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标题: 创业日记:我人生的第一次创业路【连载】 [打印本页]

作者: juneyuc    时间: 2012-5-11 11:34
标题: 创业日记:我人生的第一次创业路【连载】
走出校门,参加工作,当看到身边的同事、朋友和同学一一放弃朝九晚五的工作,内心的不安分也让我思想左右徘徊。佩服当初的勇气,正所谓初生牛犊不怕虎,在我所有积蓄还不超过5万元的时候,我开始了200万元项目的筹备。写计划书,见风投,见天使。当一切都被他人否定后,我还是放弃了原本认为有发展前途的工作,依然不顾太多人的反对,和同学没有太多沟通和规则的前提下,开始了我人生的第一次创业路。
创业是兴奋的,创业也是艰辛的,创业也是轻松的。尽管一路坎坷,经历了三、四年的摸爬滚打,总算被市场所接受,并小有名气,但是我认为更为可贵的是让我积累了宝贵的经验。所有这些经验在创业过去六年后的今天让我回顾,这是扮演职业经理人所不能感悟的。真是抱着锻炼自己的心态,在保证生活的前提下,我先后投资了教育和餐饮。挣钱仍然是第二目标,历练仍然是首要任务。也正是这些投资经历,让我参与到了三个不同产业的运作中,也切身感受三个不同类型公司的创业过程。自此,我的思想不再单一。
做事先做人,公司治理结构,商业模式等居多问题是在我经历这三家公司后思考最多的。同时,也深刻体会到,圆外看圆是具备一定哲理的。初创的第一家公司由我出任法人代表并担任总经理一职,从创业初期的身兼数职,到后面的管理转型,这是第一次职业生涯的提升。常年累月的诚信经营所积累的口碑超越了巨大的广告投入,这是与第二家公司对比所得出的结论。也延伸到做事先做人这个话题。
作为企业的领导者,对外代表公司形象,对内影响企业文化。为此,一个领导者的人品如何必然影响到企业的发展。有幸让我参与到了三家公司外围关系和内部高层的沟通,让我收获到了对领导者人品如何所对企业带来影响的评判。人都是自私的,人也都是平等,都在追求回报,只是所追求回报的形式和期限略有不同。当国民经济越来越好,人在追求平等的同时所体现出来的是尊重。为此以人为本的管理理念已经不再是夸夸其谈,而必须贯彻落实到我们的管理行为中去。选择合作者或者聘用高层管理者的时候,能力固然重要,而我更将把人品放在第一位。不要期盼一个人的人品是可以改变的。当一个人的人品出现问题,所带来的不仅仅是价值观的取向问题。更重要的是会影响到公司的整个团队建设。
基于公司治理结构,在没有人品问题影响的前提下,游戏规则的制订尤为重要。再好的朋友关系,在面对公司的日常经营,琐碎问题的频繁发生,在股东决策这一层面,就需要章程去平衡。不要相信《公司法》,我个人认为那仅仅是对大公司的约束,在我们这些小公司还无法发挥作用。更可能的是我们这些小公司的股东对《公司法》并不知道几条。也正是这三家公司,让我经历了控股和不控股的区别,控股可以随意解雇和聘用公司管理人员,当人品有问题的股东参与经营,然来我们控股也无法免去他得工作,只能对簿公堂。为此,针对这些问题,让我不得不长期思考和学习公司治理结构问题。
没写完,明天接着写....................
作者: matt99    时间: 2012-5-11 16:21
希望能继续!让我等学习一下!
