路啊

我觉得也是

很好

分析的很透彻，收获不少谢谢！

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怎么开水培花店  

  
--------------心之海花艺--------------
1、开水培花卉专卖店为什么必须掌握水培技术？  
    水培花卉是一个有着良好市场前景的项目，有较大的投资获利机会，已引起不少创业者的高度关注。根据我们及花卉新闻媒体对市场的观察和分析，经营者明显出现两种状况：既有取得较好效益赚了不少钱的，也有经营不理想达不到预期效果的。尤其是有些投资者轻信了某些单位的虚假宣传而不慎加盟的，或购买了昂贵设备而完全无需使用的，由于没有学到真正的水培技术，根本无法使水培花店进入良性循环的轨道，处于难以维持的两难境地。从初开店者来说，大多数人是看好水培花卉这个市场，也有充分的创业热情和信心，但缺少或忽视水培技术。如果经营者不了解和掌握水培花卉驯化培育的技术，仅像做其他生意一样，完全依赖远程采购水培花卉进行店面零售，不仅买到的很多是假货,而且经营成本高，更有许多不方便之处,是难以赚到钱的；另一方面，开店者不懂水培技术，不能正确解释顾客所询问的技术问题，顾客也难以放心买你的产品。只有掌握了真正的实用水培技术和经营诀窍，自己懂得如何将一些优良品种的土栽花卉通过科学的处理，在较短的时间内完成水培花卉的驯化过程，随时根据市场的需求调整自己的的品种,零售、直销、批发、租摆等经营方式并举，才能使开店经营者尽快赚钱获利。这是成功开店者深刻的经验总结，务必引起大家高度注意！  
2、关于水培技术容易使初学者走入歧途的几种误区：  
    当前，通过互联网等途径，可以获得了很多关于水培技术方面的信息。由于初学者刚接触此行，对水培技术缺少真正的了解和实践，一时无法辨认其真伪虚实。有的单位则利用这一机会，不负责任地向初学者灌输一些不正确的信息，不仅使投资者浪费了金钱和时间，还使创业人误入歧途,受到很大挫折。为了以正视听，特将目前关于水培技术的几种误区提出个人看法，供大家参考及日后验证。  
    （1）、计算机控制论。认为水生诱变过程如没有计算机的精确控制是不行的，必须购置一套机电一体化控制系统来培育水培花卉，这完全是把水培花卉的驯化管理过程人为变得复杂化了。其实，一般中小规模的投资者，在对花卉的驯化过程中，对PH值、EC值、温湿度等都完全可以通过简单的方法很直观地检测和即时的调整，根本不需要利用计算机来检测控制。  
   （2）、直接水养论。认为只要把土栽花卉脱盆洗根后，用营养液直接浸根就是水培花卉了。这种说法很不科学,未经驯化过程的水养花卉是短命的。少数适水性强的植物也许可以养一段时间，但不是所有的植物都能适应从土壤的环境到水养环境。  
   （3）、基地生产论。认为经营水培花卉必须建一定规模的温室大棚生产基地，购买相应的设施和仪器。其实作为开一个花店的经营者，根本不需要找场地花钱建大棚，只要自制一套室内水培设施，掌握好科学的水培技术,规范地进行水培管理，就完全可以自己解决水培花卉的自产自销问题了。