[股权] 小公司初创时期的人员管理（实用版）

第一，小公司的老板，永远记住的第一条是：由于你的企业很弱小，所以经不起商业秘密被泄露这样的打击，就象是一个婴儿，你要好好的爱护他，所以，小公司的老板，所有商业秘密是必须掌握在自已手里。
　　第二，必须要有一个自已的办公室，其它任何人没有经过你的允许，严禁进入的空间。在这里主要保存你的商业文件与技术文件，以及一些公司需要保密的东西。
　　第三，关于招人。招聘员工，必须按先内勤(会计，出纳，文员等)，再生产，再销售，分步实行。切记，我说的先内勤，是指你能够管理好内勤人员，能忠心的为你工作一年以上，再开始招生产人员，当你能够管理好生产人员为你工作一年以上，再招销售人员。人的管理，是最麻烦的，在你不能看透人性的本质之前，不要招销售人员
　　第四，用人之道，首先是忠诚第一，能力其次。小公司那怕是一个文员不高兴地离职，都会给你带来不小的麻烦。
　　第五，忠诚与否，不能看他说的，要看他的做的。切记，不是天天能在你耳边说着好听的话，让你舒服的人就是忠诚的。金钱是衡量一个人对你忠诚与否的最好办法。
　　第六，做老板，要有老板的架子与威严。必须与员工拉开距离，不能打成一片。什么人性化管理，什么亲情管理，那些都是你公司进入了良性循环的上升期做的事。小公司，老板就要严肃，就事论事，做的好的公开表扬，并发奖金。做得不好，私下批评，该扣就扣。要让员工清楚这个最基本的原则，这样下来可以减少非常多的不必要的琐事。
　　第七，不要因为公司小，就随意招人。招人之前，一定要想好，这个人需要具备什么品质，什么能力，写成文字要求。比如，我现在要招一个会计，那么一定要把他的工作内容，工作要求，以及其它方面的严格要求，形成文字内容。在他上岗前必须在你面前亲口读一次，并签字确认。同时，每个月要有工作总结会议，会议上也要每月读一次。让员工时时都要清楚，公司招你来是做什么的，什么能做，什么应该做，什么应该做好，什么不该做，什么不能做等等。
　　第八，对每个员工都要文字确认，什么情况下可以发奖金，什么情况要下扣工资，什么情况上可以升职加工资，什么情况下必须开除。全部都要在上岗前，通过文件的形式，他本人亲自阅读，签字确认后，复印件发到本人手中。
　　第九，发现问题，不要乱扣钱。没有文字的规定，出了错，是老板的管理责任，不能怪到员工。发现问题，就及时的出台相关规定，同样通过会议，每人阅读，签字下发。
　　第十，员工福利，全部通过现金发放。小公司的员工福利是最麻烦，也最不好调整的。根据企业实力，全部通过现金，计入工资总额一起发放。
　　第十一，每周的工作会议，每月的工作总结，必不可少。公司要有公司的样子，绝对不能因为人少就马虎。
　　第十二，前三年所有业务必须你亲力亲为，不要指望招人。
　　第十三，手机24小时开机，任何事情必须经过你，公司人员才能决策。这个决策是指在他们权力范围之外的事。永远记住，小公司绝对不能出现一种风气，就是没有经过你的允许，有人乱指挥乱执行。
　　第十四，开除一个员工的时候，无论是他的品德还是能力的问题，你都要有文字的依据， 以及他的工作能力与表现的证据，通过私下的交流，和平分手。
　　第十五，永远记住不要被反授权与反控制。管理是你决定授权与控制的游戏，具体的讲，当一个出纳问你，现金应该怎么管的时候，说明他不胜任这个工作，这时你应该说，你认为呢? 如果他不能回答并且不知道怎么做，只能证明他不符合你的要求，必须换人了。而你去帮助他，第一是被反授权，第二是在培养人。小公司没有培养人的义务。反控制就是指你被员工胁制，这就在于你的平时的控制能力了。比如你要会计做假帐，时间长了，你就无法对他进行管理了。这种情况，只能说明你不懂财务，不懂，就只有做真帐。懂的，把所有的私人开销的****，按成本或费用入帐，会计也无话可说。
　　第十六，发现错事与错误行为，一定要单独的私下批评。必须大发雷霆，绝不能软弱。

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很好的管理实验精华，学习中。。。

一个人的修炼需要不断的提升

学习一下，好好揣摩..........