作者: juneyuc    时间: 2012-5-11 17:18
感谢支持,共同交流。
作者: juneyuc    时间: 2012-5-12 09:20
接着上篇讲商业模式问题。其实我对这商业模式也仅仅是停留于表面,并没有太多的体会。最基础的理解是投入少,回报快,可延续和扩展,再往大的讲能够得到风投的兴趣。我创业的第一个项目是实体经济。全是硬件投入,前期对资金的需求比较大,回报也比较慢,但是一当成型,收入也比较稳定,目前就三个产业来讲,应该算是抗风险能力最强吧。第二个项目也是实体经济,前期投入少,回报快,不到二年,资产翻了将近十倍,最为可观的是现金流,但是也是抗风险能力最差的项目。第三个项目是服务产业,投入少,回报中等,基于现金流和抗风险能力均处于中等。但是可延续和拓展性均差于前两个项目。为此,基于投入与回报,对比我所从事的这三个行业,就商业模式问题也是我当前考虑最多的一个问题之一。因为合作的问题,最为失败的是创业六年以来我仍然没有找到事业的感觉。最大的收获不是资产,可能还是经验和人脉的积累。为此,在短时间内我仍然会寻找项目,寻找完全属于自己的事业。不是急于求成,只是希望规避风险,在充分利用六年积累下来的经验和人脉,实现人生理想。
混沌工作了将近半年,似乎看清楚了第一、二个项目管理中存在的问题。而反而看不清自己在负责经营的第三个项目所存在的问题。这似乎也验证了一点,提醒管理者多多站在圈外看圆,看圆是否圆不圆。经历是否有点顾不过来了,每天的日常时间基本忙于第三个项目,只能利用晚上的时间参与到第一、二个项目的部分事务。也感谢夫人给予我的体贴,七岁的女儿打电话说爸爸今天早点回家陪我,等我回到家抱着我就哭的时候,我心都碎了。是的,女儿的年纪就是我创业的时间。她的成长缺乏我的陪伴,忙工作是事实,但是仍然有大部分时间忙于朋友、同学的应酬,或者部分时间的消遣。在这方面,我是矛盾的。我的第一份工作在大城市,那时候的工作是单纯的,每日两点一线。而回归三线城市,正处于创业期间的我们,似乎靠每日在外的应酬聚集资源和人脉。更多的时候,把酒当歌已经无法解决大问题,而麻将桌上的交流更易交流感情,缩短距离。渐渐的,我时常参与。约我应酬的人多了,认识的人也多了,办事也方便了,工作效率也提升了,但是回过头来,最深切的感受是累,心里在想,下个项目最好不需要什么应酬。身体是革命的本钱,32岁的我已经有了脂肪肝,长期的喝酒还影响思维。
作者: juneyuc    时间: 2012-5-14 09:30
刚从网站看了关于融资的帖子,心潮澎湃。我所经历的那叫什么融资呀。简直就是贱卖。正好,也和大家分享分享我失败的经历。
在第一次创业前,因为在大城市,受金融环境的影响,知道什么是融资。也在一位北大MBA朋友的带领下,见过几位上亿有名气的风投企业。一轮一轮的商谈后,对方的问题让我更明白项目操作中该规避的风险和可能遇到的问题。最终融资不成,反倒让我对整个项目有了全新的认识,这也是人生第一次在融资概念上最大的收获吧。回过头想,好大的勇气,穷得叮当响,还敢见风投。呵呵!
开始人生的第一次创业,还是见风投的那个项目,没有找到200万,我和2个同学凑了几十万,在三线城市从小规模开始了。项目很快得到市场的认可,可是因为资金的短缺,以及设备的限制还加上市场的跟风,在业务发展到一定程度后马上到了瓶颈。是前进还是后退。当时对整个项目充满愿景的我,选择了扩大规模放手一搏。可是,经历第一轮投资到业务发展不到一年,兜里还是穷得叮当响,不敢跟亲戚朋友借钱。当时,冒出的想法依然是融资,找个有钱人进来。
没有想怎么找,也没想找多少,可能还是因为在三线城市,根本没有什么风头企业的缘故吧。偶然机会跟我的客户一次沟通后,在草率的决议下,合作成功。企业的规模得到了扩大。然而一切问题从这个时候开始。
失败的融资过去了将近5年,内心偶尔的失落还是被项目扩大后所带来的个人收益所掩盖。融资成功后,我继续担任总经理,原本三个人的小作坊随着规模的扩大员工人数也扩充到了20人。业务直线上升,我充分锻炼了我的管理能力,也充分利用这一平台迅速积累了一定的人脉资源。两个截然不同的规模所带来的效应远远超出了我当初的想像。此次融资是失败的,前面所没提到的是,我个人急于求成的心态,让我们原始股东贱卖了我们原有的资产,导致融资成功后原始股东集体都不控股。也导致了我个人最后的出局。
这是一次教训,这也是一次收获。




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